华为：以奋斗者为本

【培训对象】
企业中高层管理者及其他对管理感兴趣的经理人。

【培训收益】
 理解华为文化  了解华为市场的成功之道  了解华为产品研发的成功方法  了解华为的决策管理特色  了解华为的人力资源管理特色  了解华为的未来创新特色

1 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息—华为的文化观
1.1 华为奇迹
1.2 全面解读华为的愿景、使命
1.3 全面剖析华为的核心价值观

2 企业的一切活动都应导向商业成功—全面解析华为的市场模式
2.1 活下去是企业的硬道理
2.2 只有客户成功，才有华为的成功
2.3 洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长
2.4 力出一孔
2.5 只有敢于胜利，才能善于胜利

3 企业间的竞争，说穿了就是管理竞争—深入探讨华为的管理模式
3.1 企业管理的目标是流程化的组织建设
3.2 摆脱对技术的依赖，对资本的依赖，对人才的依赖
3.3 从必然王国到自由王国
3.4 加强职业化管理，降低内部运作成本

4 干部最重要的是要有清晰的工作方向—探讨华为独特的决策模式
4.1 抓住主要矛盾和矛盾的主要方面
4.2 干部要以大局为重
4.3 在不断改良中前进

5 不让雷锋吃亏—探讨华为的分配机制
5.1 利出一孔
5.2 工资分配实行“以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪”
5.3 劳动者与奋斗者
5.4 历史贡献者与当前贡献者
5.5 公平的相对性与绝对性
5.6 对非物质激励要有系统性的规划

6 不断改进思想方法，恰当地把握开放、妥协、灰度—分析华为对干部的要求
6.1 用内心之火和精神之光点燃全体员工的信心
6.2 开放、妥协的关键，是如何掌握好灰度
6.3 只有具备自我批评的人，才能容天、容地、容人
6.4 我们腐败最主要的表现就是惰怠
6.5 职业管理者以实现组织目标为己任

7 猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡—华为的干部选拔与配备方式
7.1 选拔干部第一选的是干劲
7.2 品德与作风是干部的资格底线
7.3 三权分立，分权制衡
7.4 干部公示，360度调查与员工投诉
7.5 建设后备干部队伍，保障事业持续发展

8 要让桃子树上结出西瓜—华为的未来成功之路
8.1 未来胜利的三大保障
8.2 要鼓舞正气上升，让英雄倍出，千军万马上战场
8.3 聚焦主航道，敢于放弃一些亏损项目，抢占战略机会点
8.4 变革的目的是为了多产粮食和增加土地肥力

 

 ——原华为全球专家、华为CEG专家
【专业背景】
二十三年实战工作经验，八年国家研究所工作，十五年华为工作经历！
近15年的华为工作经验，亲历了华为公司从一个小公司快速成长为一个跨国企业巨头的艰辛过程，参与并推行了华为多个重大管理变革活动，充分理解企业如何“从乱到治”，实战经验丰富。
【实战背景】
十五年实战在华为-丰富的海外工作实战经历
 四年多在亚洲泰国、欧洲西、法等多个国家工作经历
 华为全球专家团 专家
 华为全球专家团 CEG
 华为西班牙国家电信\法国电信项目 全球高级经理
 华为非洲产品推广项目 全球高级经理
 华为全球销售管理部 全球高级经理
实战在华为：跟随任总亲身经历的华为管理变革实战经验
 中国第一批GSM、UMTS研发团队 专家
 华为第一批ISC专家团 专家
 华为第一批集成项目研发(IPD)专家
 华为第一批海外采购供应管理变革与ERP推行组专家
 华为第一批市场管理变革推行组成员
 华为全球专家团专家 采购供应商全系列管理专家
丰富的实战培训教学经验
 华为内部特聘高级讲师
 清华大学深圳研究院特聘高级讲师
 中山大学 EDP项目 特邀讲师
 中山大学 高级采购经理研修班 主讲老师
【专业课程】
采购供应链管理系列课程：
《全球采购：国际化采购方法与策略》
《战略采购与供应商管理》
《供应商管理与谈判技巧及合同风险控制》
《降低采购成本与供应商谈判技巧》
《实战采购综合成本分析与降价技巧》
《制定采购策略与合同管理》
《实战投标管理》
【授课风格】
讲课幽默，充分运用自己丰富的亲身经历，启发式授课，避免出现空洞的说教，让学员学定有所得，能够在课程结束后，解决工作中遇到的实际问题。不仅仅是讲课，而是把20多年的工作经验，特别是在华为15年的工作经验分享给学员。
可以根据客户的具体情况，定制化培训课程，解决实际问题。
【培训方式】
成功指导陕西、湖北、广东、北京等十多家企业采购、研发及市场方面的管理变革，让企业在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顾问模式：
1：一招制敌，以最简单的方法解决问题。
2：企业、员工两方面都愿意接受，强调逐步变革，减少变革对企业的冲击。
3：重经验传授；重企业内部制度流程建设；重企业员工自身能力提升。

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