- 自我认知，轻松驭人：九型人格工作坊
- 管理智慧工作坊
- NLP亲子关系工作坊
- NLP和谐亲子关系工作坊
- 生命之火*团队素质工作坊
- 精益套路工作坊
- 幸福，从激活内在领导力开始——企业高
- 招聘甄选技能实战演练工作坊高级培训班
- 修出好“型”来—九型人格工作坊
- 卓越人生工作坊
企业中高层管理人员、专业骨干40-50人
【培训收益】
前言 流程总图对地产各专业价值链提质增效的意义
1. 以项目为核心，通过大运营，建立“横向协同、纵向沟通”的工作机制
2. 梳理各业务条线在价值链各个阶段的关键动作，实现项目管理协同高效
3. 从开发价值链的角度，明确各专业之间的界面、接口及配合关系
4.明确会议体系在整个开发流程中的节点位置
第一章 项目操盘中的经营关键点与做优意识
1、地产下半场衡量项目成功的法则
2、提升项目自有资金年化收益率的关键要点
3、示例：某项目1400%的自有资金年化收益率的总结
4、示例：极致335，速度快、质量优
5、示例：某公司六个城市经营数据对比
6、提升项目经营结果的关键点一：以项目为中心
7、提升项目自有资金年化收益的做法建议
8、示例：某项目极致追求利润
9、示例：三年从区域副总至集团副总裁的升迁之路
10、提升项目经营结果的关键点二：以效益为中心
11、基于总图的效率管控做法建议
12、示例：某公司开发总图调整点给我们的思考
13、示例：打节奏、促效率的操盘要点
14、项目操盘中的算账意识：OKR思维、创新意识、算到做到
第二章 项目操盘中的节点管控与标准体系搭建
第一部分 项目定位与定案阶段节点要求与标准体系
1. 投前阶段各时间点要求及相关职能标准体系
2. 土地是福之源祸之首——优化取地路径，保障土地获取的注意事项
3. 不打无准备之仗——政府总规批复的各时间点要求及相关职能标准体系
案例：集中供地应对举措、极致拿地（算出来的3倍利润）、区域深耕之道及典型做法
实操：搭建自身的投前及定位定案标准体系
第二部分 展示区亮相阶段节点要求与标准体系
1. 工程、设计线在标准化示范区、非标示范区建设各节点的要求及相关职能标准体系
2. 营销、客服线各时间点要求及相关职能标准体系（营销输出信息排查+售楼处开放前风险检查）
3. 前置动工与总规批复的6项风险提示
案例：产品力第一的展示区效果、快速报批报建30天总规、既精又准的营
实操：搭建自身的示范区标准体系
第三部分 项目开盘阶段节点要求与标准体系
1. 开盘阶段工程线各时间点要求及标准体系
2. 开盘阶段成本线各时间点要求及标准体系
3. 开盘阶段招采线各时间点要求及标准体系
4. 开盘阶段设计线各时间点要求及标准体系
5. 开盘阶段物业线各时间点要求及标准体系
6. 开盘阶段营销、客服线各时间点要求及标准体系
7. 开盘阶段各专业线协同增效要求及注意事项
案例：营销机制创新及激励做法、143攻坚突击之战、95.47回款之道与术
实操：搭建自身的开盘标准体系
第四部分 回正清算阶段节点要求与标准体系
1. 经营性现金流回正的原则、要求及激励机制设计及相关部门职责设定
2. 经营性现金流回正的方法论依据
3. 项目整盘清算的原则、要求及激励机制设计及相关部门职责设定
4. 申请退出清算重点项的清算条件、未售存货收入确认原则及弹性系数设定
案例：疫情下的回正清算动作、极致做优利润、过程管控之算到做到
实操：搭建自身的回正清算标准体系
第五部分 建设交付阶段节点要求与标准体系
1. 建设阶段各专业线的时间点要求及标准体系
2. 标准工期的计算规则及时间要求
3. 交付前风险检查原则、各专业职能联合自查要求及事项
4. 产权办理的归口职能设定及注意事项
案例：数据晾晒公式算法建议、五星外线案例、投诉变宣传
实操：搭建自身的建设交付标准体系
第六部分 大运营阶段的各类节点要求与标准体系
1. 13项里程碑会议，贯穿项目全周期，管控项目流程中各重要环节
2. 大运营其他重点项：景观设计的协同要求及注意事项
3. 大运营其他重点项：工地开放的协同要求及注意事项
案例：打造小城市明星盘、谋出来的机会、恒大巅峰之战
实操：搭建自身的大运营管控标准体系
精通地产开发经营的领导力讲师
近二十年地产行业经理人训练师
地产行业案例教学法的传承者、创新者
地产经理人行动学习构建者、推广者
任职经历：
曾任：华夏幸福大学专业力学院负责人、鸿坤地产学院执行院长
万达学院副总经理、荣盛商学院负责人、东方园林大学 职业化学院负责人等；
专业特长：
针对地产行业经理人领导力培养、人才梯队建设、绩效改进、行动学习、内部经验沉淀等方面有着极其丰富的经验；
近二十年专门针对地产行业各阶层职业经理人进行教学研究、策划及授课，积累了深厚的内容功底、形式功底、实用工具及带教辅导经验。可以提供各类经理人培训服务、绩效改善咨询、行动学习策划及实施、企业大学辅建及内训师培养等，还可专门针对各地产企业特定需求定制教学方案。
教学逻辑及内容均铺陈大量地产行业实操案例、高效管理工具及精细化做法建议等针对性内容，确保参训单位能获得实实在在的指导并将培训转化为效能。
尤其擅长工作坊类课程实施，基于组织问题进行现场诊断，群策群力共创共建改进策略，同时注重引导技术工具的设计及应用，能够在公司/区域目标分解、问题分析与解决、项目复盘、绩效改进、工作创新等方面为企业定制行之有效的发展策略。
-
第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1.阿里管理文化的底层逻辑—儒、释、道2.阿里企业文化的变革3.阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法4.企业文化搭建体系..
人气：728
-
云战略转型工作坊第一单元 企业云战略的实践介绍（半天）1.云计算全球趋势和典型企业2.甲骨文的云转型实践-从OP到Cloud的业务和组织变化3.平台战略的定义和设计-平台模式特征和类型，平台商业的设计架构4.平台商业转型的实践要点-平台商业模式的成功和失败案例分析5.推动云转型的组织最佳工具-工作坊第二单元 云战略转型工作..
人气：873
-
主题一、数字化转型和设计思维Ø数字化转型的三大模式与商业创新的三个特征Ø商业创新四大方法和案例分享Ø传统企业的数字化转型和商业创新的本质挑战Ø价值创新的本质和案例分享主题二、设计思维的基本理念与步骤Ø什么是设计思维（Designthinking）&Osl..
人气：1218
-
制造业数字化转型工作坊： 业务模式、组织、流程、人、目标和考核
1为什么制造业数字化转型是生存下去的唯一出路——痛点和困境1.1数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.1基于数字技术设计更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户1.1.2基于数字化技术，链接科技创新和客户体验，进行快速产品创新1.1.3数字化技术赋能，企业可以精准的运营，得到速度，敏捷型，质量和成本的竞争优势1..
人气：1350
-
课程简介： 俗话说：“江山易改，本性难移”，这“性”，指的就是个性，也就是心理学上所称的性格。所谓性格，也可区分为个性与格局，人的成就大小，正与个性格局，有着密不可分的关系。知人必先知己，知心必先正心，这是一次反求诸己，正心知心的性格聚会！来看看你是怎样的人，不同的人看到这样的信息，会产生不一样的感觉，..
人气：2116
-
第一单元：学习团队的建立 第二单元：创造与毁灭的力量 1.人类的BVR系统 1.1何谓信念 1.2信念的强大力量 1.3活动----信念之书改写 2.人生的指南针---价值观 2.1何谓价值观 2.2价值的形成 2.3活动练习： 2.3.1价值方向---走出困惑的沼泽地 2.3.2价值定位法---倍增行动力的心灵运..
人气：2103
