从学校到职场的转型蜕变 ------脱胎换骨的“心法”

【培训对象】
新员工

【培训收益】
1、认识团队里的“九种人” 2、掌握调整心态的“八项工具” 3、搞定最重要的“两类关系”

第一讲：课程导入——漂亮转型
校园人与企业人有何不同之处？
认识我们的企业
为企业创造价值的同时，创造自己的个人价值

第二讲：你不是一个人在战斗
一、团队的定义与特征
二、了解团队文化
三、了解团队成员
1．你是哪种人——团队里有“九种人”
2．你有啥价值——个人与团队的关系
3．你该怎么做——快速融入团队
1）合作与提升：利益链与“合作点”；共赢与共享；欣赏与互补
2）三式实用招：认同企业价值观；获得信任；善于协作

第三讲：你得有强大的内心
一、期望值管理
1．本人——正视缺点和不足设法改进，超越自己
2．本事——学到的知识、具备的技能、累积的经验
3．本分——“一室不扫，何以扫天下”
二、压力管理
1．压力的来源与压力管理
2．如何缓解压力
1）缓解与上司的压力
2）缓解与同事的压力
3）缓解与客户的压力
4）缓解高强度工作上的压力
3．压力管理的其他方法
三、调整心态的8个工具
1．改变态度
2．学会享受过程
3．活在当下
4．树立信心
5．学会感恩
6．心理暗示
7．控制情绪
8．能屈能伸

第四讲：你该懂的一些规矩
一、企业的规章制度
1．遵守劳动纪律
2．遵循工作流程
3．严守组织纪律
二、提升责任感
1．弄懂你的岗位职责
2．责任感的定义及其重要性
3．责任感和两件事情有关
案例：责任与使命
三、防范职业风险
1．常见的职业风险
2．对职业生涯的影响
3．如何规避风险

第五讲：你须了解的职场关系
一、如何配合你的上司？
1．跟上司保持良好沟通的意义
2．基本要求：
1）要主动
2）懂细节
3）有亮点
4）别废话
3．进阶要求：
1）读懂上司的体态语言
2）考虑上司关注的方向
3）凡事比上司多想一步
4）汇报前准备多套方案
4．对上沟通的禁忌：
1）贸然作答
2）隐瞒真相
3）处处请示
4）擅自做主
二、如何处好你的同僚？
1．与同僚保持良好关系的意义
2．与同僚保持良好关系的方法
1）责人先责己：顾及同僚面子
2）赞己先赞人：领导会懂你的
3）凡事留三分：能助人处且助人、得饶人处且饶人
4）切莫撕破脸：用业绩应对攻击

第六讲：做好你的职业规划
定向，树立正确的目标和价值观
定位，确定未来成就的基点
审视自我，迅速行动 

国家高级企业培训师
国家二级心理咨询师
亚太人才管理协会认证讲师
五维教练领导力认证讲师
陕西省职业院校公共课讲师
西安市创新人才研究院顾问
陕西省培训师联合会理事
国家电网/中烟集团/国家铁路等多家大型国企特聘职场效能讲师

【个人经历】
常峰源老师作为实战派讲师，是中华优秀传统文化“知行合一”的信仰者和践行者。在培训设计上，他不是以讲师为中心，而是以学员为中心，以学员学到多少为衡量标准，强调实战，强调课程要解决工作中的问题，强调培训的目的是“行为持续改变”。课堂呈现形式丰富多样，是专业品质与生动多样形式的完美结合。常峰源老师用简单明了的语言与学员互动，适当减少纯理论的讲授，而是通过案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式，让学员在紧张、热烈、投入的状态中学习、消化、吸收！
常峰源老师作为团队管理和职场心理的专家，奉行“定制化专业培训”，其特点是：
定制化，而不是千年标准讲义
实战化，而不是单纯理论讲解
系统化，而不是单一固化模块
业务化，而不是务虚泛泛而谈
【独特的课程开发流程】
课前访谈：课前两周做企业高层、培训主管、参训学员的访谈调研，进一步明确需求；
课程研发：课前一周完成课程研发，提交学员手册；
课后跟进：学员完成《培训后行动计划》与《持续学习项目》，根据需要，提供培训后一对多或一对一辅导。