工程项目的合同管理及风险防控

 一、工程合同管理的重要性
1、建设工程合同管理的重要性分析
(1)建设工程合同在各阶段的作用分析
(2)工程合同管理的重要意义
二、当前建设工程合同管理工作存在的问题
1、对合同认识及重视不够。
2、合同执行力度不够。
3、合同管理制度不健全，权责不分明。
4、合同管理人员素质不高。
5、而有些纠纷主要来源于合同中各项条款。
三、工程合同管理中的主要风险识别与分析
（一）工程合同管理风险的主要形式
1、主观性风险与客观性风险
2、外环境风险与内环境风险
3、不可控风险与可控风险
4、直接管理风险与间接管理风险
（二）工程合同本身带来的风险
1、采用固定价格合同带来的风险。
2、合同条款标准不明确带来的风险。
3、合同条款前后不一致所带来的风险。
4、工程作业过程中设计变更带来的风险。
5、工程款支付约定中的风险。
四、工程合同治理中的风险防范与措施
1、做好合同签订前的招投标工作，完善专用条款。
2、利用专用条款，避免工程结算时的风险。
3、加强索赔治理，把风险损失减少至最低。
4、做好工程文本的拟定和分析
5、树立合同观念，加强合同意识。
6、加强合同管理人员的业务素质。
7、建立健全合同管理体系。
8、对建设工程合同实施动态管理。
9、认真开展建设工程项目合同履行情况评价工作。
10、完善信息技术管理体系
五、解答学员在实际工作中出现的合同方面问题

课程说明：在课程大纲和PPT的内容上还会继续扩展，内容会结合实际操作中（案例）出现的问题以问答互动形式展开。并在新形势下工程总承包操作中最容易混淆的问题深入对比的分析梳理，让我们学员学习后有一定的收获。

 徐宝洲老师
 高级工程师、注册造价工程师
 注册监理工程师、注册建造工程师
 评标专家、总包之声诊断专家
 工程纠纷资深咨询顾问
 工程造价专家辅助人
 天津道特智库咨询公司首席专家顾问
 天津建联建设工程调解服务中心专家
 天津朝阳工程项目管理有限公司首席专家顾问
 陕西社会资本项目公共服务四库一平台专家
 北京知行韬略管理有限责任公司荣誉顾问
 陕西华建联咨询公司全过程咨询专家
实战经验：
从事建筑业三十九年，有着中铁的施工专业技术和大型房地产开发经验，具有扎实的理论基础和丰富的实操经验，还有多年指导企业结算与索赔的丰富经历，同时也是评标专家。亲临现场运用专业知识、法律法规解决施工中的技术及造价疑问和结算索赔答疑、实操过审计和司法鉴定的工程，梳理现场存在问题及时为企业制定措施和成本控制措施，使企业利润增效。诚信服务的为各企业一对一现场解决预控和实操遇到的问题。
实操的项目有体育馆、大型厂房、钢结构、高层、多层、实验楼、娱乐广场、高速公路服务区、道路桥梁、吹沙造地、还操作招投标预算、造价结算、索赔、司法鉴定。担任过施工的技术总工、技术室主任、项目经理、分公司书记；地产公司担任过工程部长、副总、工程总监；咨询公司担任过审核主管、监理总监、公司负责人
编著作品：
«计价知识重点汇总思维导图»；«现代决策分析与评价知识重点思维导图»；«现代咨询方法与评价知识重点思维导图»;
发表的原创作品：
«造价审核以审减额计费的“祸”»；«关于资质取消后部分造价人还很迷惑吗？»；«工程总承包如何控制好成本？»；«工程全过程造价咨询的重点在哪里？»；《造价工程师的价值贬值了吗？》；《工程造价审核中的“怪象”》。
出版书籍：
④出版书籍：«建设工程总承包合同 400 问»；
⑤编写书籍«建设工程相关法律法规精点问答汇编»；«建设工程名词司法解释、纠纷及案例问答汇总»；
公开课：
广联达公开课«施工单位做好索赔实操技能»；«避免投标的风险的重要点»；总包之声公开课«工程总承包如何控制好成本？»；«建设项目工程总承包合同“知”与“道”»；等和一些广联达视频号的小视频
主讲课程：
《十四五时期建筑行业趋势与区域发展机遇分析》
《当前形势下建筑业发展的趋势分析》
《新形势下工程总承包的项目经理》
《建筑装饰装修工程质量验收规范应用》
《工程总承包招投标常见问题及解析》
《工程造价审核与工程审计》
《工程项目商务谈判策略技巧提升》
《工程项目的合同管理及风险防控》
《F+EPC模式的管理应用》
《EPC模式下建设工程项目监理工作管理》
《EPC工程总承包中“发包人要求”的编写要点实操》
《EPC工程总承包应用解疑及风险防控措施》
《EPC+F和ABO模式》《ABO模式》

• 片区开发的投融资实务操作和风险防控

   

  1.目前的宏观经济发展与政策调整的解析；2、 区域开发建设发展思路和实例3、 城市综合业务的设计及发展规划、运作思路及开发路径4、 片区开发在前期项目判断阶段和后期实施阶段各种风险防控以及项目后评价；5、 PPP、F+EPC、ABO、REITs等方式的应用；6、 棚户区改造、回迁房建设过程中的疑难问题以及解决方案；7、 土地一级开..

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• 工程项目风险管理实务

   

  一、绪论1、项目与项目管理（1）项目的内涵（2）项目管理的内涵2、风险与项目风险（1）风险（2）项目风险3、项目风险管理（1）项目风险管理的概念（2）项目风险管理的产生及发展（3）主动风险管理（4）项目风险管理的主要内容（5）项目风险管理的主要方法（6）项目风险管理的意义及作用4、案例1 中国铁建沙..

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• 工程项目总承包项目管理实务

   

  一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 DB（设计施工）模式4 BOT（建设经营移交）模式三．工程项目策划与决策 1 工程项目策划2 工程项目可行性研究3 工程项..

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• 建设工程项目全过程合同风险管理实务操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原则（3）工程合同的法律基础（4）工程合同内容和文本形式（5）工程合同的生命期过程（6）现代工程合同的特点和发展趋向2.工程合同体系和工程承包合同（1）工程项目中的主要合同关系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 工程项目施工现场管理

   

  —、施工现场安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企业领导、靠制度、靠机制、靠管理(2)安全管理的定义：安全管理是利用管理的活动，】等事故预防、应急措施与 保险*M尝三种手段有机地结构在一起，以达到保障安全的目的。2、 安全生产管理的主要内容(1)安全生产的"五要素“:安全文化、安全法..

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• 工程项目精细化管理与案例解析

   

  1.1 工程项目市场开发1.1.1工程项目市场环境1.1.2工程项目市场的挑战与发展趋势1.1.3工程项目营销的困境与决策原则1.1.4工程项目营销的特征与方法1.1.5工程项目营销策略创新1.1.6 项目策划与跟踪1.1.7 项目投标前的风险评估1.2 工程项目投标1.2.1投标/不投标的决策1.2.2投标取胜的..

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