项目经理领导力与执行力

【培训对象】
企业高层项目管理者、中层项目管理者、项目经理

【培训收益】
1、提升项目经理领导魅力，使用技能和方法实现“项目领导力“真正运用； 2、认识自我领导性格、形成组织领导风格； 3、掌握个人与组织沟通技巧，建立高效沟通的氛围； 4、掌握冲突管理的技巧和方法，形成良好的团队合作环境； 5、掌握授权与激励的方法，实现激励授权的最高境界，组织良性自传； 6、掌握领导创新力的思维和管理方法，在创新中取得市场竞争优势。

第一篇章 项目经理领导力塑造
一：什么是领导力
二：领导力的三大法则
1.自然法则
2.因果法则
3.运用法则
三：卓越项目经理应具备的领导特质
1.勇于学习
2.勇于改变
3.勇于认错
4.勇于承担
5.五度——（成熟度、忠诚度、柔软度、弹性度、信赖度）
6.一力——准确的判断力
7.创造个人卓越的8个习惯
8.卓越项目经理的4项才能
9.卓越项目经理的4项职责
10.卓越项目经理的4大天职

四：项目经理学习力的提升
1、学习的心态
2、学习的能力
3、学习的方法

五：把握人的性格类型：
1、控他型
2、可控型
3、他控型
4、失控型
六：“六守”是识别人才德才兼备的重要方法
1、仁——富而不越礼
2、义——显而不露
3、忠——肩负重任而尽力
4、信——办事诚实不诿过
5、勇——险而不惧并能取胜
6、谋——随机应变掌握主动
七：挖掘项目经理人类特有的4种天赋
1、自觉——让我们能够认清自我
2、良知——让我们能够判断是非
3、智慧——让我们能够找到办法
4、勇气——让我们能够行动起来
八、项目经理的8项自我修炼
1、修身以道，正己才能正人
2、韬光养晦，低头才能出头
3、言行有术，到位才不越位
4、与人为善，交心才能倾心
5、兢兢业业，谨慎才能晋升
6、宽容大度，争气才不生气
7、苦心劳筋，承担才能成长
8、乐善好施，付出才能杰出

第二篇章 项目团队凝聚力
一、为什么需要有团队精神
1、游戏：寻找有缘人
2、“三人成虫”：团队建设的奇怪现象
3、故事分享：团队的力量
4、团队是最佳的生存之道
5、实战演练：团队精神是企业真正的核心竞争力
二、与企业共命运，塑造团队忠诚度
1、“团队”与“团伙”的区分
2、团队成功才是真正的成功
3、与所在的企业命运与共，忠诚于企业
4、视频赏析：
5、 如何打造一支具有超强忠诚度的团队
三、 团队凝聚力分析
1. 我们需要什么样的团队
2. 理解团队工作案例：三个和尚振兴寺庙的故事
3. 团队为什么要共盈协作？
4. 凝聚力与团队效能之间的关系 
5. 为什么有人不善于团队合作？
6. 不善合作的团队原因分析
四、靠什么凝聚团队？
1、利益凝聚团队：
2、危机凝聚团队：
3、价值凝聚团队： 
4、目标凝聚团队：
5、使命凝聚团队： 
6、愿景凝聚团队：
小游戏：团队共赢体验课程

第三篇章 项目经理领导技能和素质
一.卓越项目经理的8项技能
1、市场定位
2、应对变化
3、改善组织
4、识人育人
5、塑造团队
6、设定目标
7、工作重点
8、处理外力

二.卓越领导的6种领导方式
1、愿景式
2、教练式
3、亲和式
4、民主式
5、标杆式
6、命令式

三、正确性管理
1、案例分析：我永远都是对的
2、官僚作风对管理的巨大影响
3、有效决策的5大注意事项
4、进行有效决策的八大步骤
四、效率管理
1、有效的时间管理
（1）精力曲线
（2）时间管理的三大方法
2、关键点的有效管理
（1）关键点的核心原理
（2）如何找到关键点
（3）如何管理关键点
3、管理情景视频模拟：指明方向
4、如何指明方向
5、目标达成七步法

四、项目项目经理的6大工作方法：
1、分解控制法
2、重点管理法
3、民主集中法
4、项目管理法
5、目标管理法
6、目视管理法

五、管人先管心
1、管理心理解析
2、管事理人
3、行为管理的根本
4、思想管理的根本

六、有效管人
1、情景领导
2、不同员工的有效管理
3、案例分析：如何管好他们
4、有效的委派任务
5、如何让制度深入人心

七、有效的授权
1、授权的注意事项
2、授权的方法

八、有效的激励
1、项目经理5种激励技巧
a、先教后用激励技巧
b、公平激励技巧
c、注重现实表现激励技巧
d、适时激励技巧
e、适度激励技巧
2、如何有效的进行激励

九、有效的奖惩
1、奖励的方法
2、惩罚的方法
3、案例分析：如何处罚

十、冲突的管理
1、形成冲突的6大原因
2、如何有效的处理冲突

十一、如何让执行真正的落地
1、让执行真正落地的3大步骤
2、管理情景视频模拟：执行的根本
3、影响组织执行的8大阻力
4、案例分析：都是月亮惹的祸
5、如何有效的锁定结果
6、有效执行的3大模型
7、部门有效执行的6大秘笈

十二、有效管人的10大技巧
1、人际沟通智能"策略
2、员工业绩滑坡
3、新员工不了解团队术语
4、你怀疑下属是否理解你的指令
5、督促员工全力以赴
6、处理绩效低下员工
7、员工在工作中半途而废
8、打破员工的沉默
9、与牢骚不断的员工打交道
10、团队成员的"话语权"不平等

注：本课程要根据实际情况进行调整 

一、讲师简介：

著名项目管理实战导师
平衡管理模式创始人
国际注册管理咨询师（CMC）
国家外专局项目管理PMP培训师
高级企业管理培训师
香港大术国际管理学院院长
中国烟草、国家电网、中国煤炭、中国石油特聘培训师

魏老师拥有超过30年的项目管理、咨询和培训实战经验，先后曾担任国家电网、中国水电建设集团、中国瑞林工程技术集团等国家大型企业的项目高管，曾亲自领导完成多个大型、特大型工程建设项目，魏老师精通国际国内成熟的项目管理流程和管理理念。亲自领导和参与国内数十项重大工程项目管理，业务横跨能源、烟草、工程、家居、化工、IT等多个行业，具有丰富的项目经营管理和咨询培训经验。
魏老师在授课中采用咨询式培训理念，强调讲师前期直接参与培训需求分析和确认，在课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。魏老师善于沟通分享，富于激情，课堂气氛活跃，与学员互动性强，教学全程采用研讨会式、实战演练，并引入丰富的案例分析，擅长将理论与实际紧密结合。
魏老师用三十多年的一线管理和实战经验，讲授课程紧密结合企业现状，极具实战价值，蜚声业界，受到广大学员的一致好评，课程开办十余年，学员超过20万。亲自帮助和指导一批上至数十亿、下至数千万元资产的成功企业。

 

二、主讲课程
1、通用/行业项目管理
A. PMP认证考前
培训课程 B. 项目管理实战演练/
成功的项目管理 C. 良好的沟通是项目管理的润滑剂 D. 新任项目经理的
全面修炼
E. 项目管理团队执行力训练营 F. 项目计划与控制/
项目进度成本管理 G. 客户定制化项目管理课程 H. 全能型项目经理实战训练
2、工程/施工项目管理
A. 工程/施工项目管理实战训练 B. 项目经理核心管理技能训练 C. 项目风险管理实务 D. 项目计划与控制管理实战
E. 项目质量管理实战 F. 项目管理沟通技巧及文档管理 G. 项目成本与预算管理 H. 高绩效项目团队建设
I. 项目总承包管理实战 J.项目物资采购与供应管理 K. 项目现场签证管理 L. 项目招投标管理工具与模板

电力服务客户：西北电网公司 、甘肃省电力公司部分 、陕西省电力公司部分单位 、宁夏电力公司部分单位 、西安供电局 、中国水电集团部分单位 、神华集团部分单位 、二滩水电站 、中国电网连云港供电公司、新乐电力供电公司、赵县电力供电公司、黄骅电力供电公司、赞皇电力供电公司、新乐电力供电公司、乌鲁木齐供电公司 、秦岭电厂 、渭河电厂、 陕煤集团、 华煤集团下属电厂 、国家电网西安公司，西电集团等 

• 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

   

  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

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• 中高层管理执行力提升

   

  课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..

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• 项目经理的综合能力提升

   

  第1章全面认识项目管理1.什么是项目？什么是成功的项目管理2.项目管理的基本流程：启动、规划、执行、监控和收尾3.项目管理的知识体系：整合、范围、进度、沟通、风险、成本、质量等4.实际项目管理中的挑战5.PMI推荐的项目经理职业发展框架和素质模型6.项目管理的本质是管理自己，影响他人7.项目管理中的“六拍&..

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• 建筑企业高效能执行力

   

  【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实..

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• 华为执行力

   

  一，执行力低下的原因（0.5小时）态度技能组织二，提升执行力（1小时）1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度，把信送给加西亚3.干部四力之执行力三，正确的目标和途径（1小时）1.做正确的事，对准战略目标2.过程控制3.改进流程，提升效率四，互动（0.5小时）..

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• 项目经理的综合能力提升

   

  第1章 全面认识项目管理1. 什么是项目？什么是成功的项目管理2. 项目管理的基本流程：启动、规划、执行、监控和收尾3. 项目管理的知识体系：整合、范围、进度、沟通、风险、成本、质量等4. 实际项目管理中的挑战5. PMI推荐的项目经理职业发展框架和素质模型6. 项目管理的本质是管理自己，影响他人7. 项目管理中的&ldq..

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