向阿里学管理与文化

第1章阿里高层管理的三板斧
1.定战略:
领导者必须有战略思维；
阳光灿烂修房顶，身强力壮生孩子
吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的；
核心业务、增长业务和种子业务；
战略创新者的窘境：
利润最大化；
过去的成功；
路径的依赖；
战略分析与工具应用；
战略决策与领导力。
2.造土壤（文化）:
3.断事用人（组织能力）:
变招为抢：找人是天底下最难的事情；
人才寻聘：阿里是如何招聘优秀人才的？
政委体系：“严丝合缝”创造最大合力；
人才盘点：严打“野狗”，清理“老白兔”；
4.阿里管理三板斧的基层与中层版
基层：招开人、建团队、拿结果；
中层：揪头发、照镜子、闻味道；
业务：定目标、追过程、拿结果。
第2章阿里企业文化的实践
1.马云：愿景领导力的典范
2.阿里的成功法宝之一——企业文化
阿里巴巴独孤九剑（2001-2004）
阿里巴巴六脉神剑（2004-2019）
阿里未来20年的目标（2036）
阿里巴巴新六脉神剑（2020）
3.阿里企业文化与愿景体系建设：
未来图景：有什么特点？有什么用？如何描述？
使命:“使出命来”：何谓使命？哪些思考？来源哪里？基本要求：
核心价值观：基本定义、有什么用、为何需要、三大标准：
4.文化塑造与推动的五个关键任务与行动；
5.阿里企业文化落地
执行法治化：人才盘点(绩效/价值观)
文化道具化、内容可视化：氛围营造
仪式固定化：一年香三年醇五年陈、510阿里日
内容形象化：阿里土话(102句)：
案例故事化传播化
思想培训化
6.阿里文化建设视频赏析。 

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