高层执行力

课程介绍：
        企业不缺乏伟大的战略，缺乏的是有效的战略执行。通常战略本身无所谓对错与优劣，关键是企业是否具备执行战略的能力。战略执行能力的高与低往往决定于公司领导人，本课程旨在打造企业战略执行体系，培养懂战略执行的优秀经理人。通过实例解剖、疑难解答，启发您量身定做解决方案，在最短的时间里通过大量生动案例，领悟战略执行的真谛！
 

课程大纲：
导言：解读企业执行力问题：
1)没有执行力就没有竞争力，成功=5%战略+95%执行力
2)企业不解决战略执行力问题，死掉只是迟早的事情。
 

第一部分：执行力之根：只为结果买单（责任篇）
(一)、真正的执行力：执行是有结果的行动
1)执行是什么？执行是有结果的行动，企业要结果不要理由；
2)九段秘书的测试：你的员工是几段？结果值多少钱？
3)根植结果文化：结果思维、外包理念、底线原则、布置策略。
(二)、责任胜于能力、责任决定命运
1)人们为什么对责任敬而远之？
2)为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功？
3)责任越大，提升能力的空间就越大；
4)责任与机会成正比；
5)弱者逃避责任，强者承担责任。
(三)、责任关键在落实：责任心是管理出来的
1)2大陷阱问题：责任跳来跳去与人多力量大反而下降；
2)锁定责任的四个步骤：结果定义、唯一责任、跟踪检查、结果考核。
3)在责任面前，没有应不应该，只有愿不愿；
4)出现问题首先寻求解决之道，不是追究责任或撇开关系；
5)5个WHY与现地现物。
 

第二部分：执行力之杆：领导人的第一推动力（管理篇）
(一)、三大角色定位：
1)人力资源专家：战略好坏的标准是否有合适的执行人才；
2)公司文化第一推动者：领导性格与气质决定团队执行力；
3)至少把三分之一的时间用在战略执行：领导的时间在哪里，重点就在哪里。
(二)、三大思维转变：
1)执行力是管理出来的，不是要求出来的；
2)员工的执行力=管理者的领导力；
3)出现问题85%的原因是由于系统的低效，应修好路而不是归罪于人。
(三)、愿景唤起专注
1)组织如何实现“人心齐泰山移”？
2)使命、愿景、价值观的应用；
3)造梦聚人四步曲。
(四)、沟通赋予意义
1)鼓舞对方达成结果；
2)编码、解码、反馈；
3)如何让执行变得有意义？
(五)、激励创造执行
1)激励关键：即时性
2)激励策略：创造感动、制造危机
3)迫使进化：没有紧迫感、就没有行动
(六)、教导带来长青
1)做教练式的领导
2)领导“三忌”与“三问”
3)别让猴子跳回你的背上：管理猴子3L法
(七)、创新推动变革
1)突破管理思维：挑战先例、质疑传承
2)管理创新的本质
3)分解创新管理问题
4)崭新的管理模式
(八)、造物先造人
1)人才浪费与人才缺失
2)外企“掠夺”人才的7种方式
3)如何复制人才？
(九)、修人先修路
1)3R修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了。
2)1种思维：好的制度制造好人
3)1个心态：做企业就是做制度
(十)、育人先育魂
1)《猴子与香蕉》的实验
2)第5级经理人的推动
3)从海尔砸冰箱看文化的根植
4)文化落地三步曲
 

第三部分：执行力之叶：流程化决定战略执行的成败（流程篇）
(一)、战略三大缺失：战略生死之地，存亡之道，不可不察
1)盲目：战略目标不清晰或者好高婺远，不切实际；
2)盲从：“闻腥而动”；
3)盲打：心中无数，不讲战略，多面出击，急于求成。
(二)、战略执行失败四大原因：
1)5%的员工理解企业战略；
2)85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时；
3)25%的经理人将企业战略与部门目标连接；
4)60%的组织不能将预算与战略有机结合。
(三)、战略执行五大关键步骤：
1)目标分解：将战略规划按时间、责任人层层分解；
2)指标锁定：定位角色、明确责任、人人头上有指标；
3)行动步骤：将每一个目标和指标转化成具体的行动方案；
4)业绩跟踪：每一项指标都要提前跟催与检查；
5)结果考核：严格按照业绩考核办法评估，并与个人的薪酬挂钩。
 

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