科学管理与流程萃取

【培训对象】
管理者

【培训收益】
1.掌握战略经营落地到组织经营的科学管理原理； 2.掌握组织责权利设计的科学原理和工具； 3.掌握组织文化驱动经营管理的理论和工具； 4.掌握制度流程萃取的工具和技术

第一单元：科学管理原理
1认知影响行为
2管理的起源与发展
3管理问题诊断
4战略经营落地到组织经营逻辑图
第二单元：组织经验萃取
1没有组织经验萃取，就没有组织成长
2战略经验萃取：目标分解
2.1战略设计：定位定天下、定价定生死
2.2战略地图：有图有希望
2.3战略分解：到人、到天、到客户、到产品
3组织经验萃取
3.1责权利经验萃取：决定组织精密度
3.2制度经验萃取：三级制度决定组织稳定性
3.3流程经验萃取：信息流、物流、现金流决定组织效率
3.4组织文化萃取：使命解码、价值观解码、愿景解码决定组织驱动力
3.5组织发展萃取：能力模型、素质模型与人才盘点决定组织生命力
 

“组织自动化运营系统©”创始人
资深企业管理咨询师、培训师
擅长商业模式落地、动态股权激励、阿米巴经营
积分制管理、责权利量化、战略绩效、企业大学、企业文化
国内多所知名院校总裁班客座教授；
多家知名企业合伙人；

 

工作经历

艾博先生曾任职于和君咨询、三一重工集团、葵花药业集团。
10年企业人力资源高管，10年企业管理咨询实战；20年的科学管理实际操作中积累了深厚的理论研究和丰富的实战经验；10万以上受益学员遍布中国20多个城市，培训满意度90%以上。
以成果呈现培训效果，培训+教练辅导+咨询技术，解决企业实际问题，注重问题诊断调研及培训现场辅导。

2021年课程体系

科学管理系列课程：
《战略与商业模式落地》
《目标与计划管理》
《制度流程管理》
《管理沟通》
《教练领导力》
《团队管理与人才激励》
《胜任能力模型管理》
《科学管理者的10大胜任力训练》
《非人力资源经理的人力资源管理》
人力资源专业课程：
《招聘管理与人才测评》
《TTT》
《培训管理系统实务》
《战略绩效系统实务》
《基于战略的组织设计》
《基于战略的组织治理》
《基于战略的组织激励》
《基于战略的组织发展》
《人力资源战略与规划》
《企业文化系统科学落地》
《岗位价值评估与薪酬体系设计》
《五段人力资源管理》
《90后管理》
沙盘系列：
《党建党史沙盘-长征 伟大的历程》
卡奴斯丹
沙漠掘金
战国
企业管理咨询项目：
《战略与商业模式落地》
《组织责权利系统咨询项目》
《阿米巴经营咨询项目》
《合伙制与动态股权激励咨询项目》
《积分制管理咨询项目》
《企业文化咨询项目》
《战略绩效管理咨询项目》
《企业大学咨询项目》
《人才胜任力模型咨询项目》
《人力资源管理系统咨询项目》
授课特点

艾老师崇尚科学管理，研究科学管理，践行科学管理，推广科学管理，集复杂的科学管理于“组织自动化运营系统©”中，理清科学管理中各个因素的逻辑关系，通俗易懂好落地，有理论、有规则、有方法、有工具。
授课轻松诙谐、理论宏厚、激情四射，喜欢用通俗易懂的语言来阐释复杂的管理理论和案例。
重视课前需求调研，根据企业需求设计课程内容，课中演练、辅导，课后跟踪培训评估与成果转化。
培训现场坚持学员互动产出实效，通过行动学习、引导技术、教练技术、行动学习、案例模拟、情景仿真、视频分析、现场案例等方式进行培训。

服务客户

金融类：山西邮储、贵州工行、江西邮储、平安保险、河南农业银行、亚联财、哈尔滨银行、招商银行、中国邮储、工商银行、中国建行、深发展银行、西安商业银行、重庆兴业银行、北京银行、 晋城银行、江西各e、 交行总部呼叫中心 、深圳招行、河南商丘城市信用社、河南商业银行、秦皇岛工行 、江苏农行大客户部、南京银行总部、 杭州银行总部、广西工行、内蒙古建行、郑州交行、厦门银行、国家电网、中兴电力、中国电信、中国移动、娃哈哈集团、安徽烟草、南方核电、中国联通、哈药集团、国美电器、首都机场，宁波机场、南京美玉秀秀、康师傅、百事可乐、优鲜供应链、郑州设计院中粮集团、成都电力、哈飞实业、橡果国际、北京龙发装饰、北大荒集团、山东电力集团、河南省财政厅、三九集团、九洲电气、天顺源集团、中法派尔特医疗器械、华滨通讯、圣泰药业、北京自然健美健身连锁、达尔凯热电、北京鑫宝利集团、黑龙江农垦局、鑫达高科、中山航服、鄂尔多斯磐恒房地产、南京国际名人娱乐集团、广州华燊家具、广州好学习儿童用品有限公司等。 

• 科学管理 持续改进 等级医院评审质量管理工具的应用与落地

   

  课程背景： 随着我国医疗改革的不断深入与发展，医疗管理模式、发展模式、运营模式、服务模式正在经历前所未有的大变革。2020年的十四五规划中，已经明确未来中国大健康事业、医疗行业、医疗机构的发展方向与目标。面对时代的变革，国务院办公厅由在今天6月4日发布了《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》，要求力争五年的时间做到全国公立医院发展的三转变，..

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