短视频及抖音等新媒体营销与内容策划

【培训对象】


【培训收益】
1.夯实基础：学会如何构建营销思维，了解现代企业的基本构成及工作流程，新媒体运营给予我们的历史机遇，熟悉进入企业快速开展营销工作的内容和流程，新媒体运营的职业发展规划、新媒体运营的本质等知识； 2.新媒体内容运营：新媒体内容运营课程将围绕内容选题规划、内容设计/创意形式/素材整理、微信运营、微博运营、自媒体运营、新媒体内容包装、内容优化等几方面系统讲解关于新媒体内容运营的相关知识。让学员不再以渠道主做运营，而是以内容思路做运营； 3.新媒体运营之用户互动：新媒体运营之用户互动课程将从微信公众号互动技巧、提升微博活跃度、新媒体运营转化思维、撰写微信公众号运营方案及公众号数据分析表几方面讲解新媒体运营过程中用户运营的相关知识。； 4.短视频运营：让学员了解并掌握当下企业在抖音、微视等短视频平台如何开展视频有营销的知识。本课程以抖音短视频平台运营为例，讲解短视频推荐机制、内容选题规划、权重提升、脚本撰写及数据分析等知识，让学员学会进入企业后如何快速开展企业短视频营销方法和实操技能。

第一章 帮助每个中国人重新构建运营思维
一、传统媒体与营销的关系
二、互联网社会化媒体的特点与分类
三、互联网社会化媒体的特点是什么？
1、碎片化去中心化
2、感性化
3、场景化
四、互联网社会化媒体的主编是谁？
1、PGC生产的原则
2、UGC产生的原则
口碑建立的激励原则
五、互联网社会化媒体对营销的作用
1、主要职责的变化
2、基于搜索的关键词布局
3、基于关系的自媒体布局
六、如何整合使用各类媒体
1、打通传统媒体与互联网社会化媒体
2、快速+创意的实施要领

第二章 新媒体运营和细分定位
一、个人新媒体运营定位
1.个人新媒体运营定位策略
2.主流新媒体平台基础操作
二、企业新媒体形象定位
1.新媒体平台视觉呈现
2.微信公众号/头条号/微博 头像、名称，简介的设置技巧
3.认识企业微博主页
4.企业微博装修大揭秘
5.新媒体运营的人格化设定
6.新媒体运营的语言风格
三、企业新媒体运营规划
1.业新媒体运营定位流程
2.企业新媒体运营定位流程之市场调研
3.企业新媒体运营定位流程之策划定位

第三章 新媒体内容运营规则
一、新媒体运营之内容选题规划
1.利用烧脑法进行内容规划
2.利用工具法进行内容规划
3.利用数据分析法进行内容规划
二、内容设计、形式创意与素材整理
1.新媒体内容设计、形式创意与素材整理
三、新媒体平台运营之微信运营
1.微信公众平台基础运营
2.微信第三方服务平台使用攻略
3.微信公众号数据全面分析解读
四、新媒体平台运营之微博运营
1.微博运营实战
2.微博推广工具的利用
3.微博营销案例分析
五、新媒体平台运营之自媒体运营
1.今日头条后台管理与功能介绍
2.自媒体到底怎么挣钱，能挣多少钱？
3.小白也可以今日头条月入8000+
4.自媒体月盈利8000+核心策略
5.大鱼号新改版，小白和大牛抢机会，抓住红利
6.企鹅最新玩法——高权重独家账号
7.百家号 ——“收入不封顶”
六、新媒体运营之内容包装
1.史上最全图文精美排版技巧
2.图文精美排版必备修图技巧
七、新媒体运营之内容优化
1.10W+爆文撰写技法
八、知识型新媒体自媒体的运营打造商业矩阵
1.B2B企业的新媒体自媒体矩阵架构打造和销售中应用
2.知识性企业如何利用新媒体自媒体打造运营O2O组织社群
3.知乎今日头条企鹅自媒体百度百家大鱼号等移动平台传播吸粉

第三章 最新新互联网短视频营销
一、短视频运营的基础
1.短视频发展前景以及重要性
2.短视频运营的工作流程
3.短视频运营管理者必备的5大技能
4.短视频独特的营销价值
5.短视频运营易进误区
二、PGC.OGC.UGC短视频平台的快速认知方式
1.利用平台架构图绘制快速深入了解运营平台
2.100W+点赞短视频竞品分析方法
3.短视频平台搭建不得物视的10点要领
4.短视频平台定位原理
三、短视频内容基础了解
1.短视频内容分类
2.短视频内容剖析之用户点赞点运营优化点
四、短视频叠加推荐必备内容优化点
1.提高短视频内容群体共性与部分共性
2.提高短视频内容争议点
3.抖音平台用户画像
五、利用选题打造爆款及实操技能
1.内容选题三要领
2.选题实用实操
六、内容实操必注事项
1.短视频内容注意事项（屏蔽热门 封号数日 永久封号）
2.短视频内容质量与效率如何平衡
3.短视频内容如何巧妙浅入广告
七、短视频内容策划脚本
1.短视频内容策划脚本及编写格式
八、手机拍摄技巧
1.手机拍摄技巧
2.基础运镜
3.手机摄影10种构图技巧及项目实操
4.分镜头脚本快速制作
九、手机软件视频剪辑
1.巧影分层
2.巧影色键使用
3.颜色滤波
4.混合器
5.混合多倍
6.透明度关键帧

第四章 2019年新抖音互联网短视频营销
一、短视频运营管理
1.抖音平台内容管理分析
2.抖音平台用户管理分析
3.抖音平台数据管理分析
4.抖音平台渠道管理分析
5.抖音平台巧妙引流
6.抖音账号矩阵营销
7.多平台矩阵营销
8.内容多元矩阵
9.短视频营销策划方案
10.快速组建高效短视频团队
11.企业蓝V认证流程及作用
二、短视频商业合作模式
1.开屏广告
2.信息流GD单页广告
3.贴纸广告
4.达人合作广告
5.抖音合作商
6.短视频内容策划脚本
7.短视频营销策划方案+短视频

第五章 互联网全渠道营销方法
一、贴吧营销及推广技巧
1.百度贴吧推广流程与策略实施
2.百度贴吧利用漏洞引流技巧
3.百度贴吧无需注册批量拥有上百小号
4.百度贴吧控制帖子排名技巧
5.制作数据反馈表、事件贴案例、话题贴案例
二、问答平台营销绝密推广引流技巧
1.问答营销平台介绍与了解
2.问答营销经典案例分析
3.百度知道提问与回答流程了解
4.高效的问答营销方式
5.利用问答平台搞定关键词排名
6.快速升级百度知道帐号技巧
7.快速提升百度知道账号经验值技巧
8.快速提升百度知道账号采纳率技巧
9.百度知道轻松留链接技巧与漏洞利用
10.知彼知己百度知道删帖规则深度解析
11.知乎问答营销技巧
三、文库营销及不可告人的推广技巧
1.了解百度文库与豆丁文库
2.百度文库推广流程与策略
3.百度文库提升账号级别技巧
4.利用百度文库提高关键词排名技巧
5.轻松提高文库浏览量与好评量
四、危机公关处理技巧与方法
1.危机公关处理技巧与方法
实训： 利用贴吧、问答、文库推广公司品牌与危机公关处理
五、网络营销推广策略表
1.网络营销推广策略表
六、月度&季度&年度-网络营销推广方案
1.月度&季度&年度-网络营销推广方案
七、网络营销推广（实施）计划
1.网络营销推广（实施）计划
八、网络营销推广效果报告
1.网络营销推广效果报告 

前联想集团 华北大区市场总监 君联资本 行业投资经理
前芬兰诺基亚(NOKIA)集团 亚太地区品牌经理
全国首位实业+培训+咨询+学术的讲师
吉林大学 市场营销学讲师（MBA/EMBA教育）
北京知行合一营销策划机构 创始人/营销咨询师
广州沣芝集团 董事/执行总裁
正业集团、辉山乳业、格力电器、曙光集团等多家上市公司营销咨询顾问
【教育背景】
中国农业大学 农业营销战略管理专业博士
【任职经历】
曾担任芬兰诺基亚通讯集团总公司 亚太品牌战略部  品牌经理
工作在芬兰国首都赫尔辛基的诺基亚集团总部，是华人在当地的骄傲，主要负责诺基亚品牌手机在亚太地区的品牌文化建设、品牌宣传、品牌终端形象、亚太各国媒体投放、终端品牌拉动、新品品牌定位等工作，工作期间，将诺基亚3系手机打造为大中华区（中国香港、中国澳门、中国台湾、中国大陆）第一手机品牌，缔造每眨一眼就卖出6部手机的业绩神话

曾担任联想（中国）电脑集团全国营销中心华北大区市场总监
联想鹏飞管理培训生，公司史上最年轻营销高管，服务过集团14岗位，涵盖生产、运营、战略、人力资源、产品等等，所负责的华北大区，连续4年公司TOP 1，累计营业额度13亿，同时也是行业内最早将大学市场为主要目标客户群的第一品牌。在职其间联想品牌布局于全国，在职其间负责公司新品上市全程战略、品牌规划、产品定位、全国渠道布局、终端布局、全国联动媒体宣传以及大客户直销解决方案等工作
曾担任君联资本行业投资经理
国内知名投资公司，负责大农业、大健康、能源、旅游、高端消费项目行业研究、投资方案指导、战略投资跟进以及股权改革、资本上市等工作，每年仅个人投资达5个亿

【社会荣誉&影响力】
全国首创模块化营销咨询，成功为180余家大型品牌企业提供个性化的咨询服务，推动中国北方地区企业品牌营销的发展
全国每年培养营销专业学生1000余人，为行业及客户企业储备实用、适用的营销策划人才全国各地公开课80余场次，通过定制式营销培训帮助企业优化营销系统、提升一线员工能力、塑造品牌价值
营销咨询实例写入中国农业大学MBA案例库 

擅长领域：
市场调研、品牌整合、新品上市、企业市场操作策略、包装及形象设计、公关活动策划、促销及传播、销售队伍管理、实战营销培训、企业上市融资

【主讲课程】
《网格总监精细化营销及管理能力提升》
《精细运营、渗透营销-网格经理能力提升》
《如何引爆终端门店销售——销售门店策划与实施》
《企业销售渠道建设与渠道资源管理》
《产品高效促销策划与实施》
《市场营销调研与年度营销计划制定》
《会议营销和招商会议运营》
《服务价值营销精英培训》
《思维导图创新工具——零售业营销模式创新》
《CRM客户关系管理之客服精英训练》
《大客户精准营销（电信版）》
《赢在管理——打造超级战斗力的销售管理精英》
《成功大客户销售四大实战技能训练》
《顾问式销售实战技能提升》
《销售高手——解决方案式销售技巧》
《零售业社区020的品类管理和运营》 

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