国有企业“三重一大”合规

【培训对象】
国有企业中高层管理人员、部门负责人、风险内控人员、行政财务等人员。

【培训收益】
作为党组织领导的企业治理体系的重要组织部分，“三重一大”是关系全局性、方向性、战略性的制度安排。科学认识和执行“三重一大”决策制度,是国有企业更好地发挥独特政治资源和政治优势，推进治理能力现代化的重要保证。加强和完善“三个体系”建设，是系统构建国有企业科学高效治理体系，切实提高企业创新力、竞争力、控制力、影响力和抗风险能力的重要保障。

1、国有企业贯彻执行“三重一大”的重要意义：
监管机构对“三重一大”的要求的涵义，
“三重一大”的具体内容，
国有企业“三重一大”决策制度的执行现状
法律论证与法律审核的区别与联系；
2、“三重一大”的主要范围：
“三重一大”的范围与分类及具体内容；
3、“三重一大”决策的基本程序：
“三重一大”决策的制度落实：明确企业党组织与董事会、经理会职责定位，完善党委会前置程序，强化决策全过程监督；
党委（党组）意见前置和参与“三重一大”决策的关系，
党委（党组）意见前置的原则、具体要求、途径及具体范围：
关于改制、资产处置、资产损失处置、融资投资项目论证、公司章程等具体程序；
4、“三重一大”组织实施与检查：
“三重一大”决策制度现状及问题分析，
落实“三重一大”决策制度监督检查，
检查程序与后果；
5、国有企业“三重一大”法律风险：
各主体职责权限不清晰，决策的内容和范围不明确，决策程序民主性和科学性不足，
昆山国资委、招商蛇口、江苏盐业集团等违反“三重一大”的案例，
具体涉及“三重一大”项目的法律风险分析，
重大经济决策应当问责的情形；
6、“三重一大”法律意见书的格式及要求：
明确“三重一大”决策内容，
完善“三重一大”决策功能，
增强“三重一大”决策效果，
重点论证内容，审核要点，
国企投资案例，
重大经济事项决策审计案例解析；
7、国有企业公司治理、合同管理合规：
国有企业党委会和董事会的冲突与协调，
国企党建与公司治理的融合，
国有企业公司治理要点，
合同审核与管理要点。

 

郑志东律师于1989年福州大学毕业。在深圳市环境保护局做公务员，从事环境保护管理工作十年，曾连续三年被深圳市环境保护局评为先进个人。后在深圳大型国企从事管理工作多年。

从事律师工作后，主要执业领域包括：公司治理、家族财富传承、经济犯罪。为平安保险公司、中宏人寿保险公司、中信银行私人银行等金融机构高端客户提供家族财富管理、传承法律服务，为永和大王餐饮公司、深圳能源集团公司、香港金源集团公司、深圳金朝珠宝首饰公司、深圳秋玉投资公司、深圳魔豆创投公司等大型企业提供企业法律服务，维护了高端客户及企业的合法权益，获得高端客户及企业一致好评。曾连续二年被律师事务所评为先进律师。

本律师熟悉家族财富管理及传承、公司治理及行政部门的办事方式。从事法律工作多年，同时具有专利代理人执业资格，精通家族财富管理及传承、公司治理、经济犯罪等法律实务。秉承诚信务实，高效专业的执业精神为客户提供优质的法律服务。

本律师积极参与社会及公益活动，现为深圳市福田区政府采购监督员，深圳遗嘱库、维德法律中心公益律师。

【培训课程相关】

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