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有的放矢——关键岗位课程体系构建工作坊

课程编号:39485

课程价格:¥30000/天

课程时长:2 天

课程人气:439

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:刘议鸿

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


导入:走进学习内容
A0、构建学习文化
-创建学习小组
-划分小组任务
-制定小组目标
A1、认知培训概念
-认知培训(培训的定义、培训的现状分析、培训的发展趋势)
-认知培训体系(培训发展体系、员工能力体系、培训课程体系、培训师资体系、培训运营体系、培训支持体系)
-认知课程体系(课程库、学习路径图、课程体系)

第1步:分析岗位背景
1.1、分析方法
1.2、分析内容
-岗位的使命
-岗位的职责
-岗位的工作关系
-岗位的现状评估
第2步:分解工作任务
2.1、工作任务梳理
2.2、工作任务分析
2.3、典型任务确定

第3步:分析通用能力
3.1、通用能力判断
3.2、通用能力分析

第4步:选择培养方式
4.1、任务培养方式
4.2、能力来源判断

第5步:转换课程体系
5.1、课程的名称
5.2、课程的目标
5.3、课程的内容
5.4、课程的结构
5.5、课程的形式
5.5、课程的来源

第6步:制定开发计划
6.1、外采内容盘点
6.2、内部开发计划

收获:检验学习成果
成果1:《岗位课程体系》
成果2:《学习内容开发计划》 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
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