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独创：“三卖法”打造超级营销系统

课程编号：12685

课程价格：￥22000/天

课程时长：2 天

课程人气：1349

行业类别：

专业类别：营销管理

授课讲师：王之峰

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
总裁、营销高管

【培训收益】
全面梳理营销战略，理顺思路

第一部分：
大竞争时代解读引导学员对当下大竞争时代特征、竞争特点、营销特点进行深入剖析，并结合企业自身行业特点，全面分析本行业的竞争现状及竞争趋势，从而对本企业的核心竞争力、竞争能力、竞争手法进行全面分析。

第二部分：
“三卖法”与企业营销本质
从实际情景案例出发，深入解读营销的本质，导入“三卖法”概念，并进行全面阐述，同时引导学员从客户对品牌认知的角度，分析典型案例，深入掌握“三卖法”的现实意义。对营销本质的深入解读，将有助于企业盘活资源、吹糠见米，真正建立务实、高效的营销体系与营销策略。

第三部分：
以“三卖法”梳理营销战略重点讲解以“三卖法”进行营销战略梳理的思路与方法，引导学员对本企业营销战略进行全面梳理，找出核心，面对问题，务实分析，确定焦点，达成共识。

第四部分：
以“三卖法”策划营销道具对营销道具展开全面描述，引导学员认识、理解营销道具策划与准备的现实重要性，并重点讲述如何以“三卖法”思维全面进行营销道具的策划与准备。此部分将对销售道具展示方法、销售沟通技巧、销售过程控制技巧等进行全面实战训练。

第五部分：
营销系统梳理与优化引导企业对现有营销系统进行全面、有效梳理，根据“三卖法”的方法，并按“应有尽有，应无尽无”的原则，全面进行系统性优化。梳理的结果，就是可以落地的实施方案。

第六部分：
全员营销策略与细节化管理战略此部分为营销环节中最重要的部分！是从执行心态入手，深入分析企业未来致胜与个人未来致胜的关键。同时，也指明了“三卖法”成功的核心保障因素——全员营销策略与细节化管理战略！王老师将从全新角度为您解读全员营销策略与细节化管理战略，并给出具体的操作方法，以期待达成事半功倍的效果。

营销与商业模式创新实战落地导师：王之峰－中国500强讲师－商业模式与战略创新实战专家－高绩效团队实战教练－“三卖法营销”创始人－高绩效团队CAED训练模式创始人－砍掉成本“王氏十二刀”创始人－企业管理专家级顾问他，曾经以1.6%的销售预算费用签下1.2亿元的国际采购大单！他，曾经率领四人团队，仅用一个月时间成功中标8600万元的国际采购项目，而让海外强劲对手俯首称臣！他，以半年时间让一个入不敷出的小厂销售额增长四倍并持续盈利，并快速进入行业前五名！他，曾经8个日夜不休不眠，经心策划，细节感动，让客户喜出望外，大幅增加采购量！他，拥有近20年实战工作经验，已主讲450场营销与团队建设实战训练课程，为95家企业提供内训与咨询。他，为企业量身订做营销创新与打造高绩效团队两方面的全套实战培训落地解决方案！他，就是纯实战派营销模式与战略创新专家——王之峰老师！王之峰老师实战工作经验非常丰富，曾担任知名上市公司及行业龙头企业高管，长期从事战略管理、营销模式创新、团队建设、企业变革、企业文化、现场精益管理及管理创新等方面工作。工作中服务的国内外知名客户有：OSRAM、Philips、UPS、Wal-mart、家乐福、SHARP、SAMSUNG、IKEA、SONY、鹏爱医疗集团、富士康、伟创力、希捷等，并具备丰富的企业组建与规划、建设经验。王老师对营销模式与战略创新及成交规律有着非常深入地研究，有独到的见解，独创“三卖法营销”理论与实用工具体系，最大限度帮助企业梳理营销战略创新思路并实现战略落地，实用、简单、接地气，有效帮助众多企业成功实现营销突围，持续发展，持续盈利。同时，王老师根据中国式管理理论及现状，结合自身丰富的企业运营、管理经验，深入研究企业团队建设中出现的各种问题，在充分学习和借鉴国内外众多管理大师、国学大师的理论精华基础上，博采众长，创造性地提出了“CAED训练模式”，并精心研发了旨在打造高绩效团队的CAED实战训练课程，致力于帮助广大企业有效提升团队凝聚力与执行力，提升绩效，实现共赢！王老师擅长理论与实践相结合，根据不同的企业需求，扎根企业，深入分析，设计不同的解决方案，并制定针对性的实战内训方案，以亲身经历和实战经验引导企业学员，更具有可操作性，能更好地帮助企业解决实际问题，并已帮助众多企业大幅提升经营业绩、解决管理难题，拥有极高的客户满意度！主讲课程：一、商业模式与平台战略实战训练（全新）二、营销模式与战略创新－“三卖法思维”实战落地系列（完整方案，业内独创） 1、营销战略创新实战——“三卖法思维” 2天 2、成功销售术 2天 3、抱住“摇钱树”——大客户营销实务 2天 4、打造卓越销售团队 2天 5、全员营销策略落地实战 2天 6、客服工作能力提升实务 2天三、打造高绩效团队CAED实战落地系列（完整方案，业内独创） 1、打造高绩效团队——CAED模式实战 2天 2、成功经理人的N项修炼 2天 3、从“中层”到“中坚”——中层干部能力提升实战训练 2天 4、流程为王——打造强大管制力 2天 5、决战执行力 2天 6、八大最实用管理技术应用实战 2天 7、砍掉成本——王氏十二刀 2天 8、赢在现场8S——现场全面改善实务 2天授课风格：富有激情与感染力，幽默、风趣，通过经典游戏、角色扮演、案例分析、互动交流等方式引导学员加深对问题的认识与理解，并给予实用的操作工具与方法。咨询风格：以现场为基础，讲解、演示、演练、评估，手把手辅导。联系方式：工作手机：18665960811，QQ：1582686760，工作沟通微信号：szigfeng 微信公众号：wangzf98