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【培训收益】
本次课程以实操结合案例，将施工类合同的风险进行剖析，使学员能了解合同，了解可能存在的风险隐患，而使员工具有有风控意识。 施工企业应立足于从解决风险转化为预判风险，提升企业整体风险管理能力，以达到“上医治未病”的境界
专题一、 总包合同及其效力（60分钟）
1、 建设工程领域合同的订立形式
2、 总包合同无效的五种情形
1) 未取得建设工程规划许可证的项目总包合同是否无效？
2) 缺乏资质的施工单位的施工合同是否无效？
3) 若开发商能够办理审批手续而未办理，能否依次确认建设工程施工合同无效的？
3、 总包合同无效如何处理？
1) 施工合同无效还能否结算——无效合同的结算前提
2) 合同无效的过错方——过错方责任承担
4、 黑白合同的效力问题
1) 黑白合同之争——多份有效/无效合同并存的情况下，合同效力及履行确认
2) 一旦发生黑白合同冲突，效力确认——江苏高院的启示
3) 如何避免总包合同归于无效——黑白合同风险风控要点
5、 合同解除规则的变化
6、 提供格式条款一方提示说明义务的范围
专题二、 项目停缓建及不可抗力约定（60分钟）
1、 项目停缓建
1) 项目停缓建的理由及情况
思考：项目停缓建中项目工地的保护义务（概念——扩大损失）
【案例】：停缓建中索赔的计算——承包人停工损失的举证
2) 疫情中项目停缓建的证据收集
2、 不可抗力
1) “三不能”——不能预见、不能避免且不能克服
【案例】：不可抗力的证明——宁波市住建委的《紧急通知》
2) 不可抗力发生的后果——合同解除及免责
3) 原材料涨价能否视为不可抗力
【案例】：在合同约定固定总价或未对原材料价格上涨调整进行约定的情况下，施工单位面对原材料涨价可否提出调价申请？
【概念辨析】不可抗力、商业风险、情势变更——法院视角下的判断及区分
【案例】：开发商逾期开工后遇到原材料上涨，承包人能否索赔？
3、 合同在履行过程中税率调整风险分析及应对
专题三、 工期、计价计量及工程质量约定（60分钟）
1、 工期必含的四个日期及工期重要节点
1) 支付节点——按周期vs按形象进度
2) 非现金支付
a) 商业承兑汇票
b) 商业保理
2、 项目工程的计价与计量
1) 计价和计量的的基础——文件材料
2) 一般常用的计价方式——模拟清单
3) 清单的突破口——可调价项目
4) 人工费调整和材差调整等风险调整的设定及财税处理
3、 项目工程质量与质保
1) 总包合同关于施工质量的特别要求
2) 发包人引发质量缺陷的原因
3) 项目工程的质保期
4) 整体验收与分项验收
5) 质量保证金
6) 质保金的返还时间
7) 质保金的财税处理
4、 施工合同能否同时主张延期付款利息和延期付款违约金？
5、 合同违约金能否开具发票？是否有前提条件？
专题四、 承包人的优先受偿权的法定条件（60分钟）
1、 优先受偿权的权利主体
【案例】：实际施工人能否主张建设工程优先受偿权？
思考：建设工程的勘察人、设计人、监理人是否可以享有优先受偿权？
思考：装修装饰工程款是否享有优先受偿权？
2、 优先受偿权设立目的
思考：优先受偿权设立目的及保护何种权益？
3、 优先受偿的范围
思考：承包人哪些权益被排除在优先受偿权之外？
4、 优先受偿权的行权条件
思考：工程质量与总包合同效力的博弈
思考：优先受偿权可否放弃？
5、 优先受偿权行权期限
思考：超过优先受偿权行权期限的后果是什么？
6、 优先受偿权效力先后
思考：优先受偿权优先在何处？相比于哪些权利，更为优先？
专题五、 你所不知道的“工抵”（60分钟）
1、 “工抵”概念及一般政策
【案例】：先付款的不利之处
【案例】：迟迟无法达到的付款节点
【案例】：未签订工抵协议的不利后果
思考：工抵房源优先选择：住宅vs商办？
2、 “工抵”模式
思考：工抵vs垫资，二者的区别所在
a) 两方工抵模式
b) 三方工抵模式
c) 四方工抵模式
d) 多方工抵模式
思考：以下工抵方式是否容易获得法院的支持？
【案例】：未签订工抵协议的工抵，能否得到法院的支持？
马翌老师简介
工程法律实战专家
现TOP5地产公司区域法务负责人
原上海建工所属子公司法务负责人
华东政法大学法学研究生，马老师10余年标杆施工企业法务工作经历。具有深厚的法律专业功底及丰富的实务经验。曾多次参与施工企业相关立法活动。
任职期间：
马老师长期植根于项目建设施工，对接项目存在多业态、跨地区、疑难复杂等特点。马翌老师有十余年工程项目法律风险管控经历，曾为高端住宅、商业综合体、超高层办公塔楼、烂尾项目改造等业态提供过施工法律服务。
在施工企业履职过程中，充分运用谈判策略和诉讼、执行手段妥善处理业主方工程款拖欠、分包索赔应对、烂尾项目的重新施工接收、农民工维稳、施工扰民业主应对等问题。曾为高端住宅、商业综合体、超高层办公塔楼、烂尾项目改造等业态提供过法律服务。
授课风格：
实践为主并与法律理论相为融合，体系感强，强调实用。实战案例生动，讲解深入浅出，信息量大、知识面宽、实践性强。属于典型的“实战实用型”实战专家。
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一、绪论1、项目与项目管理（1）项目的内涵（2）项目管理的内涵2、风险与项目风险（1）风险（2）项目风险3、项目风险管理（1）项目风险管理的概念（2）项目风险管理的产生及发展（3）主动风险管理（4）项目风险管理的主要内容（5）项目风险管理的主要方法（6）项目风险管理的意义及作用4、案例1 中国铁建沙..
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