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【培训收益】
党史沙盘课程将帮助大家领会以下问题,向中国共产党学组织与领导:
1.早期的中国马克思主义者是如何与其它思想进行论战,最终是中国的先
进分子选择马克思主义?
2.中国共产党是如何设立纲领和目标的,如何通过设立目标来引领中国革
命取得胜利?
3.中国共产党是如何将传统军阀军队改造成有思想有纪律无产阶级领导的
人民军队的?
4.中国共产党是如何通过武装斗争、统一战线、党的建设来取得新民主主
义革命胜利的?
5.中国共产党是如何利用当时使红色政权能够长期存在和发展的条件的?
6.中国共产党是如何进行土地革命的?如何赢得最广大的人民支持的?
7.红军长征的胜利对中国革命产生了怎样的影响,中国共产党是如何通过
长征塑造党和人民军队的?
8.中国共产党是如何通过和平解决西安事变来扭转时局的?
9.延安整风运动的是如何组织的,是如何通过整风运动加强无产阶级政党
建设,加强党的战斗力的?
10.中国共产党是如何改变抗战后国共双方的力量对比,最终取得三大战
役胜利的?
11. 中国共产党是如何决断抗美援朝战争的?
12. 建国初期,我党为何进行全党的整风运动?
13. 建国初期,我党是如何进行社会主义改造,发展经济,以及处理国际
关系的?
14. 中国共产党是如何吸取文革的历史教训,进行改革开放的?
15. 十八大以来,中国共产党是如何持续走上中华民族伟大复兴之路的?
涉及党史知识点:
第一章 中国共产党的创立时期
第一节 中国共产党诞生的社会历史背景
第二节 中国共产党诞生的社会历史条件
第三节 中国共产党的诞生
第四节、中国工人运动的第—次高潮
第五节、党在创立时期的经验教训
第二章 国共合作的大革命时期
第一节 革命统一战线的建立
第二节 全国革命高潮的兴起与北伐战争的胜利进军
第三节 国民党右派集团的叛变和大革命的失败
第三章 土地革命战争时期
第一节 工农红军和农村革命根据地的创建
第二节 发展工农红军和农村革命根据地,开辟具有中国特色的革命新道路
第三节 抗日民主运动的兴起和红军长征的胜利
第四节 抗日民族统一战线的初步形成
第四章 抗日战争时期
第一节 全民族奋起抗战
第二节 党坚持团结抗战、反对国民党投降反共活动
第三节 党战胜困难,坚持抗战和巩固解放区
第四节 抗日战争的最后胜利
第五章 全国解放战争时期
第一节 党为争取和平民主而斗争
第二节 党粉碎国民党反动派的军事进攻
第三节 人民解放军转入战略进攻
第四节 中国新民主主义革命的伟大胜利
第六章 从新民主主义向社会主义的转变时期
第一节 新民主主义制度在我国的确立
第二节 党在过渡时期的总路线
第三节 具有中国特色的社会主义改造道路
第四节 探索建设社会主义道路的开始和全面建设社会主义方针的制定
第七章 开始全面建设社会主义时期
第一节 党关于正确处理人民内部矛盾的理论和全面建设社会主义的开始
第二节 党在经济建设指导方针上的失误和纠正“左”倾错误过程中的曲折
第三节 国民经济的调整、恢复和发展
第八章 建设有中国特色社会主义的新时期
第一节 党的工作在徘徊中前进
第二节 党的十一届三中全会——伟大的历史转折
第三节 社会主义初级阶段理论和党的基本路线的确立
第四节 高举邓小平理论伟大旗帜,贯彻“三个代表”重要思想,沿着中国特色的
社会主义道路前进
14年授课经验;600+企业;1600+天数;
100000+学员;16 年以上企业一线实战经验;
清华大学总裁班连续8年特聘讲师;
国家电网连续8年特聘讲师;
中国联通连续4年特聘讲师 ;
6次担纲沙盘模拟大赛总裁判;
曾任:摩托罗拉丨资讯经理
曾任:联想集团丨战略分析师内训师
曾任:华夏幸福丨计划运营总监
2016年畅销书《互联网+掘金 企业生存与制胜法则》作者
国家电网、首钢集团、中国联通、中车集团、中国兵器、招商集团、华润集团、中粮集团、中国航天等多家大型企业多年持续返聘沙盘模拟讲师。
【独创4D立体沙盘课程】
沙盘课程可以让学员想到、说到、做到、看到。沙盘模拟课程是一种类似于理化实验课的实操课程,不同小组通过沙盘演练对抗(动口沟通、动脑决策、动手操作)可以将自己的战略战术思想以及管理技能进行全面呈现。说到是一码事,做到是另外一码事。王长震老师独创4D沙盘立体课程,将所学知识点溶解于理论学习,案例分析,实战模拟,项目复盘四大立体环节。听过的能吸收20%,讲过的能吸收60%,做过的能吸收100%,复盘过的能吸收120%。打造立体学习体验,强化核心知识点和技能的强化吸收转化。
【项目实战经验】实战经验
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2023年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。
【授课风格】
课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD
游戏体验—Game 沙盘推演—Test 影音资料—Video教练提问Question
【主讲课程】(近三年课量前二十的核心课程)
战略运营:《企业战略与经营决策沙盘模拟课程》《企业全面运营管理沙盘模拟课程》
《企业全面智慧经营与优化沙盘模拟训练》《赢在全局系统运营与优化沙盘课程》
领导管理:《中层管理技能提升沙盘模拟课程》《项目管理八步致胜沙盘模拟课程》
《赋能领导力的五项修炼模拟课程》《七步打造高绩效团队沙盘模拟课程》
《问题解决与分析六步致胜沙盘模拟课程》 《新生代团队管理沙盘模拟跨省》
《跨部门沟通与协作沙盘课程》《目标管理七步致胜沙盘模拟课程》
财务管理:《非财务经理的财务管理沙盘课程》《管理者的财务思维沙盘课程》
《透过财务看经营沙盘课程》《国央企一利五率战略解读沙盘》
【近期成功项目案例 】
中国联通 《数字化转型沙盘》 返聘18期
首钢集团 《项目管理五步法实战沙盘演练》 返聘12期
国家电网《管理者综合能力提升沙盘》返聘 12 期;
中国中车 《管理者的财务思维沙盘》返聘 6期;
国电投 《跨部门协作与沟通沙盘》 返聘6期
中建八局 《核心团队领导力沙盘》 返聘4期
国家电网 《高绩效团队建设与执行力》返聘8期
金隅集团 《非财务经理的财务管理》 返聘4期
【成功项目案例】
2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建
2014年浙江省第三监狱动机管理沙盘实验室研发搭建
2015年诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》担纲总裁判
2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发
2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》课程实验室研发搭建
2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》版权课程定制开发
2020年《机场集团全面运营管理沙盘》版权课程定制开发
2020年《物业管理企业全面运营管理沙盘》版权课程定制开发
2021年《长征鏖战(重走长征)》党史版权课程开发
2021年《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》党建版权课程开发
2022年《企业数字化转型沙盘模拟》版权课程定制开发
2023年《党建与业务融合沙盘模拟》版权课程定制开发
2023年《乡村振兴沙盘模拟》版权课程定制开发
2024年《金税4.0财税思维沙盘模拟》版权课程定制开发
【部分服务客户】
院校及政府组织等:北京大学MBA班、清华大学总裁班、人民大学总裁班、上海交通大学、浙江大学总裁班、中央财经大学总裁班、山东大学总裁班、西南大学总裁班、中南财经政法大学总裁研修班、中山大学总裁班、杭州市公安局、朝阳区团委、浙江省第六监狱等。
制造业:中国航天、中国工程院、首钢集团,北京卫星制造厂、航天六院、金隅集团、中船重工,大陆汽车、中国石油化工集团、上期集团、宝武钢铁、美的集团、中国商飞、三一重工,中联重科,农夫山泉、中车集团、松下电机,格力电器,美的电器,中联重科,平高集团,红塔集团、中烟工业(12省),福田汽车,招远黄金,宝武钢铁,金川集团,新希望六和,蒙牛乳业,美菱股份,帅康厨具,韩国三星,河北钢铁,神马集团,东风集团、神龙汽车、陕西庆华汽车、一汽锡柴、福田汽车、中国重型汽车、比亚迪等。
电力行业:国家电网(26省)、南方电网(5省)国家能源集团、华能集团、中核集团,中广核,国电投集团、神华国华电力(2期)、福建永安电厂、云南大理供电局、大唐国际能源、惠州天然气发电(4期)、大唐首电、吉林二道江发电厂、四川昆仑电力工程、江苏电力检修、上海电建、国家电网镇江供电公司、国家电网日照供电公司、国电投资重庆公司、浙能集团、贵州乌江水电、国家电网冀北电力(2期)、南方电网(2期)、国家电网金华供电公司、新疆新能集团。
金融保险行业:工商银行(12期),中国建设银行(8期),中国银行(6期),兴业银行(4期),中国邮政储蓄银行(9 )、浦发银行、交通银行、中信银行、昆仑银行、江西农商行、农业银行,国金证券、招商证券,光大证券,平安集团(20期),中国人寿,新华保险,大地保险,平安保险。
通信行业:北京联通,北京移动,安阳移动,大唐电信,广东移动,中国联通,北京邮政,联通研究院,电信研究院,四川移动,西藏移动,联通导航中心、乐山铁塔、宜宾铁塔、眉山铁塔、四川铁塔、北京康讯。
房地产建筑:万科地产,华润地产,北京建工,中建地产,中建一局,中建二局、中建八局、中建五局,中建七局,中铁建、中交建、中交投、中国铁路工程集团、太平洋建设集团、中国交通建设集团、中国冶金科工股份、中国能源建设集团、旭辉控股、葛洲坝集团,保利地产,亿达集团,世茂集团、阳光城、建发地产、旭辉控股、葛洲坝集团等。
IT互联网行业:滴滴出行,腾讯控股、百度信息,58同城,京东,阿里巴巴,字节跳动,大疆科技,今日头条,美团,BOSS直聘、携程集团,航天软件、小米集团等。
能源医药化工:石药控股,中海油、中石化,中石油,东明石化、上海医药、中医药集团、广州白云山、湖北宜化,云南白药,哈药集团,中粮生化,上海家化,熊猫烟花,鲁西化工,云南白药集团、哈药六厂,昆明中药厂、山东国药控股、山东鲁抗医药。
【客户见证】
数字化的课程听了很多,今天上了王老师的课进行了实操感觉到了数字化时代的裂变效应和数字话的奇妙!给我们的数字化工作带来了很大启发。 ----------北京联通研究院学员
其他的老师授课各种累困乏,王老师讲课直观生动,上课毫无压力。王老师的课程让我们动口,动手,动脑,体验感和参与都很强。
---------天津国网党校学员
意犹未尽,感觉上课的时光若白驹过隙,转眼三天的课就结束了。希望今后的培训时间能再充裕一点,让我们多领略老师的风采,多学习课程的精华。 - ---------中交一公局学员
喜欢王老师的课程,思路清晰,内容浅显易懂,非常方便理解记忆,领导和学员都很满意,以后还要多安排几次课程。
--------美的机电事业部学员
这次非财的沙盘课程效果非常好,大家在逼真的环境中提升了财务管理各方面的知识,对企业运营优化、投融资、资金运营管理、精细化管理乃至经营和竞争战略都有很大的帮助,对我个人也有很多收获。
--------中车株洲所学员
这次学习带给我很多思考,模拟经营让我直接体验到市场竞争的巨大压力,老板和市场部门真是很不容易,相信这次培训,对我以后的工作有很大的指导意义。
--------冀东水泥侯部长
王老师的讲解和点评让我学习到很多东西,尤其意识到我们企业必须加强信息化建设和精细化管理,如果能够做到课堂上老师那样快速、细致、精确的多角度的数据分析,企业的管理和执行力一定能大大提升,这是一次收获巨大的学习。 --------中煤集团学员
王老师这种体验式的课程,能让我反观到自己很多模式的部分,能够看到这些模式怎样影响和左右着我的工作和生活。王老师的沙盘课程给了众观全局的能力,可以知道要去调整哪些部分。尤其看到思路上的短板。模拟的时候我不断在反思我和总经理思路的差异,我们组和别的组思路的差异。看到自己局限的部分。当然,知道不代表做到。下步,我要多挑战自己做到的部分。希望能多参加您的课程。
--------华润地产营销部王总【精彩瞬间】
深圳万科集团《全面运营管理沙盘》 《长征鏖战》沙盘认证班授课 江苏国网《长征鏖战》党史沙盘
华润集团《房企全面运营管理沙盘》 天津国网《企业全面运营管理沙盘》 中车集团《管理者的财务思维沙盘》
武汉城投《房企全面运营管理沙盘》 美的集团《非财务经理的财务管理沙盘》 重庆邮政《企业全面运营管理沙盘》
《中国共产党百年辉煌与优秀传统》 金隅集团《企业全面运营管理沙盘》 共青团北京《长征鏖战》党史沙盘
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万科地产授课 西藏国家电网授课 北京中国人寿授课
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2021年2月20日,党史学习教育动员大会在北京召开,习近平总书记指出,只有坚持思想建党、理论强党,不忘初心才能更加自觉,担当使命才能更加坚定,要把学习贯彻党的创新理论作为思想武装的重中之重。2021年,是中国共产党成立100周年,是“两个一百年”奋斗目标历史交汇的关键节点。百年党史,是用鲜血、汗水、泪水、勇气、智慧、力量写就..
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作始也简,将毕也巨。一个起点,两个时期,六大业绩,六个热点。90年前,十几位热血青年在一间借用的18平米客堂中,宣布成立中国共产党。谁能想到,这个赤手空拳的小小团队,在艰难曲折中迅猛发展,创建了骁勇善战的人民军队,创建了光焰四射的人民共和国,成为中华大地的主宰力量,成功领导了民族复兴的伟大事业,让世界为之震颤瞩目。这是怎样的远大抱负?怎样的核..