新形势下工程总承包的项目经理

 一、理解工程总承包的模式

二、什么是EPC 总承包、DB工程总承包、施工总承包、平行发包（DBB）等等
1、EPC即设计、采购、施工模式
2、DB即设计—建造模式，
3、平行发包模式（DBB）
4、两者关系
5、EPC中的P的含义
6、建造-运营-移交模式（BOT）
7、PPP模式
8、F+EPC模式
9、EPC+F模式
10、"PPP+EPC”模式
11、“社会投资人+EPC”模式：

三、《政府投资条例》在实操中需要注意的点
1、投资项目的报批
2、较大变更审批
3、垫资问题
4、投资估算

四、EPC工程总承包优劣势的主要方面：
1、EPC优势主要有以下几个方面：
2、EPC劣势主要有以下几个方面：

五、工程总承包与施工总承包的区别
1、定义的区别：
2、承包范围的区别：
3、发包的起点的区别
4、质量要求的区别
5、编制造价的区别
6、资质的区别

六、工程总承包项目经理
1、工程总承包(EPC)项目经理，
2、《工程总承包管理办法》第二十条规定
3、综合自身素质具体体现
（1）要认清自身角色，摆正位置和心态。
（2）具备开拓创新知识的理念。
（3）勇于在实际中抓实，丰富完善自身。
（4）具有肯吃苦耐劳的精神。
（5）落实到人，责任到人。
（6）具有包容的心态。
（7）要具备组织管理才能。
（8）要具有较强的组织协调能力。
4、EPC 总体项目设计与施工协调配合管理
（1）建立利益共享、风险共担的共存机制
（2）设计、采购、施工的协调与衔接

七、合同在工程总承包中重要性
1、合同的重要性
2、合同条款中工作存在的问题
（1）、对合同条款认识及重视不够。
（2）、对合同条款内容的执行力度不够合同。
（3）、对合同条款内容的不合规监督不足。
（4）、纠纷主要来源于合同中各项条款。
3、有效地实施施工过程中的合同管理
（1）、建立合同实施的保证体系
（2）、现场工程合同的有效管理
（3）、合同条款进行有效的诊断
4、重视合同条款、规避风险有效提高企业价值

八、《工程总承包管理办法》中重要点：
1、工程总承包项目的发包
2、发包的招标文件内容
3、工程总承包资质的要求
4、建设单位承担的的风险
5、固定总价一般不予调整

九、工程总承包中常遇到的问题
1、参照合同与按照合同有什么不同？
2、对于工程总承包资质有什么要求吗？
3、在联合体成员中一方具有相适应的资质承担工程，其他成员不具有任何工程类资质的是否能组成联合体承接工程总承包项目？
4、哪些情形被认为是违法分包？
5、中标合同与实际履行合同不一致怎么处理？
6、总承包单位仅具有设计或施工资质而进行分包，如何理解？
7、“优化工期”和“任意压缩合理工期”怎么区分呢？
8、分包工程价款高于总包合同价款的怎么解决？
9、在合同未约定或约定不明情形下，设计错漏应由谁承担？
10、在什么时限应当提交竣工结算资料？

 高级工程师、注册造价工程师
注册监理工程师、注册建造工程师
评标专家、总包之声诊断专家
工程纠纷资深咨询顾问
工程造价专家辅助人
天津道特智库咨询公司首席专家顾问
天津建联建设工程调解服务中心专家
天津朝阳工程项目管理有限公司首席专家顾问
陕西社会资本项目公共服务四库一平台专家
北京知行韬略管理有限责任公司荣誉顾问
陕西华建联咨询公司全过程咨询专家

实战经验：
从事建筑业三十九年，有着中铁的施工专业技术和大型房地产开发经验，具有扎实的理论基础和丰富的实操经验，还有多年指导企业结算与索赔的丰富经历，同时也是评标专家。亲临现场运用专业知识、法律法规解决施工中的技术及造价疑问和结算索赔答疑、实操过审计和司法鉴定的工程，梳理现场存在问题及时为企业制定措施和成本控制措施，使企业利润增效。诚信服务的为各企业一对一现场解决预控和实操遇到的问题。
实操的项目有体育馆、大型厂房、钢结构、高层、多层、实验楼、娱乐广场、高速公路服务区、道路桥梁、吹沙造地、还操作招投标预算、造价结算、索赔、司法鉴定。担任过施工的技术总工、技术室主任、项目经理、分公司书记；地产公司担任过工程部长、副总、工程总监；咨询公司担任过审核主管、监理总监、公司负责人

编著作品：
«计价知识重点汇总思维导图»；«现代决策分析与评价知识重点思维导图»；«现代咨询方法与评价知识重点思维导图»;
发表的原创作品：
«造价审核以审减额计费的“祸”»；«关于资质取消后部分造价人还很迷惑吗？»；«工程总承包如何控制好成本？»；«工程全过程造价咨询的重点在哪里？»；《造价工程师的价值贬值了吗？》；《工程造价审核中的“怪象”》。

出版书籍：
④出版书籍：«建设工程总承包合同 400 问»；
⑤编写书籍«建设工程相关法律法规精点问答汇编»；«建设工程名词司法解释、纠纷及案例问答汇总»；

公开课：
广联达公开课«施工单位做好索赔实操技能»；«避免投标的风险的重要点»；总包之声公开课«工程总承包如何控制好成本？»；«建设项目工程总承包合同“知”与“道”»；等和一些广联达视频号的小视频

主讲课程：
《十四五时期建筑行业趋势与区域发展机遇分析》
《当前形势下建筑业发展的趋势分析》
《新形势下工程总承包的项目经理》
《建筑装饰装修工程质量验收规范应用》
《工程总承包招投标常见问题及解析》
《工程造价审核与工程审计》
《工程项目商务谈判策略技巧提升》
《工程项目的合同管理及风险防控》
《F+EPC模式的管理应用》
《EPC模式下建设工程项目监理工作管理》
《EPC工程总承包中“发包人要求”的编写要点实操》
《EPC工程总承包应用解疑及风险防控措施》
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