数智化背景下，财务人员如何提升数据分析能力和商业敏锐度？

【培训对象】
该课程适用于企业财务人员、投资者、分析师、管理人员以及对财务分析感兴趣的人群。

【培训收益】
【课程收益】 1. 能够熟练解读和分析财务报表，提升财务分析能力； 2. 掌握数据思维、分析流程和分析工具在财务上的应用； 3. 培养数据分析和财务决策的能力； 4. 提升商业敏锐度

 导言
1. 数字时代对财务分析的影响
2. 借助数据力量实现财务分析的重要性和优势
第一章 数字时代财务分析面临的挑战
1. 建立T型知识体系,具备专业领域知识和业务认知
2. 数据量庞大和复杂性
3. 数据质量和准确性
4. 技术和工具的更新
5. 数据隐私和安全
第二章 数据分析基本流程
1. 数据收集和整理
2. 数据清洗和整理的基本原则和技巧
3. 数据分析和模型
4. 掌握数据可视化工具和技巧5. 数据报告的设计和呈现技巧
第三章 财务数据分析进阶—更快更准更高效更专业的财务分析
1 专业知识必备之财务三大表
2. 跨越系统的数据整合能力
3. 使用财务模型和工具
4. 自动化和数字化加持， 实现高效分析
5. 数据可视化和交互式分析
6.分析和讨论数据驱动的财务分析案例
第四章 提升商业敏锐度
1. 站在企业经营视角，深入了解并参与企业战略制定
2. 时刻关注市场和行业趋势
3. 和业务打成一片，多了解客户，实时跟进业务发展
4. “躬身入局”增强跨部门协作，全面了解企业经营方方面面
5. 充分运用财务和数字化工具，培养预测和分析能力
6. “往对方领地多迈两步”，培养沟通技巧
7. 持续学习成长和勇于探索创新

 

 

 

 

 

 
余永佳 Helen Yu

【工作背景】
1. 拥有18年包括2家世界500强企业在内的欧美，港资，民营等不同类型丰富的企业运营管理实战经验，企业规模涵盖几十亿到百亿千亿不等。
2. 曾任英国联合食品集团，香港南顺集团，爱生雅集团，玛氏箭牌等公司运营负责人，后担任香港某集团公司及拟上市企业运营高管职务，推动销售，供应链，财务，人力资源等管理数字化创新，商业模式创新，系统切换上线等。
3. 操盘过集团并购，业务整合，工厂收购，年度销售大会，经销商大会，数字化转型等各类复杂项目。
4. 精通报表设计与开发，企业级数据分析体系搭建，精通商业智能 BI，数据架构设计与规划。
【项目经验】
执行经验：
操盘已上市企业的三大BU中国业务整合项目；
操盘50亿规模上市企业的年度大会，经销商大会项目；
操盘百亿企业的年度销售大会；
集团收购工厂项目负责人之一，外资并购台企项目负责人之一；
数字化体系设计经验：
为所在企业设计了销售/供应链/财务等各个板块的经营分析报表，以及建设企业规范化制度流程体系；
推动和主导多家企业的终端检查系统/ERP系统/OA/DRP/一物一码/数据中台等系统上线运行；
咨询经验：
服务过国企，外企，制造行业咨询项目，积累了丰富的企业办公自动化培训经验和企业管理深度咨询经验；
内训经验：
多次利用企业提供的平台机会，培训、教练与辅导企业内部销售管理，数据分析，项目管理等，通过不断开拓创新，实现内部运营效率增长和业务增长；

【授课清单】
一、 数字化转型共识类
 100《数据驱动企业经营增长》（1-2天）
二、 通用类：
 210高阶课：《用企业实际案例，在业务分析报告制作过程中掌握数据分析方法》（2天）
 211进阶课：《企业实战，Excel高级应用》（2天）
 212高阶课：《“业务+数据+管理”综合下的管理驾驶舱》（2天）
 213进阶课：《职场通用能力：职场高杠杆法,“10个函数+透视表”玩转通用技能》（1-2天）
 214高阶课：《高效透析数据，打造管理层依赖的商业决策分析报告》（1-2天）
 215高阶课：《用excel即可实现企业运营数据高效管理与分析模型》（1-2天）
 216高阶课：《如何打造职场数据影响力》（1-2天）
 217高阶课：《打造高管数据能力的三重境界》（1-2天）
 218高阶课：《如何做行业研究报告》（1-2天）
 219高阶课：《数据驱动业务：从思维方式到落地执行》（1-2天）
 220 高阶课：《一图胜千言，可视化图表》（1-2天）
• 三、营销数字化：
 310《市场营销数据的分析与挖掘》（2天）
 311《数字化时代下用户运营实战策略》（2天）
 312《客户服务：从思维方式到落地执行》（1天）
 313《研究报告撰写与辅导》）（1-2天）
 314《销售目标制定与执行》（2天）
 315《经销商管理及销售运营提升》（2天）
 316《客户深度挖掘及业绩增长》（2天）
 317《营销制度流程体系建设》（2天）
• 四、供应链数字化：
 410《通过建立北极星指标，实现安全库存及有效管控》（1-2天）
 411《运用Excel实现“一盘货”》（1-2天）
 412《运用Excel实现物流发货路线图优化》（1-2天）
• 五、财务数字化：
 510《业财融合之预算管理》（1-2天）
 511《非财务人员的财务必备分析能力》（1-2天）
 512《企业财务与经营分析》（1-2天）
 513《财务报表分析与企业价值创造》（1-2天）