新经济时代下的企业战略思维

【培训对象】
企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理

【培训收益】
■ 构建六大战略思维，开创企业管理者的创新思维，提升领导者战略思维和竞争格局； ■ 解读咨询实例，建立企业战略思维，剖析阻碍企业持续发展的关键障碍,打造核心竞争力； ■ 开展咨询式现场课堂，提高企业掌舵人的战略思维系统性和领导力，解决创新时代战略系统性构建的方式； ■ 分解经济发展规律和产业发展趋势，分析国家最新政策，发现产业“利润区”,改变产业“游戏规则”； ■ 诊断企业的市场阶段，有效把握外部市场环境给企业打造创新思维、资本思维、不一样的战略思维；

导入：新经济时代的真正内涵——当代企业战略思维制定的起点与终点
案例：数字化生活的SHIEN在传统的服装行业让成熟的欧美市场无可奈何
第一讲：新经济时代下的企业战略思维
一、创新大时代战略思维破局
1. 战略思维就是思考企业未来之路
1）中国未来十年商业机遇
2）大时代下的战略重塑
2. 如何成为先驱而不是先烈
1）结合产业发展阶段，领先行业半步
2）定位企业基因，挖掘底线基础
3. 寻找思维原点，洞悉新时代本质
案例分析：藏獒项目案例——战略思维的创新让传统企业弯道超车
咨询式现场：企业商机分析自我诊断和战略视野的系统化训练
二、新时代战略思维根本逻辑
1. 生活方式的变化决定新时代战略思维原点
1）改变消费者需求习惯是跨维度战略机遇
2）数字化时代、体验经济是新时代生活方式核心切入点
2. 新时代战略思维体系
1）建立战略思考的价值体系
2）构建产业价值链思考原点
案例分析：小米科技——智能化时代的生活方式品牌的思维典范

第二讲：解密战略思维（上）——内因决定外因
一、战略思维之创新思维
1. 判定行业阶段，选择领先思维
1）行业发展第一阶段——蓝海红海化
2）行业发展第二阶段——饱和细分化
3）行业发展第三阶段——平台标准化
4）行业阶段第四阶段——产业生态化
案例分析：从百丽女鞋透视行业发展历程
2. 根据行业阶段，建立创新思维
1）稳健型创新思维——尊重产业规律，领先行业半步
2）颠覆式创新思维——把握时代机遇，构建产业话语权
案例分析：拼多多——真正的大数据化时代互联网（反向价值链）
二、战略思维之资本思维
1. 资本视野
2. 做时间的朋友
3. 用资本眼光思考战略
案例分析：百丽——从品牌到上市资本运作再到私有化资产价值最大化，让我们用资本眼光看到时间和产业发展过程中的资本思维的力量
咨询式现场：赛道、赛手、护城河角度解构项目的资本价值
三、战略思维之底线思维
1. 混沌时代的随风而动
2. 在变化中寻找不变的底线思维
3. 创新时代如何用底线思维建立战略构想
1）产业本质与战略视野——短期收益与长期护城河
2）底层逻辑结合战略视野——确定战略切入点，构建长期战略成长空间
案例分析：苹果——全球最佳商业模式创新典范

第三讲：解密战略思维（下）——外部洞察，料敌先机
一、战略思维之社会认知思维
1. 消费分层大时代的战略思考
思考一：不同层次消费者区别已经从消费能力走向消费观念
思考二：不同消费观念构建的是不同的生活方式——生活方式丰满度最佳战略机遇
案例分析：从美的到小米——原来生活可以更小米
2. 生活方式的社会分层丰满度是战略思维方向
1）入口思维——不同消费层次消费者流量入口的盘点
2）生态思维——生活方式的解构建立消费生态逻辑
案例分析：瑞幸咖啡——都市时尚年轻消费阶层的入口思维与生态
二、战略思维之用户思维
1. 流量思维
1）反向价值链思维——消费者与产业链
2）流量之道——高频刚需流量四阶段打造
2. 心智思维
1）选择最佳战略思考——代际消费者的消费心智
2）创造消费者心智切入点——粉丝经济的底线思维
3. 体验经济思维
1）体验替代需求
2）把握生活方式——-体验到生态
案例分析：微信-全社交场景生态构建最大用户池
三、战略思维之数字化思维
1. 数字化时代——数字化的你我他
2. 数字化时代的价值逻辑
1）生活沟通价值——内容经济
2）生活渠道价值——数字化标签
3）生活场景的体验价值——数字化体验系统
4）产业协作价值——产业场景数字化能力
案例分析：钉钉的一箭双雕——从产业数字化服务到职场生活方式配套
3. 从物理节点到数字节点——数字化战略地位的先发思维
1）物理节点的流量价值转向载体价值
2）数字化节点的标签价值与流量算法
案例分析：字节跳动——让算法流量带动我们一起跳动

第四讲：战略思维体系落地
一、高到天上又能落到地上的战略思维体系
1. 立思维，走向战略未来
1）产业本质思维——打造最佳战略视野
2）护城河思维——让战略越走越强大
2. 轻落地，寻找战略杠杆
1）发现战略底层逻辑——构建战略发展本质的今天明天后天
2）梳理战略视野的脉络——战略切入点聚焦企业资源
二、稳健的战略节奏思维
1. 用户思维与产品思维并轨
1）用户流量入口思维的根本是客户心智思维
2）爆品思维让产品思维接轨用户思维——业绩市场一起走
2. 战略切入点拉开商业体系
1）战略资源聚焦战略切入点——构建战略发展的逻辑脉络
2）降低门槛规模化——构建稳健战略节奏
案例分析：腾讯——以李嘉诚为偶像的稳健企业

第五讲：战略思维体系落地整合
一、战略思维落地与资源整合
1. 商机解读——聚焦重点，整合资源
2. 视野把控——站得高，才能看得远
3. 战略思维逻辑体系探析——寻找战略落地点
4. 战略思维落地——找准战略切入点
案例：智能手机大时代的华为、小米、格力、OPPO的选择与放弃
二、战略思维落地与重构
战略思维工具：战略解构图
1. 重读商机
2. 发掘使命——明确战略视野
3. 组合新思维——重建战略思维逻辑
4. 战略落地清晰化——再定义你自己的战略切入点
咨询式现场：企业战略思维系统训练——重构企业战略构想

课后总结与回顾：全面提升企业家战略思维视野，构建企业战略发展逻辑脉络地图。 

19年咨询实战经验
前海资本联盟认证导师
深圳卫视“创业资本圈”节目特邀嘉宾
清华、北大、复旦、上海交大等多所大学总裁班特聘讲师
曾任：中国人民大学 | 教授
曾任：环球影业（香港）投资集团 | 副总裁
▲ 搭建并操盘咨询行业第一个百人以上咨询团队，主导完成项目数量累计376+；
▲ 辅导企业战略及业绩增长达千亿，累计服务网易、饿了么、东树集团、益客集团、木屋烧烤等企业超300+；
擅长领域：数字化战略顶层设计、数字化创新商业模式、数字化战略转型升级、战略创新、组织设计、标准化体系建设、战略管理、经营计划……
19年来，马涛老师善于洞察中国商业格局变化，对产业发展和数字化时代产业规律有深入研究，有着从顶层设计、战略商业模式到执行落地的，适合于创新时代中国商业环境的独创的知识体系，在数字化战略创新、战略定位、商业模式、数字化转型、组织创新转型升级、运营系统设计、标准化体系建设等方面的丰富实战落地经验。曾受邀担任深圳卫视“创业资本圈”节目嘉宾，共同还原知名企业传奇的融资历程。服务客户涵括互联网、数字化、制造业、零售业、高科技、新能源、大健康、现代农业、环保、餐饮、服务、养殖、虚拟经济、5G、娱乐、房地产、珠宝、旅游、商业连锁、教育、医疗等行业。

实战经验：
☑ 成功为233家企业进行过商业模式系统及数字化转型及战略创新设计，曾为【江苏益客集团】制定战略及商业模式全案，解决了集团战略不清晰、集团的核心竞争力模糊、全产业链的顶层设计不明确和缺乏品牌扩张系统等一系列问题，协助企业制定集团战略、构建全产业链的顶层设计及商业模式、推动品牌模式的扩张，帮助实现150亿百亿集团梦想！协助企业新三板上市！
☑ 成功为86家企业设计战略顶层设计与商业模式系统设计，曾为中国十大男装品牌【阿仕顿企业】制定战略及商业模式方案，解决了企业面对同质化竞争干扰战略扩张方向和走向10个亿的顶层设计，实现3年业绩10倍增长（6800万到6个亿），复星、软银、景林等知名资本纷纷竞投！
☑ 成功构建57家企业从战略顶层规划到数字化转型创新全案咨询体系，曾为【沈阳贝尔猫教育】制定商业模式方案，解决了企业扩张及资本对接问题，导入投资型扩张模式，成功引进阿里背后资本，实现全国扩张！

项目成果：
服务客户 项目内容 最终成果
数字化转型战略创新专家
众森集团 数字化转型升级 房地产开发企业成功转型到数字化物业载体，选定上市赛道
天威诚信 数字化战略转型 创新战略转型落地系统及导入
网易 数字化创业平台战略与商业模式 数字化创业平台战略与商业模式辅导升级
饿了么 数字化运营系统辅导 数字化区域运营系统升级
小象直播 数字化全球战略思维 辅导高层数字化全球战略思维的系统建立
新经济时代企业顶层设计教练
宁夏欣欣向荣 升级品牌项目、构建顶层设计 创新流量模式成功打开全国产业市场，营收过亿
东树集团 战略执行系统规划 辅导企业IPO前战略执行规划分解及部门战略落地规划
德钦贡森藏獒基地 重构顶层设计 国家、省、市领导政府全力支持，
融资5000万以上
企业发展战略创新落地推手
木屋烧烤 制定连锁商业模式方案 打造烧烤第一品牌，
获得天图资本1.5亿风投
Ulik 战略创新及商业模式 海外项目市场落地
马来西亚市场研究成果沉淀
百度酒吧 战略定位及盈利模式复制系统设计 协助企业明确战略方向，
娱乐业服务业模式精细化复制
山东一盏云黑茶 制定创新战略及商业模式方案 新项目融资2000万
国祯集团 数字化时代的商业模式设计 数字化商业模式系统辅导
清泉水务集团 数字化转型与创新方式与流程 数字化战略转型创新辅导

主讲课程：
《数字化转型与战略创新》
《新时代下的战略创新思维》
《新时代战略创新与顶层设计》
《战略实施规划与商业模式创新落地》
《战略及顶层系统特训营》
《战略创新与商业模式设计系统特训营》
《战略与商业模式设计微咨询》
《商业模式创新与交易结构设计》
《盈利模式与资本模式创新设计》
《运营模式设计与核心竞争力建设规划》
《数字化时代的战略思维与顶层设计》
《数字化时代商业模式创新与交易结构设计》
《数字化转型与战略创新实施规划》
《数字化创新转型与落地实施特训营》
《数字化战略与商业模式创新落地学习项目》

部分客户评价：
我听完马涛教授的《商业模式创新》课程时，我非常震惊，很明显这是为了众多企业家精心设计的，这课程能给企业家前所未有的思想撞击，是企业做大做强的思想宝库和平台。
——联想集团大联想商学院院长-孔院长
马老师的专业知识体系非常好，突破了传统思维，马涛教授认为企业最终能否强大是由基因即商业模式决定的，而不是通常所说的研发能力，制造水平，销售渠道。在马老师的辅导中学到的这个理论很新，这是一种新的思考，也能够促使企业家静下来思考更为本质的东西。
——益客集团董事长-田董事
马老师的课程总是能够给人带来惊喜，对于新经济时代的发展，马老师卓远的战略眼光以及对商业模式的深刻理解和创新能力令人佩服，上课期间对于我们学员提出的一些疑惑马老师总是会认真帮我们做出解答，我相信有了马老师的帮助，之后我们的集团肯定能成为行业中的佼佼者！
——长沙凌华印务总经理-陈总经理
马涛教授的商业模式课程让我对目前的商业环境有了新的思考，这次课程给了我新的信心，我相信我们的企业在竞争激烈的商业环境里依然能轻松的赚取利润。
——淘淘乐均价连锁创始人-林总
我经常和企业的高管们谈论企业的定位、价值观、综旨和愿景，趁着在大国崛起的大浪潮，我们应该集中更大的智慧来实现企业伟大的目标，马涛教授的商业模式创新课程就像及时雨，针对我们走出发展的困境打开了新的思维方式。
——江苏阿仕顿服饰有限公司董事长-龚董 

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