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关于举办“数字化转型业务架构师”高级研修培训班的通知

关于举办“数字化转型业务架构师”高级研修培训班的通知

课程编号：64139   课程人气：7

课程价格：￥7800  课程时长：3天

行业类别：不限行业    专业类别：职业素养 

授课讲师：专家库

课程安排：

       2026.3.24 广州 2026.6.23 北京 2026.10.25 重庆



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
1.首席执行官、首席财务官、首席运营官、首席信息官、首席数据官、首席技术官等高层管理人员； 2.战略规划总监、业务职能高管、业务流程重组与管理高管、业务架构师、产品总监等业务架构相关人员； 3.致力于推进数字化转型的企业管理者，致力于推进数字化建设的业务部门负责人或骨干，希望掌握数字化方法及其统一过程框架的相关人员； 4.广大业务架构从业人士及对业务架构感兴趣的人员。

【培训收益】
1.企业层面价值： 构建标准化业务架构体系，提升企业管理效率； 强化战略落地能力，驱动数字化顺利转型； 优化业务流程与价值创造，增强核心竞争力； 提升业务架构实践水平，支撑企业健康发展。 2.个人层面价值： 掌握系统的业务架构知识体系，夯实专业基础； 提升实战操作能力，具备独立开展架构工作的能力； 增强跨领域协同能力，拓展职业发展空间； 对标行业前沿实践技能，提升职业竞争力。

第一天
上午 业务架构BA概述、业务架构框架 1.架构定义
2.业务架构概述及概念
3.业务架构的目标
4.业务架构与企业架构关系
5.业务架构与数字化转型
6.企业架构框架
7.BizBoK
8.Open-BA
9.TOGAF-BA
10.框架差异比较
第一天
下午 架构视点与视角、业务架构设计成果、业务架构内容元模型、业务架构开发过程 1.架构视点与架构视图
2.益干系人管理
3.业务架构工作产品
4.业务架构设计成果–目录，图表和矩阵
5.行业业务架构成果展示
6.通用系统架构成果展示（供应链、IT、财务等）
7.业务架构内容元模型
8.常见元模型展示
9.业务架构定义与内容
10.业务架构开发过程与步骤详解
第二天
上午 业务战略模型、战略管理、商业模式画布与练习 1.战略定义与核心要素
2.常见战略模型讲解如BMM
3.战略指定
4.战略解码
5.练习：战略动机模型
6.商业模式画布讲解
7.练习：模式画布
第二天
下午 业务能力模型、信息映射与练习 1.业务能力定义
2.业务能力模型
3.CBM（组件业务模型）
4.业务能力热图
5.练习：业务能力模型
6.信息/业务对象(Business Object)定义
7.练习:主题域，主题，数据实体设计
第三天上午 业务流程、价值链与价值流与练习 1.流程的定义
2.流程三要素
3.流程架构讲解
4.流程分类、分级
5.画流程图
6.流程开发过程
7.业务流程参考模型APQC介绍
8.练习：业务流程设计
9.价值定义
10.价值流定义
11.价值流阶段
12.价值流与能力映射
13.价值流与流程区别
14.练习:价值流设计流程、能力映射关联
第三天
下午 其他业务架构关键要素、业务架构实践、银行业务架构参考模型与问题探讨 1.变革举措定义
2.政策定义
3.产品/服务定义
4.业务架构成熟度模型
5.业务架构与需求分析
6.业务架构与战略实现
7.BAIN介绍
8.业务架构实操过程中遇到的问题探讨 

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