工程公司全面经营管理与员工激励机制最佳实践

【培训对象】


【培训收益】
课程结束后，学员将能够：  全面了解公司组织形式的市场开发工作  认识公司市场开发、经营管理的相同性和不同性  掌握公司进行市场经营管理工作的具体操作方式  学会通过各种具体管理方式参与公司经营管理  学习公司目前进行市场开发的三种基本类型  明确掌握市场开发中招投标管理工作的重要性  掌握进行招投标工作时全部过程操作要领  掌握招投标过程中的价格组成分析  掌握和分析价格下降可能使用的手段  认识和学习项目实施过程中设计方面的成本管理  认识和学习项目实施过程中的采购成本管理  应用项目在实施过程中的施工成本管理  充分理解和认识公司一次经营的重要性  掌握项目中标完成后的技术交底重要性  掌握和认识项目成本管理的管理价值  认识和了解前提投标运作过程中一次经营对二次经营的影响  应用项目沟通过程中的成本管理  掌握市场开发的扩展管理即市场机会深度把握  掌握市场开发的基本流程和过程风险把控  认知市场开发人员对市场开发能力提升的必要手段

 第一章：某公司市场开发项目案例介绍
 某市场开发案例分析
 基本案例介绍
 案例过程讨论
 结论分析
第二章：公司的经营管理和市场管理基本介绍
 公司工程市场开发渠道介绍
 市场开发部门的基本架构与设置
 市场开发管理的具体分类
 经营管理的特点与分析
 经营管理工作实操
第三章：基本经营管理的流程操作
 经营管理工作的步骤分解
 经营过程的风险分析
 经营决策的必要性
 经营主要依据分析
 经营过程中操作注意四要点
 计价方式的基本介绍与分析
第四章：经营管理过程中的成本控制与分析
 报价数据来源
 过程中的定额分析
 过程中的实际成本分析
 两者的主要分析区别

第五章： 工程项目的生产管控与风险控制
 开发阶段与设计阶段的造价接口因素分析
 设计分阶段的造价影响因素分析
 上述影响因素分析与决策
 设计各个阶段的造价影响
 限额设计与优化设计的造价管理特性
 设计管理的细分原则
 各个阶段的设计管理与造价关系
 设计成本费用的三分法
 限额设计落地进行实务性分析
 优化设计落地进行实务性分析
 驻场设计的优势落地与分析
 采购战略与造价分析预测
 采购平台与造价分析特点
 采购流程与造价的分析限制
 采购与其他项目管理阶段的造价影响力分析
 设计与采购的接口分析
 接口分析下的造价管控
 项目施工阶段的造价影响因素分析
 动态因素的比重分析与决策
 核心造价因素分析
 现场布置与造价的动态管理
 设计与施工的接口分析
 施工与采购的接口分析
 设计、采购、施工的双接口分析
 接口向下的成本分析
 成本控制与开源节流

第六章：工程公司运营管理的合理性分析与关系
 工程公司运营管理的基本策略与介绍
 运营工作的必然性与潜在处理方式
 运营管理过程中的核心要素配置
 运营管理中的风险要素处理与配置
 运营管理过程中的角度分析与判断
第七章：市场深度开发与分析处理
 市场信息渠道建设
 项目信息筛选全过程
 项目开发过程五大流程目标
 开发总结与项目转交
 项目融资的可能性分析

第八章：市场开发人员的能力提升路径
 市场开发人员的必备素质
 市场开发人员的基本能力要求
 市场开发的业务能力要求
 上述能力的培养渠道与提升

第九章：工程公司员工的基本员工管理与激励机制
 工程公司员工构成
 员工的精神境界分析
 员工的基本物质追求
 员工的薪酬绩效设定与管理
 员工待遇的合理化设置流程
 员工发展空间的基本设定
第十章：自由讨论与交流
 学员提问
 互动讨论
 结束

 讲师介绍：
肖维老师
 PMP，一级建造师，造价师，
 清华大学国际工程管理首席讲师；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师；
 国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；
 国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战专家
讲师介绍：
多年技术、工程、工作经历，十八年海外工作经验，历任某设计院工程公司 --安全经理 ；某商务型国际工程公司--南部非洲大区经理；某大型综合央企—部门副总，具有丰富的国内、海外项目管理经验，深刻了解各类大型项目的全面运作经营，善于站在公司全局和项目系统的高度，精细化解决具体项目难题。
从事现代项目管理的咨询服务，先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目涉及电力项目、民建项目、市政项目和工业类、建材类，农业类，新能源类。先后为数多家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨和培训，可以用英语对课程进行全程讲授，累积发表论文20余篇。发表在：《国际工程与劳务》、《国际经济合作》和《改革与开发》等期刊中。

授课特点：
既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验，他擅长多视角分析，多层面沟通。他开发的《国际项目管理》系列案例课程，旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性，在各行业获得广泛赞誉，客户评价“有功力，高性价比”。
主讲课程：
《建筑安全事故处理与安全风险防范》
《新国际环境风险管理及内部控制》
《工程项目采购》
《工程项目承包合同》
《工程项目施工管理》
核心课程：

针对客户需求，特别定制的个性化培训服务；
案例模拟教学，课堂再现项目现场，关注参训人的真实管理能力提升；

 

 

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