组织诊断-六个盒子

一、组织诊断的前戏：系统理论
1、开放系统理论
2、系统的三大特征
3、系统的构成要素
4、如何做系统分析
二、组织诊断
1、组织诊断的原理
2、组织诊断常见方法和工具
3、组织诊断常见误区
三、六个盒子
1、六个盒子的起源和发展
2、六盒盒子的内容解析
 盒子1：使命/目标
 使命愿景目标的含义
 使命愿景目标在管理中的作用
 如何诊断盒子1
 常见的诊断问题设计
 盒子2：组织/结构
 架构和组织的含义
 盒子3：关系/流程
 关系和流程的含义
 如何拆解组织中的“关系”
 如何诊断盒子3
 常见的诊断问题设计
 盒子4：帮助机制
 帮助机制的含义
 帮助机制在管理中的价值
 如何诊断盒子4
 常见的诊断问题设计
 盒子5：奖励机制
 奖励机制的含义
 奖励机制在管理中的价值
 如何诊断盒子5
 常见的诊断问题设计
 盒子6：管理和领导
 管理和领导的作用和位置
 管理和领导完整性
 如何诊断盒子6
 常见的诊断问题设计
 

 阿里全球云培训中心 讲师
货拉拉LLP特约讲师
香港培训师协会 副主任
获奖情况：
曾获阿里巴巴颁发的“名师奖”，
曾获阿里巴巴颁发的“杰出贡献奖”，
曾获阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”，
出版书籍：
出版互联网思维《决胜020》（北京理工大学出版社），
出版《互联网+阿里巴巴》（人民邮电出版社）
教育经历：
美国索菲亚大学 MBA 硕士、北京师范大学 国学博士
工作经验：
15年的大企业销售、运营、管理等实战经验，曾服务于上百家知名企业
原阿里巴巴资深讲师、资深运营、资深管理
原凯创达科技总监
原康佳集团 销售经理
原丽斯达集团人力资源部主管

2023年核心授课清单
一）企业管理类-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基层
2.腰部管理三板斧-中层
3.头部管理三板斧-高层
二）人力资源管理类
1.战略解码与年度目标分解
2.阿里巴巴企业文化体系
3.阿里巴巴绩效管理实践
4.阿里巴巴政委体系-HRBP
5.阿里销售铁军管理实战-销售管理
6.非人力资源经理的人力资源管理
7.人才培养与人才激励
8.绩效管理与团队建设
9.绩效管理微咨询
三）企业数字化转型类
1.数智化时代下的组织能力升级
2.数智化转型三板斧
3.数字经纪时代的领导力
四)工具课类
1、裸心会-团队打造工具
2、Review-绩效面谈工坊
3、复盘会-复盘工作坊