数字化组织领导力

【培训对象】
组织中高层管理者、部门经理、主管、新任中阶层主管人士、储备管理干部

【培训收益】

第一节、数字化与数字化创新
一、什么是数字化
1. 什么是数字化？
2. 为什么数字化战略强调以客户价值为核心？
3. 工业革命时代的数字思维
4. 数字化带来的新变化
二、正在发生的未来——数字化时代，管理的基本逻辑及趋势
1. 为什么要数字化
2. 数字化背后的管理逻辑是什么？
3. 两个概念：分工与组织
4. 面向未来，管理者的变与不变
5. 数字化的机会
6. 互联网时代：正在发生的未来
三、数字化的特征及影响
1. 数字化的本质特征
2. 数字化六个关键认知
3. 数字化影响
4. 数字化带来的变化
5. 颠覆性技术和颠覆性商业模式
6. 前沿数字化技术在企业商业实践中的应用

第二节、数字化时代的新组织和新个体
一、数字化组织诞生的背景
1、强大的个体
2、变化的黄精
3、不可预测的变化
二、新组织之风
1、数字化新组织的特征
2、数字化新组织与传统组织
3、数字化新组织的形成标志
四、新个体之风
1、数字化时代新个体的特征
2、Z时代员工画像

第三节、数智技术驱动下的商业重构
一、技术和商业发展的双螺旋
1、世界商业的演进史
2、技术和商业发展的双螺旋
二、数字化重构下的“人、货、场”
1、数字化时代商品的三大特征
2、数字化重构下的“人、货、场”
三、数字化重构下的消费者链路
1、从割裂到消费者链路和关系流转可视化
2、全域消费者流量地图
3、痊愈消费者路径

第四节、企业数字化转型
一、数字内场和数字外场
1、数字内场
2、数字外场
3、数字内场和数字外场的双轮动力
二、组织管理数字五部曲
1、行为活动数字化
2、组织要素在线化
3、数据应用场景化
4、组织决策智能化
5、业财人一体化
三、组织管理数字化全览图
1、组织管理数字化全览图
2、企业数字化服产业图谱
3、数字化组织打造可视化逻辑
4、组织数字化可视化看板
5、组织管理中的管理场景
四、数字化转型的核心-在线化
1. 组织在线
2. 沟通在线
3. 协同在线
4. 业务在线
5. 生态在线
五、数字化转型
1、数字化转型的思维模式
2、数字化转型路线图
3、数字化转型示例

第五节、数字化组织创新的助推器
一、善懂规划
1、战略规划
2、组织规划
3、营销规划
4、销售规划
二、选用育留
1、组织管理人才培养
2、带好人的两大法宝：岗位职责+胜任力模型
3、招聘与培训
三、打造梦想
1、个人使命探寻
2、激发员工的双因子理论
四、设定目标
1、目标制定三部曲
2、个人OKR制定方法
五、搭建系统
1、文化落地系统
2、组织管理系统
3、销售操作系统
4、绩效管理系统
六、长于激励
1、员工辅导
2、员工激励
七、能打胜仗
1、战役规划与执行
2、凝聚团队
3、追过程拿结果
4、复盘四步法

第六节、数字化时代的领导力
一、数字化时代创新领导者的十大特征
1. 卓越的战略眼光
2. 以顾客为重中之重
3. 创造相互信任的氛围
4. 坚持为客户和企业做贡献
5. 最大化的上行沟通
6. 善于说服他人
7. 善于设定长期中期目标
8. 强调速度
9. 在交流中保持坦诚
10. 能够鼓舞与激励团队
二、数字化时代领导者的思维能力养成、
1. 用户思维
2. 速度思维
3. 敏捷思维
4. 包容思维
5. 协作思维
6. 生态思维
7. 成长思维
三、数字化时代领导者的核心能力
1、诊断
2、灵活性
3、建立伙伴关系

 

 实战派领导力训练和团队情景管理专家 步英

【工作履历】
前纳斯达克上市世界头部人力资源企业专职讲师
组织领导力训练与领导力体系搭建长期实践者
【实战经历】
●超20年职业培训经验
●受训学员60000+
●长安马自达、延锋安道拓、中国银行组织管理与领导力
项目长期领导力训练顾问
●国家电网党校、南方电网党校、上海移动通讯培训中心
特约讲师
●上汽培训中心高级顾问
●圣象大学特聘讲师
●上海财大、南京大学商学院、东南大学等多所高校MBA/EMBA/EDP班课程特约讲师；
【专业资质】
共行领导力、情景管理教练、数字化组织领导力国家版权局认证独家版权
情境领导力认证讲师
中产训“管理转身”认证讲师；
体验式培训认证导师；
中国沙盘课程研究院高级研究员；
中国管理科学学会培训中心认证讲师；
中国流通行业管理与思想政治工作委员会认证讲师；
毕业于山东大学，南京大学MBA；
【工作及项目经历】
● 曾任：某重点一本大学财管系副主任、市场营销专业教研组组长；
● 曾任：恒基伟业“商务通”华东区渠道总监，常州恒基电子产品有限公司总经理；
● 曾任：美国上市公司前程无忧51job高级培训经理，江苏公司培训总监，高级培训师；
●连续8年为长安马自达汽车高管团队和大区总经理团队提供专业能力提升项目培训和咨询服务；并为马自达IDP（Individual Development Program, 员工个人绩效发展计划，2014年）项目提供现场一对一辅导。
●连续10年参与某国有银行分行行长业务能力提升项目；并根据该行特点和企业人力资源规划目标特点，专门为分行行长级别制定了一套管理能力测评体系—“领导者行为分析自我测评问卷”，并成为江苏分行的每年的必修课。
●参与国家电网、南方电网超十家省级公司、几十家市级公司领导力和管理能力提升项目。
●参与中国移动、中国联通十几家省市级公司领导力和管理能力提升项目。
●参与圣象大学、广发银行、上汽集团、起亚汽车、安凯汽车、华电电力、中铝党校、中建、中国铁塔等几十家国企、外企和大型民营企业的领导力和管理能力提升项目。
【擅长领域】
领导力，管理能力提升课程
【主讲课程】
1、*认证课程*
品牌认证课程：《情境领导力》
个人版权课程：《共行领导力》，《数字化组织创新领导力》，《情景管理教练》，《基于行动学习的问题分析与解决》
2、*管理及领导力课程*
《五练四化三核心-打造团队领导力》，《情商领导力》，《教练型领导力》，《管理转身》，《高效经理人的八大核心技能》， 《团队引导技术》
3、团队沙盘及模拟课程
《团队管理与决策沙盘：沙漠掘金》《团队情境管理沙盘：米诺斯》
《团队活性化沙盘：七巧板》《团队思维沙盘：红黑》
4、团队测评课程
《贝尔宾：团队角色》，《沟通及行为风格测评》，《领导力测评》
 
 

【部分授课记录】
2022年1月公开课《情境领导力》3期
2022年2月中国外汇交易中心《高效员工职业化训练》2期
2022年3月中石油《高效经理人的八大核心技能》2期
2022年5月四川航天集团《共行领导力》4期
2022年6月中国移动《问题分析解决与世界咖啡》5期，福建国网《引导技术》3期
2022年7月深圳发展银行《数字化领导力》2期
2022年8月大众保险《情境管理教练》2期，圣象大学《引导技术与团队共创》2期
2022年9月国网江苏党校《长征之路-党史沙盘》2期，石家庄国网《引导技术》2期
2022年10月上汽培训中心《管理者角色认知》2期，中国移动《打造卓越执行力》2期，《情商领导力》2期，《基于行动学习的问题分析解决》3期
2022年11月塞拉尼斯《数字化时代高效经理人管理精进训练》3期，广发行《团队引导》2期
2022年12月 南方电网《管理者领导力提升》《数字化不确定时代的管理决策》《管理者思维共识和大局意识》系列领导力提升课程
 

• 卓越管理——房地产销售经理领导力提升训练营

   

  第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..

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• 数字化时代的单体药店突围策略与运营管理

   

  第一讲：单体药店现状分析与趋势展望篇一、体药店，好日子到头了，苦日子来了1、“包抄式”的行业竞争（1）加盟（2）并购2、线上冲击3、政策影响小结：单体药店，正逐步被纳入“正规军”！二、单体药店的竞争劣势1、资本基金2、商品体系3、管理体制4、人员配置5..

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• 赢在管理-销售管理者领导力提升

   

  第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要　 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..

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• 新消费品牌数字化运营策略

   

  课程结构：小米分析-行业案例-商业逻辑-经验总结一执行方法，课后问题答疑，业务落地辅导。课纲内容：1.如何构建线上新消费品牌2.新消费品牌崛起4大营销杠杆3.新消费品牌营销5的营销策略4.新消费品牌5个发展阶段营销策略..

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• 企业数字化转型教练营

   

  四大馈赠：1、精品资料——《江苏省企业数字化转型白皮书》纪念版、《企业数字化转型需求调研报告》以及其他江苏省数字经济商会出版资料。2、标杆考察——参加教练营的营员，可以共同参访数字化领军企业数字化中心模式运营3、教练资格——参加教练营顺利结业的营员，将获得“江..

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• 数字化审计实操

   

  一、概念与概述1、数字和数字化2、信息和信息化3、数据和大数据二、内部审计数字化转型的动因 1、内部审计自身转型2、审计对象数字化3、信息科技发展三、内部审计数字化转型的方法1、确定目标2、界定任务3、明确路径四、审计前沿新方法和新技术分析1、国际最新审计工作的发展趋势2、大数据技术的审..

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