中台即战略 中台即管理升级

【培训对象】
1.企业的产品总监、中台产品经理、产品线经理等； 2.企业研发、项目经理、需求分析师、数据分析师等。

【培训收益】

一、为什么你的中台感觉是后台？
1.中台产品常见误区解读
2.与业务没有剥离，没有抽象为能力
3.中台团队没有高管加入
4.缺乏对行业的调研和洞察
5.不理解中台和企业战略之间的关系
6.缺乏对业务的深入理解和抽象
7.不了解中台的根本意义和作用
8.……
二、前后台研发模式的问题在哪？
1.前后台交互模式解析
2.前后台是单产品模式下最省时、省力的解决方案
3.前后台模式的根本弊病
底层服务重复建设
大大增加研发时间
无法快速满足细分市场的PMF验证
……
4.产业互联网的业务模式特征
以企业服务为业务核心对象
渠道中间商的新价值
千人千面的业务
三、为什么企业需要中台？
1.到底什么是中台？
2.企业发展到什么阶段需要中台
3.中台产品的发展趋势
4.C/B端产品的中台差异化
C端中台产品的特征
B端产品的中台特征
B端产品商业化中的两个误区
B端产品的评价指标：营收、利润、RIO……
高昂的B端产品MVP尝试
四、中台全局建设路径
1.中台MSS建设模型
2.市场宏观认知
企业外部调研
行业与市场研究
行业规模
行业集中度
行业发展趋势
行业细分市场
PEST宏观分析
波特五力竞争模型
……
企业内部调研
SWOT分析
商业模式画布
精益画布
竞品分析
中台用户研究
……
3.企业标准
业务环节程序化改造
同时完成企业内部的管理升级
确定中台为企业提供哪些服务
业务需求
数据需求
解决方案设计
业务建模
特征列表
业务拆解思路详解
五、业务标准化
1.组织结构的中台化改造
前台研发人员
中台研发人员
后天研发人员
2.业务流程的中台化改造
业务抽象归类
业务程序化
3.业务线的核心公式
六、避免跳进中台产品的坑
1.独立的中台研发团队
兼任型研发模式的弊病
必须有高管介入
成熟的中台团队的构成
高管
中台产品经理
中台技术人员（技术达人）
与业务线建立沟通机制
2.中台建设需求边界管理
业务需求与数据需求的边界
中台需求分析边界定义
演绎法思维搭建中台：自上而下
归纳法思维搭建中台：自下而上
七、中台业务场景分析
1.战略级产品经理视角的产品画像
各产品在产品线中的定位：三级火箭理论
各产品的用户群分析
业务线产品功能矩阵分析
2.业务中台化抽象
中台建设存在的问题
需求不匹配前端业务
避免将中台建设为另一个后台
业务线功能拆解：工作分析法
3.中台方案框架
中台立项
产品画像
通道设计
管道理论建立统一通道
MECE原则划分业务体系
八、业务中台从0-1建设路径
1.企业架构
企业架构的定义
业务架构
IT架构
企业架构的作用
创新
提效
降本
企业架构与中台的关系
2.启动业务中台的建设
建设模式的选择
分布替换式建设
完整式建设
中台用户优先级排序
业务线优先
需求共性程度
3.业务中台建设路径
公司全景功能地图
核心业务流程抽象
企业级数据建模
业务中台中间件研发
对接后台业务系统
业务中台的最终架构
业务中台需求管理
业务中台路线图
业务和商业模式设计：产品精益画布
4.业务中台建设KPI 

数字化转型产品和用户体验设计资深讲师
首经贸管理科学与工程专业研究生
落地咨询（北京）有限公司咨询师
18年+商业设计经验+教育⼀线坚守与沉淀
8年+UI设计和产品策划/设计经验
北京印刷学院艺术设计系校外研究生导师
给多家上市公司企业研发团队做过培训或微咨询业务
深刻理解各种ToB、ToC的软件的研发流程和设计思维
对客户/用户体验设计有着敏锐、独特的认知体系
具有系统的产品经理思维，研究过多种经典产品案例。
【专业领域】：用户研究和用户体验设计、产品创新和策略、产品全生命周器管理、需求分析与挖掘、产品运营多个领域。
【项目经历】：参与项目的前期行业与市场调研、竞品分析、需求分析等模块，具体执行落地了项目的产品规划、功能设计、交互设计、UE用户体验设计、UI界面设计等工作。

【咨询项目】：日立零售业边缘计算盒子调研、某零售业巨头数字化转型战略咨询工作坊等。 

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