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阿里企业文化与管理三板斧

阿里企业文化与管理三板斧

课程编号:45063

课程价格:¥35000/天

课程时长:2 天

课程人气:159

行业类别:行业通用     

专业类别:企业文化 

授课讲师:陈卫中

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


第一部分:阿里巴巴文化与政委体系
一、阿里管理金字塔-如何让企业跑的远、跑的稳、跑的快
1. 道:文化
2. 谋、断:战略、战术
3. 人、阵、信:组织能力
4. 上三板:使命、愿景、价值观
5. 下三板:组织、人才、KPI
二、企业文化打造五部曲
1. 把文化理出来
2. 让文化听得到
3. 让文化看的见
4. 让文化摸的到
5. 让文化传出去
三、阿里巴巴政委体系
1.政委与传统 HR 主要差别
2.阿里政委的价值与主要职能
3.政委的选拔与培养(对政委这个角色的要求),关键技能
4.政委的四大角色


第二部分:管理三板斧
一、角色认知-三板斧的来历及每个层级要求
1. 基层三板斧角色要求
2. 中层三板斧角色要求
3. 高层三板斧角色要求
二、团队打造六步曲
1、 共同文化-共同创见、团队愿景。
2、 注入情感-了解每个人的梦想(工具:约哈利沟通视窗)
3、 规章制度-绩效考核
4、 虚拟组织-激活团队活力
5、 知人善任-辅导16字方针
6、 团建活动- 生活团建(甜蜜点、记忆点)、思想团建(裸心会)目标团建(打胜仗)
总结:领导力五部曲-共启愿景、以身作则、挑战现状、使众人行、激励人心。
三、目标管理-拿结果
1、 定目标:目标分解,上下同欲
2、 追过程:检查、反馈、辅导
3、 拿结果:拿结果的八部曲(解读目标、分解目标、sell目标、选对人、制定KPI、带领团队落地计划、检查到位、复盘总结)
 

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