课程编号:41802
课程价格:¥22000/天
课程时长:2 天
课程人气:609
行业类别:不限行业
专业类别:运营管理
授课讲师:樊李东
第一章:营业税改增值税的试点方案介绍 1、营改增的税率 2、增值税计算方法 3、一般纳税人和小规模纳税人的区别 4、可抵扣与不得抵扣进项税 5、企业如何顺利完成过渡 第二章营业税改增值税的税收优惠政策 1、享受零税率和免税的区别 2、享受零税率待遇的范围 3、享受免税待遇的范围 4、税收优惠的申请条件及步骤 5、如何做好零税率的免抵税申报 案例解读: 6、企业营改增后的税负变化前后对比图 7、如何与供应商协商价格 8、如何与客户协商价格 9、如何取得更多的可抵扣进项 案例解读:营改增前后的税负比较分析 案例解读:采购和销售价格变化的税负比较分析 第三章 营业税改征增值税的会计处理和纳税申报 1、企业财务人员需要做的准备 2、增值税的认证、申报的方法 3、增值税的发票处理和保管 4、增值税的会计处理 第四章 营业税改增值税的税务筹划 1、如何区分增值税和营业税业务 2、如何利用地区间的不同政策 3、对外支付服务费的重新安排 4、服务出口的重新安排 案例解读:进口劳务代扣代缴增值税的筹划 第五章 “营改增”政策对电力企业的影响 1、营改增后对电力企业的影响 “营改增”对电力企业财务结构的影响 “营改增”对电力企业结构的影响 “营改增”对电力企业管理的影响 案例:电力“营改增”案例分析与讨论 2、营改增前后电力企业变化 3、营改增前后电力企业税负变化 4、营改增后电力企业税负增加的原因 5、电力企业如何面对营改增
樊李东(教授) ★注册经济学教授; ★广东财政厅继续教育培训专家 ★宏观经济新常态研究专家 ★广东省财政厅、广东省科技厅项目评审专家; ★社科院宏观经济运行与财政政策研究组主要成员; ★广东省财政厅、科技厅宏观调控领域,经济新常态研究报告的署名报告人和核心执笔人 ★广东某经济频道宏观经济形势分析特邀嘉宾 ★畅销书《财务管理》《财务创新》《基础会计》《简明投资分析》作者 一、樊李东老师线上视频: 《疫情对我国经济发展带来的影响》 1、樊李东:企业培训宣传片 http://v.youku.com/v_show/id_XOTU5Mjc5MjY4.html?from=y1.2-1-87.3.2-1.1-1-1-1-0 2、樊李东:企业全面风险管理 http://v.youku.com/v_show/id_XMTQwMDczOTAxNg==.htm 3、樊李东:财务管理视频 http://v.youku.com/v_show/id_XMTQwMDczOTAxNg==.htm 4、樊李东:银行对企业受信调查及运用 https://v.youku.com/v_show/id_XNDE0ODA1MzMyNA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1 二、讲师经历 樊李东社科院宏观经济运行与财政政策研究组主要成员,长期从事宏观经济研究。具有高校教授经历,积累了丰富的宏观经济形势分析、思想政治工作经验。在培训中致力于训练和打造最适合企业的“宏观经济形势分析、中美贸易、粤港澳大湾区的机遇、挑战和对策、十九大精神解读”等经济类课程,课程贴近当前经济形势工作实际,实战性强。擅长电力、能源与烟草行业,有着丰富的哲学和经济学基础,知识渊博、眼界宽阔。他将哲学与经济学、以及长期的管理实践经验相结合,运用麦肯锡战略咨询原理,总结出一整套战略财务管理方案,通过模块式切入的方式为企业提供最贴切、最实效的咨询培训服务,先后为很多国有企业提供培训和咨询服务。 樊李东老师 从事财务高管、财务和经济学教育研究工作30多年,目前仍担任广州某高校宏观经济等学科教授、也是广州省内财会类学科带头人。同时,担任(某国有企业)任独立董事11年、某机械行业任及制造企业财经顾问10年。曾为毕马威、德勤等知名会计师事务所财会人员与中高管进行财经专业辅导、培训。 樊老师有着丰富的哲学和经济学基础,知识渊博、眼界宽阔。他将哲学与经济学、以及长期的管理实践经验相结合,运用麦肯锡战略咨询原理,总结出一整套战略财务管理方案,通过模块式切入的方式为企业提供最贴切、最实效的咨询培训服务,先后为很多国有企业提供培训和咨询服务。 三、课程特色 授课细致严谨,条理清晰,重点突出,方向感强 ,及格率高, 深受学员好评 。 四、老师著作; 《简明投资分析》
五、主讲课程
《认识经济新常态,深化电力企业改革》《当前经济焦点及焦点及对策》 《国有企业深化供给侧改革》 《十四五规划》 《粤港澳大湾区建设》 《中美贸易战》 《能源行业发展趋势》 《当前经济焦点》 《新常态下,企业经济发展应如何适应》《宏观经济分析》
六、主讲课程返聘 1、2017年-2019年 南方电网国家电网全国轮训 《电力改革》82场次 2、2016年 湖南烟草轮训 《烟草改革》 5场次
七、部分合作客户 (电力能源):江苏电缆厂、华电集团合肥公司、华电集团河北公司、国家电网天津电力公司、国家电网河南电力公司、国家电网江苏徐州电力公司、国家电网重庆电力公司、国家电网重庆设计院、国家电网绵阳电力公司、国家电网焦作电力公司、国家电网漯河电力公司、国家电网信阳电力公司、国家电网三门峡电力公司、国家电网乌鲁木齐电力公司、南方电网广州电力公司、南方电网贵州电力公司、南方电网深圳电力公司、花电集团武汉电力设计院、华能集团呼和浩特电厂、内蒙古电网呼和浩特电力公司、华电集团贵州公司、内蒙电网电力设计院、内蒙电网巴彦淖尔电力公司、华能集团黄河上游电力公司、深圳国投集团、内蒙古西部天然气有限公司、中海油集团、国家电网杭州公司等 (银行):广西南宁农信社、武汉工商银行、北京平安银行、郑州农业银行、郑州邮政储蓄银行、浙江农商银行、四川成都农商银行、山西长治农商银行、浙江嘉兴农商银行、 (制造业):湖南株洲雅马哈集团、一汽大众、南京国睿集团、中国黄金集团三门峡冶炼厂、广州松下集团、TCL空调公司、宝山钢铁集团广州钢板厂、北京蓝地服装集团、浙江绍兴天圣集团、广州白云机场、中国航空航天集团、广东海运集团、广东黄埔造船集团、广东高速公路集团 (烟草):中烟集团贵州公司、中烟集团毕节卷烟厂、中烟集团湖南公司、贵州卷烟厂 (政府):河南洛阳企业家协会、大连中国高级经理学院、浙江台州企业家协会、河南鲜易集团、中国移动集团总公司、江苏苏州国资委、内蒙古自治区国资委、珠海横琴区、广州南沙区、 (高校):广州大学、深圳大学、深职院、中山大学、 华南理工大学 、华南师范大学、 华南农业大学、 广东外语外贸大学、粤科学习在线、广东南方传媒集团
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一、营业厅突发事件概述 1、突发事件的定义 A、人们对突发事件的认知 B、突发事件的构成要素 C、突发事件与危机 2、突发事件的性质 A、突然性 B、社会危害的严重性 C、难以预料性 D、可控性 E、复杂性 F、持续性 3、突发事件的类型 A、按诱因分 B、按危害程度分 C、按是否可以预测分 ..
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