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互联网+思维形势下的 工会工作的创新与实践

课程编号:55759

课程价格:¥17000/天

课程时长:2 天

课程人气:264

行业类别:行业通用     

专业类别:大数据 

授课讲师:刘艺强

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
工会干部 职工代表

【培训收益】
感受:管理必须跟上时代的变迁 知道:互联网思维的思维方式 掌握:将互联网思维运用到自己企业管理中的方法

分享与分析:
我们看到、感觉到的社会、客户、公司、员工变化有哪些
互联网给您的生活和工作带来了哪些变化
移动互联网怎样在影响您的生活和工作
如果不在公司上班,员工还有什么挣钱养家的途径
有没有工作可以不在公司就可以做的
公司与员公司工本质上是怎样的关系
公司存在的价值是什么
有没有工作适合自由职业者做的
互联网+给工会工作带来了怎样的影响

1.互联网+与互联网思维概述
什么是互联网+
什么是互联网思维
互联网思维是不是互联网专有思维/互联网专用思维
互联网+形势下的的思维方式
用户思维
得“屌丝”者得天下
兜售参与感
用户体验至上
简约思维
专注,少即是多
简约即是美
极客思维
打造让用户尖叫的产品
服务即营销
迭代思维
小处着眼,微创新
精益创业,快速迭代
流量思维
免费是为了更好地收费
坚持到质变的“临界点”
社会化思维
利用社会化媒体,口碑营销
利用社会化网络,众包协作
大数据思维
小组织也要有大数据
用户不是一类人,而是每个人
平台思维
打造多方共赢的生态圈
善用现有平台
让企业成为员工的平台
跨界思维
携“用户”以令诸侯
用互联网思维,大胆颠覆式创新
2. 互联网思维的管理与传统管理的区别
去中心化,员工自管理而非层级管理
快速精准反映
领导而非管理
品类而非品牌
分享而非专有
粉丝而非权威
关注每一个人
极致而非普通
个性而非共性
注重人的价值
平等而非分层
给人家想要的而不是给人家你能给的
先投入后等待而非急功近利
为了便捷可以舍弃其它
众人参与而非只做看客
用数据判断而不是靠感觉
重视用户体验而非重视给了用户东西
倾听而非灌输
关注客户粘性而非边际效益
鼓励创新、试错而非按部就班
重建游戏规则而非一味跟随
从周期性激励转为即时激励
用情感建立关系而不是规则
围绕事务运作而非职能
群落化生存而非对立关系
大众化决策而非高层决策
对职业忠诚而非对公司忠诚
资源整合而非资源私有
3.互联网+形势下的工会工作创新与实践
互联网+形势对工会工作的挑战与应对
多元化价值观
意识形态的激烈斗争
“民主管理”与无政府主义
“民主”与凝聚力打造
互联网+对于产业工人队伍素养的要求
多变的形势与不确定的未来
党和国家的规划以及工会对此的承接
互联网+形势下工会丰富多样的活动设计
案例
微课的设计
工会会员自媒体的运用
南京开发区工会微信公众号
工人日报的有奖问答
全国总工会贴心的唠叨
厦门市总工会的公益讲座
重汽工会的集赞活动
西安联通工会的唱吧比赛
神华集团的点餐式培训
杭州松下电器工会的培训内容变革
上汽南京公司的读书与分享
互联网+形势下的管理思想
人力资本管理思想:合作、共赢、分利
平台意识
自组织、自管理
正向激励为主
充分的尊重
有兴趣的工作
给予更多的引导、教练、机会
学历的两极分化
人文技能越来越重要
信息迭代背景下,个人的固有知识与职业技能越来越不重要
自主学习能力相当重要
感觉与理性都值钱!
互联网思+形势下的工作设计与劳动关系对工会工作的影响与应对
工作与生活的关系
工作与职业边界模糊
工作与雇佣分离
劳动力即时对接
无差别就业机会增多
劳动派遣逐渐消失
劳务外包换装出场
简单雇佣关系
基于劳动合同的劳动关系
契约——联盟关系
临时工
联合用工
兼职工
工作接触面
管理幅度
管理层级
汇报关系
团队角色
业务外包
工作柔性化
工作节奏与工作性质的适配
身体、心理因素对工作节奏的要求
工间休息的设计
休息休假与弹性作息的内容
休息休假与弹性作息的作用
设计休息休假与弹性作息的方法
互联网+形势下工会如何引导的员工职业规划
规划的依据
规划的重点
规划的内容 

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