- 极简绩效™--管理者必备
- MTP—中高层管理者技能提升训练
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储备管理干部
【培训收益】
了解时间管理的含义 了解个人或者团队时间管理不佳的原因 学习时间管理的技巧，解决拖延症等不良症状 学习现代时间管理的理念，掌握四象限的方法，充分提高时间管理能力 学员通过后续的课后作业练习，延续培训效果
暖场导言—时间是什么？
小游戏：认知时间和时间交个朋友
案例：一个顺风车司机出现的时间问题
第一章 时间管理的概念与误区
1：时间管理的概念
2：时间管理误区
误区1：工作管理上无计划
误区2： 个人、组织工作不当
误区3： 时间控制能力不足
误区4： 整理整顿不足
误区5： 个人进取意识不足
3、时间管理的杀手
有形的
接听电话
打电话
会议
打扰
… ….
无形的
优先顺序不明确/危机管理
欠缺周详计划
缺乏优先/目标
不会说“NO”
… …
案例：晓明的一天工作，为何大家下班了，他却要留下来加班？
第二章： 时间管理的六大原则
原则1：明确目标
原则2：有计划、有组织地进行工作
原则3：分清工作的轻重缓急
原则4：合理地分配时间
原则5：与别人的时间取得协作
原则6：制定规则、遵守纪律
第三章：现代时间管理的四象限方法 –轻重缓急矩阵（重点）
1：四象限管理方法的原则
2：四象限方法的运用与案例介绍
3：四象限管理方法的实际练习
案例训练1： 一位商务经理中午的2小时时间安排
案例训练2： “日事日毕，日清日高”原则的客户经理1天时间安排
案例训练3： 24件事情在一位职业人的周时间计划安排
备注：本案例需用较多时间进行练习，纠正和讲解，并作为课后作业做进一步巩固
第四章： 现代时间管理的其他方法
1：5W2H控制法与甘特图运用
2：GTD 时间管理系统方法
3：番茄时间管理工作法；
4：常用的时间管理工作—365日工作日历等
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第1章 正确对待时间1. 时间是什么? 2. 时间特性与价值； 3. 为什么需要时间管理？4. 寻找原因和耗时分析：时间都去哪了?5. 时间管理理论的演变。6. 时间管理的六大概念7. 时间管理存在的误区8. 管理者的时间“无奈”9. 时间管理理论发展历程第2章 效能：提高你的时间ROI..
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【课程说明】 为什么做的是同样工作，业绩却大不相同？ 为什么有的人碌碌无为，有的人硕果累累？ 为什么有的人总感叹——时间根本不够用？ 为什么有的人像消防队员，哪里起火往哪里跑； 为什么有的人可以悠然自得，稳坐钓鱼船？&hellip..
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第1章 正确对待时间——时间都去哪儿了1. 时间是什么? 2. 时间特性与价值；3. 为什么需要时间管理？4. 为什么时间总不够用？5. 时间管理理论的演变。第2章 如何提升你的效能——有一种忙，忘了初心1. 类比分析：时间管理与花钱；2. 忙人的告白3. 与使命连结..
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前 言案例：大陆少壮派拜访李嘉诚，聆听江湖老大关于自我管理的四句箴言。一、生命的意义不在于长度,而在于深度和宽度二、团队建设的一些致命伤案例解析：用占星手相学巧解生命之意义折纸游戏：你还有多少时间？第一讲 时间的统计一.时间的几种统计二.企业中的“蚂蚁现象”视频案例：现代黄世仁对..
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第一讲：认识时间管理引言：非洲草原上生与死的角逐时间具有有形和无形的价值请计算一下你的时间价值什么是时间管理时间管理中的陷阱时间管理的益处以人为本的第四代时间管理第二讲：时间管理的有效途径优先计划管理什么样的事情是你优先选择做的帕雷托原则（ 80/20法则）的运用四象限工作原理：重要与紧急偏重第一类..
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一、引导二、时间管理概述1. 时间的特性2. 时间管理的定义3. 时间管理的重要性4. 时间管理的常见误区三、时间管理原则1. 帕金森原则2. 帕雷托原则3. 注意力之谜4. 内在能量水平5. 效能与效率四、时间管理矩阵1. 四个象限的定义2. 优先级3. 练习：如何分类..
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