百年变局中的十四五规划：塑造中国二次曲线

(一)中国二次曲线的机会
◎美国经验：从滞胀到硬科技浪潮
◎苏联命运：从技术决定一切，到资源输出国
◎中国的二次曲线：战略性新兴产业

(二)全面准确把握“三新”逻辑主线
◎新发展阶段回答的是“我们在哪里，朝哪里奋斗”的问题。
◎新发展理念回答的是“按照什么样的理论来引领新阶段发展”的问题。
◎新发展格局回答的是“我们怎么样实现新阶段新目标”的路径问题。

(三)“十四五” 规划的三个基本点
◎第一个基本点：未来主要目标是成为一个现代化强国。
◎第二个基本点: 新产业、新业态的出现，传统产业发生变革。
◎第三个基本点：中美关系进入新的历史时期，两国关系将进入常态化竞争态势和阶段。

(四)十四五规划纲要六大看点
◎看点一：篇目设置有何重点？
◎看点二：发展主线有何变化？
◎看点三：目标任务有何侧重？
◎看点四：现代产业有何导向？
◎看点五：国内市场如何强大？
◎看点六：绿色低碳如何实现？

(五)中国19个城市群最新布局
◎优化提升京津冀、长三角、珠三角、成渝、长江中游等城市群；
◎发展壮大山东半岛、粤闽浙沿海、中原、关中平原、北部湾等城市群；
◎培育发展哈长、辽中南、山西中部、黔中、滇中、呼包鄂榆、兰州-西宁、宁夏沿黄、天山北坡等城市群。”

(六)对中小企业主来说，“十四五”规划中藏着哪些投资机会？
 

美国华盛顿大学企业管理学博士
美国圣汤姆仕大学医学博士
美国德州大学科技与法律博士（在修）
美国全球竞争力研究院院长
国际中小企业家基金会董事主席
清华大学、四川大学等客座教授
美国爱雷克大学教授

曾担任联合国国科文组织亚太区文化官员、美国富品创意生活产业集团董事长(注册资本10.5亿美元)。

黄力泓作为世界级的国际竞争力和微型利润管理专家，擅长于创业系统、知识管理、协同创新、虚拟团队、商业模式、微利经济、国际谈判、客户关系管理专业领域，致力于知识价值链、虚拟团队、协同创新、系统动力学、思考型组织、未来能源与资源、跨国企业、竞争力创新研究方向，成就斐然，被商业周刊列为21世纪金头脑俱乐部的成员。 

黄博士用他的智慧帮助过联合国、美国、中国、韩国等政府，同时把全球竞争力做为国际议题列为各项竞争指标的推手，是一位非常具有国际观的脑体经济学者。 
       
2002年，黄力泓受国务院的邀请，以外商身份进入中国，多次到中国大陆考察，于2005年起引进国际资本投资项目落户厦门、深圳、西部。 

黄力泓博士担任顾问、培训工作经历：涉足顾问咨询与培训行业已有10余年，曾先后参与美国拉斯维加斯赌城（客户营销案）、台塑集团（集团总裁王永庆先生私人顾问）、西南航空保险集团策略（发展顾问）、台湾大学（客座讲师）、美的空调、中油公司、三一重工（高级顾问）、美国SBU管理顾问公司执行顾问、美国ELITE Digital Imagery Studio行销企划师培训、中国银行、朗讯科技、德国先灵、日本协和、上海和黄药业、中国网通、联想集团、清华同方、伊利集团、深圳万科、汇源果汁、旺旺集团、康师傅、北京君太太平洋百货有限公司、清华大学、四川大学总裁班、上海社会科学院EMBA班、上海交通大学EMBA班、西南交通大学总裁班等多家企业的实战培训，并在在美国、加拿大、中国台湾、中国、马来西亚、新加坡等国开展主训研习会2000余场，被誉称为全球竞争力大师，也被《管理》杂志连续五年评选为全球华人五百大讲师。第二届全球华人国际、亚洲、中国十大培训师票选入围前20名，马来西亚“推动知识管理运用计划之数字教材制作”项目顾问。