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《全域新媒体运营训练营》(2-3天)——李明杰老师

课程编号:42975

课程价格:¥18000/天

课程时长:2 天

课程人气:371

行业类别:不限行业     

专业类别:网络营销 

授课讲师:李明杰

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


 《全域新媒体运营训练营》
布局+团队+内容+活动的全流程

培训背景:
移动互联网时代下,企业如何抓住新媒体风口?如何深挖新媒体平台营销和宣传价值?如何高效精准触达目标用户?如何利用新媒体为企业营销开辟新入口?新媒体的发展迅猛,增量庞大,变化快速,传播主体在增多,传播门槛在降低,企业的新媒体营销似乎陷入僵局。只有开展精细化的新媒体运营体系,这样才能更好的抓取流量,获取客户,强化品牌。

培训目标:
取势:了解新媒体、新商业业态,拥抱新媒体运营思维
明道:把握新媒体运营系统的整体规划路径和架构设计
得法:掌握新媒体运营系统各种类别的营销模型和策略
优术:熟练运用新媒体运营系统各种类别的落地实施工具

培训形式:
结合新媒体、新商业业态的规律与逻辑,通过理论讲授和案例解析相结合的方式进行;
采用方法+工具+实操的形式,以理论思维导入,以策略方法讲授,以工具实操落地,实现方法可掌握,工具可运用的目标。

培训对象:
企业市场营销部门、品牌宣传部门、新媒体部门以及对新媒体感兴趣的人员

培训时间:
2—3天

培训大纲
第一模块:新媒认知——新时代下新认知方有用
1、 新媒体的发展规律与产品逻辑
2、 新媒体的趋势与企业新媒体现状
3、 企业新媒体的战略价值
4、 企业新媒体的误区
第二模块:新媒布局——企业新媒体战略布局与顶层设计
1、 企业新媒体战略体系规划与设计,借鉴创新
2、 企业新媒体战略运营管理,思维转变
3、 企业新媒体战略定位与规划路径
4、 新媒体平台的全系解码
5、 企业新媒体矩阵构建原则与策略
实操:企业新媒体战略规划设计与新媒体矩阵构建
第三模块:运营思维——构建新媒体运营思维与工作方法
1、 新媒体运营团队能力解码
2、 新媒体运营的六大核心思维
3、 新媒体运营的四种工作方法
实操:新媒体运营工作方法演练(四选一)
第四模块:团队运营——企业新媒体运营团队的组建与管理
1、 企业新媒体运营团队规划与岗位设计
2、 企业新媒体团队的工作流程设计
3、 企业新媒体团队的绩效模型设计
4、 企业新媒体人员的招聘路径与选用
实操:设计企业新媒体团队的架构
第五模块:运营体系——企业新媒体的内容规划与架构
1、 新媒体内容的传播路径与风向
2、 企业新媒体数据分析与内容迭代
3、 企业新媒体内容架构规划设计
4、 企业新媒体的内容IP打造路径
实操:建立企业新媒体内容架构
第六模块:用户运营——构建用户定位,获取、留存、激活系统
1、 用户定位于用户需求挖掘
2、 构建用户画像模型的路径
3、 种子粉丝用户的获取策略方法
4、 用户激励体系的规划设计
5、 用户分层管理与激活
实操:构建设计用户激励体系
第七模块:渠道运营——找对地挖对坑建管道
1、 全网新媒体平台的深度解码
2、 新媒体矩阵构建原则与策略
3、 新媒体市场推广与广告投放
4、 线上线下渠道新融合策略
实操:构建企业新媒体运营矩阵模型
第八模块:账号运营——好名字要吸眼球抓人心
1、 新媒体账号的命名误区
2、 新媒体账号的命名策略
3、 新媒体账号的IP人格化
4、 新媒体账号的定位策略
实操:设计企业新媒体账号
第九模块:内容运营——内容即产品,内容即营销
1、 新媒体内容定位于内容IP打造
2、 新媒体内容生产体系的构建规划
3、 新媒体内容设计的情趣用品原则
4、 新媒体内容选题策划原则
实操:构建企业新媒体内容生产体系
第十模块:活动运营——利用新媒体吸粉获客路径
1、 新媒体常用的三种活动运营解码
2、 新媒体活动运营的流程设计
3、 如何设计新媒体活动运营策划方案
4、 活动创意落地关键与活动执行
实操:设计一个企业新媒体活动策划案

@本课程内容模块可以进行拆分,定制培训
©本课程内容由李明杰独立开发,拥有版权

咨询电话:
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  • 微信:13857108608
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