课程编号:15393 课程人气:1906
课程价格:¥3800 课程时长:12天
行业类别:不限行业 专业类别:领导力
授课讲师:彭程
课程安排:
【时间地点】2015年05月22-23日 09月18-19日 12月18-19日 青岛
【课程费用】3800元/人(含教材费、培训费、中午工作餐费等)
【课程对象】企业老板、经理、部长、直线经理、部门经理、作为主管教练的中高层管理者、期望成为优秀主管的精英人士!
【课程背景】
本课程为有效提高企业管理者管理水平而研究开发的一套实战性管理培训课程。课程系统、完整,囊括了在企业发展过程中对管理阶层管理工作的范畴,广泛为各地企业运用,并取得了良好的成果。
课程训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行,省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主,而不是一堆不知如何运用的理论。因此本培训绝非泛泛而谈,而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点,这本课程的设计精神。
课程成功源于管理学、心理学、行为学的理念,突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架,注重实际管理问题的解决,对训练成效给予明确的承诺和保证。被业界称为“新经理学校”之经典课程。
【课程结构及纲要】
第一讲:管理的认识
管理的意义
管理者的角色
管理者的功能
管理者的任务
管理者应有的基本态度与意识
第二讲:有效发挥组织效能
组织的形成
组织三阶层的互动
指挥系统的一致性
职务的认知
授权的运用
第三讲:计划与执行
PDCA管理循环
计划的重要性
拟订计划的思维与原则
工作分派时应考量的原则
状况共有的管理
第四讲:控制与问题掌握
控制的本质
问题的掌握
控制的形态与问题的种类
控制时应掌握的原则
如何发现问题
第五讲:部属的培育与教导
培育部属的责任
掌握培育的要点
从「新」开始——新人引导
工作中指导的方法
岗位上教导的具体作为
第六讲:沟通与协调
建立沟通的渠道
沟通在管理上的功能
克服沟通的障碍
沟通时应掌握的原则与技巧
工作协调的要领
第七讲:掌握人性的管理
透视激励
掌握员工需求
有效激励的方式
激励工具
启发员工正确的态度
第八讲:管理团队
组建团队
打造高效团队
领导团队
团队处理问题
团队绩效考核
第九讲:领导力的发挥
认识领导力
建立优质的领导力
分析你的领导特征
因情境而异的权变领导
领导者的自我经营
彭程,男,生于1971年,1994年毕业于郑州大学。河南郑州人。知名国学讲师,道学
研究学者。
从事企业管理、销售工作二十多年,十年培训师生涯。致力于国学研究多年,对《论
语》、《易经》、特别是《道德经》有独到的理解与讲解。努力将国学中的思维和智慧与
现实生活、现代企业管理结合起来,使人生更加精彩,使企业更具活力。让听众在领略中
华文化博大精深的同时,学习处世及经营之道。在多年的管理及培训生涯中,已为近三万
名社会人士、政府机关人士、职业经理人提供了授课服务,担任多家单位咨询师,为人们
讲经传道,解惑破难。
善于发现问题所在及提出解决之道。
全能型车间主任实战技能训练
开课时间:已开课
开课地点: 上海-上海
第一讲、科学管理——方向比努力更重要颠覆习惯,摆脱传统问题1:学得多用得少,学时易用时难问题2:系统、方法、工具实践时都去哪儿呢?问题3:为什么我们总是很忙?问题4:为什么只知道加班、加人、加设备?颠覆管人的纠结,转..
¥4,700 元/ 天
人气:810
中层经理通用管理技能训练(MTP)
课程背景: 中层管理者从普通员工走向管理岗位,面对角色的转变,首先需要确定新角色对于自己的能力要求。 作为优秀员工,原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后,首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展,但真正实现角色转换需要从掌握“通用管理”能力开始。&ld..
¥4,600 元/ 天
人气:950
中层经理通用管理技能训练(MTP) 2023年05月11-12上海
2023年05月11-12上海 2023年05月26-27成都2023年06月02-03上海 2023年07月06-07上海2023年07月28-29广州 2023年08月04-05上海2023年08月25-26青岛 2023年09月08-09上海2023年10月..
人气:1075
“战略转型 业务伙伴” ——HRBP转型与赋能训练
开课地点: 广东-佛山
【课程大纲】第一讲 HRBP与人力资源管理转型升级 1、人力资源管理变革与突破²人力资源管理路径与实践困惑²传统人力资源管理模式的短板²客户导向的人力资源管理新思路2、人力资源三支柱模式与HRBP转型²三支柱模式解读&sup..
¥3,800 元/ 天
人气:1011
王者高尔夫 ——提升职场中高层管理技能训练课
开课地点: 广东-深圳
课程提纲:课程开场设计:1.问题开场:遇见了多少辆车?(引发思考 引起注意)2.分别用三个词来描述你喜欢的领导和讨厌的领导3.作为一名管理者未来成长之道(成长九宫格)4.聚焦个人学习目标,确定现场服务对象 工具 /道具:1)学习加油卡 2)国王天使卡 3)便利贴 第一..
人气:1085