PPP项目建设管理实施培训

第一部分 项目公司组建及管理方案
第一章 概述
第二章 项目公司的设立
2.1 项目公司组建计划表
2.2 组建项目公司时间
2.3 项目公司注册资金
2.4 公司规模及经营范围
2.5 公司主要领导成员
2.6 项目公司履行的职责
第三章 项目公司的组织架构
3.1 项目公司机构设置及组织机构框图
3.2 董事会、监事会、经营管理层职责
第四章 项目公司管理职责
4.1 公司领导班子管理职责
4.2 各部门管理职责
4.3 项目公司的人员安排
第五章 项目公司内部管理制度
第六章 项目公司外部沟通与协调
第七章 项目公司招标采购及成本管理
7.1 采购制度建立
7.2 采购原则
7.3 采购计划管理
7.4 采购质量和成本控制
第八章 项目公司合同管理
第九章 项目公司风险分配及管理
9.1 项目风险分配
9.2 完善项目公司全面风险管理体系
9.3 完善项目公司全面风险管理评价体系
9.4 实现全面风险管理常态化运行
第十章 项目运作方式
10.1 本项目运作方式特征
10.2 运作方式分析
10.3 本项目运作方式的优势
第十一章 项目交易结构
11.1 合同期限
11.2 投融资结构
11.3 回报机制
11.4 相关配套安排
第十二章 项目公司信息化管理
12.1 建立高效的信息化组织管理体系
12.2 推广办公自动化系统（OA）的使用
第二部分 项目建设方案
第十三章 编制依据
第十四章 项目概况
第十五章 施工部署
15.1 总体要求
15.2 施工段的划分
15.3 施工流程
第十六章 本工程重点难点分析及应对措施
16.1 前期资料缺失、规划、设计方案均未完成
16.2 征地、拆迁工作量大，难度大，严重影响工程进度
16.3 水系开挖区域多为淤泥
16.4 交叉施工较多
16.5 临时施工用电、临时施工用水布置不好覆盖
16.6 对原有树木保护
16.7 防止扬尘污染
16.8 做好防火工作和治安防范
16.9 与各相关方协调
16.10 工期紧、具体开工日期不确定
第十七章 案例分析
第十八章 项目主要施工技术方案（房屋建筑）
18.1施工测量
18.2地基与基础工程
18.3主体结构工程
18.4脚手架工程
18.5装饰装修工程
18.6建筑屋面工程
18.7机电安装工程
18.8房建工程质量通病的防治
第十九章 电力隧道、配套市政道路及管网主要施工技术方案（市政工程）
19.1 工程测量方案
19.2 电力隧道施工
19.3 市政道路工程
19.4 市政管网工程
19.5 交通工程
19.6 景观绿化工程
19.7 照明工程
第三部分 项目建设管理方案
第二十章 项目管理目标
20.1 质量目标
20.2 工期目标
20.3 安全文明管理目标
20.4 消防规划目标
20.5 环境保护目标
20.6 资料管理目标
20.7 优质服务目标
第二十一章 项目管理组织机构
21.1 项目部组织管理网络
21.2 公司组织管理
21.3 项目组织机构及人员岗位职责
第二十二章 施工前期准备方案
22.1 施工现场准备
22.2 临时用电准备计划
22.3 施工临时供、排水准备计划
22.4 施工机械（具）及设备的准备计划
22.5 主要材料准备计划
22.6 劳动组织准备计划
22.7 技术准备
22.8 组织协调准备
22.9 交通组织方案
第二十三章 工期管理及工期保证方案
23.1 工期安排
23.2 进度计划控制总体主导思路
23.3 进度计划控制原则
23.4 施工各阶段进度计划
23.5 工程进度计划网络图
23.6 工期保证措施
第二十四章 技术优化管理方案
24.1 技术优化的目的
24.2 对工程设计方案的优化措施
24.3 对工程施工方案的优化措施
第二十五章 质量管理体系、质量保证措施
25.1 质量管理体系及组织框架
25.2 房建工程重点环节质量保证措施
25.3 风景园林工程重点环节质量保证措施
25.4 市政工程重点环节质量保证措施
第二十六章 安全管理体系、安全保证措施
26.1安全生产管理体系组织架构
26.2确保安全生产的总体措施
26.3房建工程重点环节安全保证措施
26.4风景园林重点环节安全保障措施
26.5市政工程重点环节安全保证措施
第二十七章 文明施工管理方案
27.1 环境和文明施工管理体系框架
27.2 人员管理
27.3 场容管理
27.4 环境卫生管理
27.5 创建市级文明工地措施
27.6 减少施工扰民和降低噪音、保证正常秩序的措施
第二十八章 环境保护管理方案
28.1 全面运行ISO14000环境保护体系
28.2 对持续改进和污染预防的承诺
28.3 环境保护主要措施
第二十九章 特殊气候下施工管理方案
29.1 雨季施工措施
29.2 夏季施工措施
29.3 冬季施工措施
第三十章 成品保护管理方案
30.1 成品保护组织机构及管理
30.2 成品保护奖罚措施
30.3 房建工程主要成品、半成品的保护措施
30.4 风景园林主要成品、半成品的保护措施
30.5 市政工程主要成品、半成品保护措施
第三十一章 施工成本管理方案
31.1成本资金控制管理规定
31.2成本控制管理程序
31.3成本资金计划
31.4成本资金运行的控制
31.5成本资金的核算
31.6成本资金的分析与考核
31.7工程成本控制措施
31.8项目施工图设计阶段的成本控制措施
31.9项目实施阶段的成本控制措施
31.10降低成本措施
第三十二章 工程建设期应急预案
32.1总则
32.2应急救援组织机构
32.3应急救援组织机构职责
32.4应急组织
32.5应急准备和响应
32.6紧急情况的处理程序和措施
32.7培训演练与必备器材
32.8应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复
第三十三章 总承包管理制度
33.1 总承包管理总则
33.2 管理细则
33.3 总承包对专业分包方主要施工协调措施
33.4 总承包对劳务外分包的管理措施
第四部分 运营与维护方案
第三十四章 运营管理概述
34.1运营维护的条件
34.2运营维护管理的目标
第三十五章 运营管理组织机构及职责权限
35.1运营管理组织机构
35.2各主要领导和部门的职责
第三十六章 运营管理制度
36.1 运营管理制度的建立
36.2 运营维护操作与管理基本制度
36.3环境保护及节能管理制度
36.4安全生产管理制度
36.5维护手册的建立及设备维护管理措施制度
36.6设施大修制度
第三十七章 项目运营与维护方案
37.1绿化养护
37.2设备设施维护
37.3环境卫生管理
37.4安保管理
37.5文档管理
37.6材料、工具管理
第三十八章 三馆（文化馆、图书馆、规划馆）运营与维护方案
38.1房屋公共部位保洁方案
38.2垃圾处理与收集
38.3保洁消杀工作内容
38.4公共秩序维护方案
38.5房屋公共设施设备的维修养护方案
38.6环境保护方案
38.7消防管理方案
第三十九章 电力隧道、配套市政道路及管网工程运营与维护方案
39.1 电力隧道设施维护方案
39.2 市政道路及管网运营与维护方案
第四十章 运营维护风险管理
40.1完善项目公司全面风险管理体系
40.2完善项目公司全面风险管理评价体系
40.3实现全面风险管理常态化运行
第四十一章 运营安全管理、环境保护方案
41.1 安全、环保管理体系
41.2 安全管理方案
41.3 环境保护方案
41.4 劳动保护、卫生健康管理方案
第四十二章 运营期应急预案
42.1 项目异常停电应对措施
42.2 项目突然停水、渗水应对措施
42.3 设备故障应对措施
42.4 节假日人流量大应对措施
42.5 组织指挥体系和职责
42.6 突发事件应急响应
42.7 运营期间紧急情况应对措施
第四十三章 运营维护成本控制
43.1 编制运营期成本计划
43.2 成本分析
43.3 成本节约措施
43.4 成本纠偏控制及重点
第四十四章 项目移交方案
44.1移交范围、状态标准、验收程序
44.2移交内容
44.3项目移交保证措施
44.4移交工作步骤

实际教学内容 根据项目性质和培训现场情况 调整
 

一、讲师简介：

著名项目管理实战导师
平衡管理模式创始人
国际注册管理咨询师（CMC）
国家外专局项目管理PMP培训师
高级企业管理培训师
香港大术国际管理学院院长
中国烟草、国家电网、中国煤炭、中国石油特聘培训师

魏老师拥有超过30年的项目管理、咨询和培训实战经验，先后曾担任国家电网、中国水电建设集团、中国瑞林工程技术集团等国家大型企业的项目高管，曾亲自领导完成多个大型、特大型工程建设项目，魏老师精通国际国内成熟的项目管理流程和管理理念。亲自领导和参与国内数十项重大工程项目管理，业务横跨能源、烟草、工程、家居、化工、IT等多个行业，具有丰富的项目经营管理和咨询培训经验。
魏老师在授课中采用咨询式培训理念，强调讲师前期直接参与培训需求分析和确认，在课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。魏老师善于沟通分享，富于激情，课堂气氛活跃，与学员互动性强，教学全程采用研讨会式、实战演练，并引入丰富的案例分析，擅长将理论与实际紧密结合。
魏老师用三十多年的一线管理和实战经验，讲授课程紧密结合企业现状，极具实战价值，蜚声业界，受到广大学员的一致好评，课程开办十余年，学员超过20万。亲自帮助和指导一批上至数十亿、下至数千万元资产的成功企业。

二、主讲课程
1、通用/行业项目管理
A. PMP认证考前
培训课程 B. 项目管理实战演练/
成功的项目管理 C. 良好的沟通是项目管理的润滑剂 D. 新任项目经理的
全面修炼
E. 项目管理团队执行力训练营 F. 项目计划与控制/
项目进度成本管理 G. 客户定制化项目管理课程 H. 全能型项目经理实战训练
2、工程/施工项目管理
A. 工程/施工项目管理实战训练 B. 项目经理核心管理技能训练 C. 项目风险管理实务 D. 项目计划与控制管理实战
E. 项目质量管理实战 F. 项目管理沟通技巧及文档管理 G. 项目成本与预算管理 H. 高绩效项目团队建设
I. 项目总承包管理实战 J.项目物资采购与供应管理 K. 项目现场签证管理 L. 项目招投标管理工具与模板

电力服务客户：西北电网公司 、甘肃省电力公司部分 、陕西省电力公司部分单位 、宁夏电力公司部分单位 、西安供电局 、中国水电集团部分单位 、神华集团部分单位 、二滩水电站 、中国电网连云港供电公司、新乐电力供电公司、赵县电力供电公司、黄骅电力供电公司、赞皇电力供电公司、新乐电力供电公司、乌鲁木齐供电公司 、秦岭电厂 、渭河电厂、 陕煤集团、 华煤集团下属电厂 、国家电网西安公司，西电集团等 

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