研发团队建设与管理（工作坊形式）

【培训对象】


【培训收益】

 1. 问题讨论：什么是团队?研发团队的特点
(1) 团队的概念和准则：理清团队与群体
(2) 识别伪团队和高绩效团队-优秀团队的特征：
(3) 从西游记看团队建设与管理的问题
(4) 管理工具应用分析：团队工作效率低下的原因
(5) 研发项目团队的特点：华为的研发项目团队
互动训练：组建项目团队，定义团队工作目标

2. 案例与实践：如何组建高效研发及项目团队
案例故事：研发团队建设管理中那些坑儿
(1) 需要什么样资源：工作场合下的团队角色
(2) 研发团队组成-选择合适的成员
（拒绝“不必要”资源、“最佳”资源、“纯精英”团队）
(3) 案例分析：华为IPD研发团队职责框架
(4) 确定研发及项目团队的管理目标
(5) 研发团队成员的职责与工作分工
(6) 基于产品及项目管理的团队组建管理规则

3. 责大权小下如何领导团队：团队领导力
(1) 什么是团队领导力
(2) 项目经理的领导力来源
(3) 构成团队角色行为的决定因素
(4) 识别不同的项目领导风格：任务型\激励型\指挥型\授权型
(5) 项目团队发展的阶段：形成\震荡\规范\成熟\终止
(6) 传统管理者与管理教练的区别
(7) 不同时期下的团队特点与管理领导策略
实践问题分析：企业研发团队管理过程中的问题分析与对策梳理

4. 提升团队绩效-研发项目团队建设与管理
（1）优秀团队的表现：领导者和团队成员的八项行为
（2）什么是决定团队绩效的最重要因素？
（3）艰难而有意义的旅程-项目团队建设全过程图
（4）研发项目团队建设的流程、技巧与工具
团队工作开展运作的10个技巧
促进团队发展建设的10个方法
提升团队工作效率的10个做法
发展激励团队成员的10个有效做法
（5）冲突管理-如何处理项目团队中的“棘手”问题
（6）高效团队的评估与激励-激励理论与模式应用
马洛斯需求理论
麦克勒格XY理论
影响研发团队人员发展关注的四个关键要素：培养、包容、展望、指导
互动实践演练：
1、项目团队成员成长树形图演练
2、工具和方法：基于四维度的工作环境下的项目团队行为与问题解决工作表

 

 敖建强老师

 

u 美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士

 

u 中国知名项目管理应用实战专家

 

u 微软Project项目管理专家讲师

 

u Primavera P3/P6工程项目管理软件应用顾问讲师

 

u 项目管理者联盟、光华管理学院高级顾问及合作讲师

 

u 北方工业大学工商管理学院、中国社科院研究生院特聘项目管理讲师

 

u 智联招聘、广东移动、中国通信服务公司特约项目管理讲师

 

u 中国电子、航天三院、中国节能集团、中材集团、泰达集团特约项目管理讲师及顾问

 

u 曾担任大型项目：中石油西部管道项目项目管理专家顾问

 

主讲课程：

 

项目管理课程

 

《成功的项目管理- 项目管理最佳实战应用》

 

《企业中高层项目管理训练课程》

 

PMP认证培训

 

企业内训课程：

 

《工程项目管理》

 

《房地产企业项目管理》

 

《项目风险管理》

 

《业务流程改进及项目推动执行管理》

 

项目管理工具实战课程：

 

《Project企业项目管理最佳实践应用》[汽车制造、房地产、装备制造、产品研发、建设工程]

 

《P3/P6项目管理软件工程管理实战运用》[工程]

 

《项目管理技术、工具及模板实践应用》

 

项目管理咨询服务：

 

企业项目管理计划模板定制和开发

 

企业项目管理流程咨询及优化

 

企业项目化管理实施规划及指导

• 向华为学习：研发团队管理

   

  管理技能培训（一）、前言 1、讲师介绍，课程启动 2、课程目的及收益介绍 3、并行产品开发团队游戏演练 4、跨部门团队组建演练：学员分小组，组建MAT 5、误区分析：控制型的团队管理失败 管理技能培训（二）、什么是并行工程 1、研发的成本课题讨论 2、研发的问题症状讨论 3、并行工程定义 4、并行工程的运作框架 ..

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