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【培训收益】
借鉴阿里团队管理的技巧，打造企业自己的核心管理团队 实现业务链路“规划-目标-过程-结果”的闭环管理 强化管理者的基本管理动作，让管理简单、清晰、有效
上午：政委体系
一．政委角色定位
1) 使命愿景的坚守者
2) 文化的捍卫者
3) 组织机制的架构师
4) 业务的战略合作伙伴
二 .政委的核心职责
1. 懂业务
2. 促人才
3. 推文化
4. 提效能
三．政委工作方法
1. Review、圆桌会议
2. 鲜花与拳头
3. 六个盒子
4. 揪头发、照镜子、闻味道
四．政委的实践
1.对个体：小棉袄、职业规划、员工安全感、倡导文化
2.对团队：招聘、干部梯队搭建、沟通机制、团队文化建设
3.对组织：阴和阳、人才梯队培养、组织沟通机制、团队核心价值
下午：管理三板斧
一、懂战略-一张图
1.企业持续发展方程式：战略x组织能力（人才*文化*组织）
2.管理三板斧的缘起及不同层级对管理者要求
3.战略选择：四看三定
4.战略执行：吃进去，吐出来
5.战略管理：战略循环图
二、搭班子-一颗心
1. 领导者精进：眼界的高度、胸怀的广度、统筹的宽度（揪头发、照镜子、闻味道）
2. 提升组织基因：选、育、用、留、人才盘点
3. 激发组织能量：团队沟通机制、团队激励机制、团队创新管理机制
共启愿景-团队文化，团队核心价值观是什么？倡导什么，反对什么，打造团队文化八个工具？
注入情感-建立信任，团队成员的成长背景，员工的工作与生活的关怀，团队信任感、氛围的打造
工具：情感过山车，裸心会、打造团队信任感的几种方式
建立规则-团队绩效，团队的底线在哪里，团队的方向在哪里，团队奖罚制度？
虚拟组织-知人善用，激发员工潜能
沟通辅导-有效沟通SOFTEN技巧，绩效沟通三步曲，员工辅导十六字方针、情境辅导四项限
团建活动-生活团建、思想团建、目标团建
三、做导演-一场仗
一）定目标
1. 订目标：定目标的三个方面：方向、方法、动力
2. 谈目标：与员工的目标沟通，让员工接受你的目标，工具方法：5W2H、黄金圈法则
3. 通目标：上下通、平级晒、启动会
二）追过程
1. 目标进展反馈机制（3报4会：日报、周报、月报；早会、晚会、周会、月度review）
2. 人员辅导反馈机制（问思路、问路径、问进展，提建议、做辅导）
3. 过程激励措施：奖惩、榜样、源动力、认同、沟通
4. 业务数据跟踪、排优先级、关键节点管控机制
三）拿结果
1. 我们要的结果是什么？
2. 拿结果的八步曲
3. 复盘的流程
课程结尾：行动计划
共创：小组321行动学习
阿里全球云培训中心 讲师
货拉拉LLP特约讲师
香港培训师协会 副主任
获奖情况：
曾获阿里巴巴颁发的“名师奖”，
曾获阿里巴巴颁发的“杰出贡献奖”，
曾获阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”，
出版书籍：
出版互联网思维《决胜020》（北京理工大学出版社），
出版《互联网+阿里巴巴》（人民邮电出版社）
教育经历：
美国索菲亚大学 MBA 硕士、北京师范大学 国学博士
工作经验：
15年的大企业销售、运营、管理等实战经验，曾服务于上百家知名企业
原阿里巴巴资深讲师、资深运营、资深管理
原凯创达科技总监
原康佳集团 销售经理
原丽斯达集团人力资源部主管
2023年核心授课清单
一）企业管理类-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基层
2.腰部管理三板斧-中层
3.头部管理三板斧-高层
二）人力资源管理类
1.战略解码与年度目标分解
2.阿里巴巴企业文化体系
3.阿里巴巴绩效管理实践
4.阿里巴巴政委体系-HRBP
5.阿里销售铁军管理实战-销售管理
6.非人力资源经理的人力资源管理
7.人才培养与人才激励
8.绩效管理与团队建设
9.绩效管理微咨询
三）企业数字化转型类
1.数智化时代下的组织能力升级
2.数智化转型三板斧
3.数字经纪时代的领导力
四)工具课类
1、裸心会-团队打造工具
2、Review-绩效面谈工坊
3、复盘会-复盘工作坊
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【课程背景】三板斧体系由众多电子商务行业的知名专家组成，主要服务于中国最优秀的企业及企业家、创业者，在互联网＋的国家战略背景下，核心解决传统企业转型电子商务，以及基于移动互联网全面系统转型，产业商务电子化全面升级的服务机构。从2015年开始，中国正式揭开传统企业转型电子商务的序幕，而三板斧管理课程，希望能够伴随所有的优秀企业家，创业者一起迎接经济..
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第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1.阿里管理文化的底层逻辑—儒、释、道2.阿里企业文化的变革3.阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法4.企业文化搭建体系..
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第一部分 课前准备1、员工调研各部门负责人针对本部门员工先进行调研，内容包括对于公司商业模式的理解和认知，对于本身工作中以及所了解的公司其他领域所存在的问题。2、主要问题梳理通过课前的沟通，分析本次战略共创，主要希望梳理和解决的战略方面的重点问题，输出哪些重点的成果以及期望实现的目标。第二部分课程大纲一、战略管理的基本知识1、..
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课程背景：2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果。“在这个背景下..
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