数智化供应链管理～赋能提升落地执行 全供应链管理整合～Intelligent SCM Smart w

第一讲: 为什么越来越多的企业开始重视起数智化供应链管理？
 供应链三个字拆解与关键启发
 决胜之道～供应链的五环链接重中之重
 供应链战略～集合整合融合的关键探讨…
第二讲: 了解你的供应链管理模式发展态势
 现行组织流程的优化～供应链管理的分工合作
 六大管制体系的环环相扣
 人字型的供应链启发…
 推式拉式到环式的供应链管理
 B2B到B2C
 B2B2C2M
 新零售时代的供应链管理优化重中之重…
 新时代的供应链管理～联合共享重中之重
 零库存的达成探讨
 JMI=JIT+VMI的优化演进…
第三讲:数智化供应链管理的重中之重
 数智化供应链管理决策的设计
 实际提货与预测计划的导入
 六大计划的环环相扣
 库存管理～MRP核心部件…
 PMC的交付能力提升
 神经末端搭接客户收料台
 接手客户库房作业-SR报告的取得
 交管中心DCC的延伸…
 采购供应链管理重中之重
 供应商评价体系的建置
 SQE质量辅导的关键
第四讲: 驱动供应链管理优化的要素～温故知新
 人机料节拍平衡与物流移动节拍的平衡
 库存移动的同步并行平衡与中转的建制
 客户市场信息同步与供应商的并行供料
 
第五讲: 阻碍供应链管理优化的破局之道
 在供应链管理优化中最主要的障碍是什么？
 组织运行一体化的改造
 流程表单的简化与逻辑化
 客户商家与我司的三方协谈
 什么是你可以避免的？
 多头马车与2 in 1的策略
 单一ERP平台与外挂模块的搭建
 库存单一各管与联合管理体系
 什么是你必须面对的？
 预测计划稳定性与弹性保障的积极协谈
 物料标准化与物流标准化的建制
 信息科技的利用与适当的IT投资建设
第六讲: 实施供应链管理战略～组织与流程再改造
 供应链管理战略同其他职能部门战略的关系
 采购VRM --- 每日生产计划
 采购VRM --- 每日出货计划
 制造MES --- 车间工令管理
 制造MES --- 原物料周转率
 销售CRM --- 市场预测计划
 销售CRM --- 客户实际销货
 如何将战略匹配拓展到你的供应链管理上
 中央采购与中央物流的建制执行
 中央JMI组织的建制执行
 经管体系的成立管制成本利润
 文化的力量
 激励与绩效挂钩
 2 in 1 双角色团队
 融合优良外脑团队的智慧经验
互动研讨：数智化供应链管理执行重点（总结-策略-方法-实践）
坎点与难题探讨QNA1.销售预测与实提控制重点
坎点与难题探讨QNA2.生产计划与排产控制重点
坎点与难题探讨QNA3.采购计划与交货控制重点
坎点与难题探讨QNA4.仓库库存与周转控制重点
坎点与难题探讨QNA5.物流配送与信息控制重点