从目标设定到成果落地

【培训对象】
【课程对象】企业中、基层管理者

【培训收益】
1. 掌握目标设定的原则和方法 2. 掌握工作任务分解的四个步骤 3. 掌握工作计划的五个核心要素 4. 掌握根据自身角色定位管理时间的有效方法 5. 掌握执行过程的控制内容和方法 6. 掌握基层行为驱动的管理沟通技巧

第一单元：什么是目标管理
1. 案例讨论：管理的起源
2. 案例讨论：先有工作还是先有目标？
3. 目标管理的常用概念
4. 小组讨论：是什么在影响目标实现？
5. 企业管理的本质：实现目标
6. 目标管理的三个层次
1) 战略地图
2) 平衡计分卡
3) 行动计划表
7. 行动计划表的六个关键点：
目标、信念、策略、计划、资源、过程控制
8. 如何设定可衡量目标：华为4321工作法
9. 目标制定从SMART到SAIL

第二单元：计划管理
1. 小组讨论：计划VS变化
2. 工作计划制定的基本原则
3. 任务是计划管理的核心
4. 工作任务分解的四个步骤
1) 分解结构
工作任务分解：项目、任务、活动
2) 关键路径
任务中的关键活动提炼
3) 时间进度
管理好自己的时间，要学会分轻重缓急
4) 任务列表
任务列表的主要内容
5) 小组讨论：工作计划的核心要素有哪些？
4. 工作计划的五大核心要素
1) 质量/目标：分阶段目标与工作任务的关系
2) 资源/预算：资源利用与工作任务的关系
3) 人员委派：任务特点与人员委派
4) 时间进度：时间节点设计的方法
5) 风险预案
5. 用计划去跟进目标达成
6. 目标工作计划跟进落地工具
第三单元：执行目标与过程控制
1. 小组讨论：什么是执行？
2. 执行就是有结果的行动
1) 案例分析：有苦劳不是执行
2) 案例分析：履行职责不是执行
3) 案例分析：完成任务不是执行
3. 执行是对自己百分百负责
4. 小组讨论：什么是过程控制？
5. 小组讨论：控制的难点是什么？
6. 过程控制的六大内容
7. 过程控制的四大方法
1) 设定标准
什么是标准？
小组讨论：标准应该高些还是低些？
案例分析：被修改的金标准
2) 看板管理
什么是看板管理？
实操演练：管理看板设计
3) 制度支撑
4) 强化沟通
8. 指导下属执行目标的四个步骤
 

 
王静 （常驻地：北京）

讲师背景
清华大学、浙江大学总裁班客座教授
中国人民大学、山东大学等高校客座教授
华为大学特聘讲师
富士康大学特聘讲师
中国移动集团培训指定培训导师
中国工商银行、招商银行等多期返聘讲师
中央电视台特聘专家讲师 人社部一级人力资源管理师/企业培训师
人社部职业生涯规划师（二级）
高级企业培训师
人力资源测评师（中级）
CFT引导式培训师
乐视集团-培训顾问-主导培训体系搭建
极致车网-培训顾问-主导创建极致学院

专业实践
王静老师具有15年企业管理工作经验；10多年管理培训咨询经验、曾为多家国企、央企、银行等实战经验、任国内专业咨询公司策划咨询师、培训讲师；
国内多家知名高校客座教授、华为\华为大学、富士康大学特聘讲师、中国移动集团指定导师、中国工商银行、招商银行等多期返聘讲师。
王静老师具有丰富的团队领导实战管理经验及管理咨询经验，曾参与多家500强企业管理大学搭建、培训体系搭建、系统课程研发及交付、管理培训生培训体系优化、“模拟训练”项目推进、“为客疯狂”等项目落地。帮助企业以效能为先思维结合培训与训练催化，从而达成落地与产能突破。

授课特点
实战性 + 针对性 + 系统理论 + 复合式教学
“学得好、玩得嗨、跟得紧、用得实”是学员反馈时提到最多的。
多年的现场授课，注重逻辑、条理清晰、重点突出且生动直观