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项目绩效管理实务培训

项目绩效管理实务培训

课程编号：44327

课程价格：￥18000/天

课程时长：2 天

课程人气：178

行业类别：行业通用     

专业类别：项目管理 

授课讲师：敖建强

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


 一、 项目绩效管理的地位和作用
1. 项目绩效考核与管理的状况
2. 什么是项目绩效
3. 项目绩效考核与绩效过程管理
4. 项目绩效考核的三个阶段
5. 项目绩效管理的目的
6. 如何做好项目绩效管理
7. 项目绩效管理体系架构
8. 项目绩效管理与人力资源绩效管理


二、基于项目的绩效考核体系设计
思考：传统绩效、现代绩效与项目绩效考核的区别
1 .项目绩效目标设计方法
（1）项目绩效体系如何与公司目标、部门目标结合
（2）外部标杆法，内部导向法，平衡记分法，“TQCM”法
2 .公司层面项目绩效目标和KPI设计
职能部门与PMO对项目考核的KPI
项目考核与项目经理考核KPI
项目成员的考核KPI
IT类项目KPI
研发类项目KPI
工程类项目KPI
项目绩效考核KPI权重设计
何为关键项目绩效指标
项目成员KPI设定步骤
项目绩效KPI设计的三大原则
成功项目绩效的KPI指标数量与权重设计
项目绩效考核方法设计
小故事：不同绩效设计导致的绩效结果差异

3.项目绩效考核的“量化”神话
如何把握考核的“量化”程度
无法“量化”时如何考核
可“量化”与可“衡量”
关键行为描述的分级量化与行为举证考核方法
项目管理初级阶段的有无考核法
研发项目的文献考核法
项目化组织的内部结算考核法
4.项目绩效考核的区间设计
项目绩效考核的区间与“活力曲线”
个人项目绩效与部门绩效如何结合
个人项目绩效与项目绩效的融合
5 .项目绩效考核的组织与周期设计
项目绩效考核的组织设计
公司领导在项目绩效考核与管理中的作用
人力资源部在项目绩效考核与管理中的职责定位
各职能部门管理者在项目绩效考核与管理中的角色与职责
PMO(项目管理办公室)在项目绩效考核与管理中的实施主体
PM(项目经理)如何对项目成员进行绩效考核
项目成员在绩效中的部门与项目之间的考核关系
项目绩效考核的周期与频率设计
人力资源考核中的年、半年、季度、月与项目的结果、阶段、里程碑、自然月的考核区别
6.项目绩效管理的流程设计---PDCA闭环圈


三、项目绩效考核与管理体案例研讨
案例一:项目绩效考核的依据与基础
案例二:项目定性目标设定的不解之谜。
案例分析:企业项目目标到部门项目目标;从部 门项目目标到个
人绩效目标;项目结果目标分解;项目阶段目标分解;项目里程碑目标分解。
案例三:“量化”的神话与误区。目标权重给多少才合适,可量化与可衡量的钟摆效应。

 

 

四、项目绩效辅导与绩效沟通
1. 项目绩效辅导与沟通的四步曲
2.项目绩效辅导与改进的基本方法
案例:低绩效项目成员的辅导
3.项目绩效考核的八大误区
4.项目管理不同成熟阶段的考核方法与绩效辅导
5. 单项目与多项目的考核方式与绩效辅导
6. 项目考核如何与职能部门关联
案例:猫捉老鼠——项目经理与部门经理
案例讨论:如何减小考核中人为因素的负面影响,

 

 

五、项目绩效考核结果的应用和反馈
1. 项目绩效考核与激励分配的关系
案例:项目绩效奖励的设计
案例:项目激励的及时性
2. 项目绩效结果应用的前提条件
3.项目绩效结果应用的形式与方法
4. 项目绩效结果面谈的九个基本步骤
5.项目绩效面谈的六个要点
案例:项目绩效面谈应该关注哪三类人, 案例:项目绩效面谈中的表扬与批评 案例:项目绩效面谈中争执的处理

 

六、项目绩效管理过程
1. 项目绩效管理过程模型
2.项目绩效管理的全过程演练
案例:A公司的项目绩效考核与管理全过程
3.项目绩效管理全景应用案例
（1）项目后评估内容与评估流程
（2）项目后评估权重设置与评估方法
（3）项目后评估的奖金杠杆与发放核算方式
（4）某项目型公司项目后评估体系介绍
（5) 项目团队的绩效测评
（6）有效实施项目绩效考核与管理

 

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