煤矿安全管理领导力与安全执行力

【培训对象】


【培训收益】
1、了解现代安全管理的原理；　 2、了解现代安全管理的要求； 3、学习如何提高领导力与安全执行力； 4、识别安全管理中的关键领导力与安全执行力因素。

 一、领导力与安全执行力定义和价值
1、领导力与安全执行力定义
2、领导力与安全执行力价值
3、信任是领导力与安全执行力的基石

二、领导力与安全执行力测评
1、公司对安全的承诺和价值观
2、安全表现对公司的影响及案例
3、安全管理与业务管理的关系

三、有效的领导　
1、安全领导力与安全执行力基础：角色和职责　
2、区分领导和经理　
3、使用EQ工具客服自我局限，成为自我领导者　
4、发展关键领导能力　
5、了解不同的领导类型　
6、培养符合自己的领导类型

四、安全领导力与安全执行力ASSETS模型
1、责任（法律与社会文明）
2、愿景和目标（西游记的团队精神）
3、模范（素质与修养）
4、评价（独立完成任务情况）
5、沟通（团队思想实现的渠道）
6、体系（模式建立）

五、动力来源与实现
1、有效的沟通　
2、制定并分享目标　
3、提升团队动力　
4、解决方案导向的团队　
5、识别最有价值的贡献　

六、对待难题员工（思想与心理）　
1、了解不同类型的难题员工　
2、主动积极地处理难题员工　
3、了解属于哪一类的难题员工　
4、对可能碰到的难题提前做好准备　
5、有效的沟通　
6、达成共识　
7、修补裂痕并于其他团队成员相处，提高绩效

七、制定个人安全领导力与安全执行力发展计划
1、个人安全领导力与安全执行力制定工具
2、个人安全领导力与安全执行力定期评估工具

 ☆国家注册高级采矿工程师
☆国家注册高级安全工程师
☆高级讲师、学科带头人、矿区名师
☆中国煤炭工业协会培训中心特聘教授
☆职业技术安全培训中心高级讲师
☆山东省职业技能鉴定高级考评员
☆中国石油大学远程教育学院客座教授
☆人事部、国家安全生产监督管理总局“653”工程首席教师
☆安全理念、企业文化、安全文化及班组文化建设

纪晓 简历 男, 出生于 1963 年 6 月, 中共党员。
纪晓老师 10多年的肥矿集团工作经验，15 年的职业教育和安全技术培训经验。
985 年 7 月毕业于山西大同煤校综合机械化采煤专业, 中专;1989 年 6 月毕业于天津职业技术师范学院工业电气自动化专业， 大专；2000 年 7 月毕业于哈尔滨工业大学工业自动化专业本科。
职业安全技术培训中心高级讲师；中国煤炭工 业协会培训中心特聘教授； 中国石油大学现代远程教育学院客座副教 授；中国人事部、国家安全生产监督管理总局“653”工程讲师团成 员；国家注册安全高级工程师；国家注册采矿高级工程师；山东省职 业技能鉴定高级考评员。研究项目 1995 年获科学技术进步成果三等 奖，发表论文 23 篇，
主编《综采机械》《综合机械化采掘机械》 《爆 破工》
《煤矿安全技术》 《煤矿区队班组“四自”安全管理》 《综合机 械化掘进工艺》等著作，
并参编多部安全技术及管理书籍。曾获“优 秀教师”“先进教育工作者”“学科带头人”“矿区名师”等荣誉称 、号。 在全国先后开展煤矿安全技术及管理、 建立煤矿安全意识等培训； 解读《煤炭行业 AQ 标准》 、新颁布的及修改的法律法规；对“手指 口述” 、现代调度管理技术、灾害防治技术、应急预案管理、绿色开 采技术，企业文化建设、班组文化建设等个人专题讲座 150 余次，培 养了大批煤炭行业技术及管理人才，深受同行及专家的一致好评。

《矿井通风测风技术》
《煤矿调度工作管理技术》
《煤矿事故应急管理-煤矿事故应急救援体系》
《冲击地压防治技术》贯彻《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》
《煤矿事故应急管理》
《矿井通风基础知识》
《矿井主要通风机经济运行分析》
《煤矿区队班组“四自” 安全管理》
《煤与瓦斯突出及其预防》
《煤矿地质知识》《校园安全常识讲座》《快速掘进与支护技术》
《矿井建设安全技术(第一讲) 井筒施工概述》
《矿井建设安全技术(第二讲)__井筒施工安全技术》
《矿井建设安全技术(第三讲)立井延深施工技术》
《矿井建设安全技术(第四讲)大型单项工程施工技术》
解读《煤矿防治水规定》、《煤矿安全规程》等法律法规
《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》宣传专题讲座
2013年重点开发及正在讲述的课题
贯彻《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》《煤矿区队班组“四自” 安全管理》《法律责任与安全生产》《企业安全文化建设》《煤矿安全质量标准化建设》《“手指口述”安全操作法》《“一岗双述”安全操作法》
服务过的客户：
中煤平朔集团有限公司、兖矿集团、平煤集团、中煤集团、中平能化集团、
课程在上海、成都、西安、厦门、广州、深圳、青岛、烟台、宁波、石家庄、呼和浩特、重庆、乌鲁木齐、长沙等地授课，深受企业欢迎。

• 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

   

  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

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• 中高层管理执行力提升

   

  课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..

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• 建筑企业高效能执行力

   

  【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实..

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• 华为执行力

   

  一，执行力低下的原因（0.5小时）态度技能组织二，提升执行力（1小时）1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度，把信送给加西亚3.干部四力之执行力三，正确的目标和途径（1小时）1.做正确的事，对准战略目标2.过程控制3.改进流程，提升效率四，互动（0.5小时）..

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• 7R执行力体系建设

   

   课程说明：没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实，但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程，要么不够系统，要么不能落地，还停留在思维意识的层面。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，推出《7R执行力体系》课程，这套课程..

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• 班组长执行力提升

   

  课程纲要：第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行 谁是执行者 第二章 执行力低下的六个原因分析1.心态消极——缺乏目标；2.标准低下——缺乏激情；3.意志不坚——缺乏毅力；4.拖延..

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