点燃课堂：互动式授课

【培训对象】
有上台基础企业内训师、业务骨干、培训管理者、各部门负责人、企业管理层

【培训收益】

第一讲：点燃课堂先从信念开始
一、内训师三大绝技
1. 精准的目标
2. 生动的设计
3. 出彩的演绎
实战演练：团队展示PK点评
设计复盘：让听众积极配合，轻松点燃课堂的秘诀一
二、综艺大师经典语录对内训师的启发
三、内训师思维转型
1. 为何很多讲师自己明白，却无法教听众明白
1）A无法等于B
2）忽略学习规律及成人学习心理
3）课程设计过于单一，缺失亮点和共鸣
2. 听众为何没有表现出你希望看到的行为
1）10大原因剖析
2）如何应对
3. 成功授课的标准——四个让
4. 怎样才能成功上好一堂课？
1）论语的回答
2）经典一字
设计复盘：让听众积极配合，轻松点燃课堂的秘诀二

第二讲：用引人入胜的开场点燃课堂
一、为何如此重视开场
1. 影响人从影响信念开始
2. 通过自我介绍影响信念
3. 通过内容导入影响信念
二、如何通过自我介绍影响信念
1. 充分考虑3个W
2. 精心进行6项设计
三、如何通过内容导入影响信念
1. 提问开场
1）抛出问题
2）影响要素
3）解决思路
经典案例：出乎意料的开场
设计复盘：让听众积极配合，轻松点燃课堂的秘诀三
2. 悬念开场
1）呈现数据
2）实物展示
3）情景再现
4）个人经历
案例分析：让听众充满期待的开场
实战训练：为自己设计一个精彩的开场

第三讲：用充满爆点的形式点燃课堂
一、从方式上改变，让课程更加生动
1. 既无理性，又无感性的课堂
2. 理性缺失，感性充足的课堂
3. 感性缺失，理性充足的课堂
4. 既有理性，又有感性的课堂
案例分析：如何做到：理性话题，感性演绎；感性话题，理性升华
二、不同内容设计不同培训方法
1. 理论知识类培训方法选择：利益化、生动化
案例分析：理论知识类培训的互动法
2. 技能技巧类培训方法选择：互动化、实用化
案例分析：技能技巧类培训的互动法
3. 观念态度类培训方法选择：体验化、启发化
案例分析：观念态度类培训的互动法
设计复盘：让听众积极配合，轻松点燃课堂的秘诀四

第四讲：用独特吸睛的观点点燃课堂
一、如何提炼独特又有吸引力的观点
实战训练：根据提供的素材自命题演讲，2位学员现场训练
1. 观点提炼的三步要诀
2. 观点如何升级包装
二、如何让听众快速理解所要表达的要点
1. 使用高精准度的语言
2. “四个一”模型成为观点展开高手
3. 如何为观点搜集感性素材
4. 如何将观点转化成一系列实际运用
5. 如何进行观点总结
实战训练：4位学员现场训练

第五讲：用快速链接的技能点燃课堂
实战演练：1分钟命题演讲，约12位学员
一、快速进行思维链接的3项法宝
1. 平叙
2. 剖析
3. 升华
二、强制性联想的法门
实战演练：讲台上信手拈来迅速侃侃而谈，约6位学员
设计复盘： 让听众积极配合，轻松点燃课堂的秘诀五

第六讲：用千呼百应的提问点燃课堂
一、互动式提问的要点
1. 提问前要有明确的目的
2. 提问的问题要有导向性
3. 每次提问只问一个问题
二、九种有效提问的方法
1. 悬念式提问：用悬念刺激学员的求知欲
2. 投票式提问：有利于搜集数据培养惯性
3. 填空式提问：有利于增加互动提高信心
4. 联想式提问：启发心智带来更多的可能
5. 链接式提问：所学知识链接到实际运用
6. 反向式提问：打破思维定式多维度思考
7. 引导式提问：引发学员思考和提出问题
8. 挖掘式提问：运用提问让结果水落石出
9. 情境式提问：让学员在特定环境下思考
设计复盘：让听众积极配合，轻松点燃课堂的秘诀六

第七讲：用完美的演技应对突发事件
1. 内容错漏的应对
2. 气氛沉闷的应对
3. 课程干扰的应对
4. 被问不会的应对
5. 遭遇挑衅的应对
设计复盘：让听众积极配合，轻松点燃课堂的秘诀七

第八讲：用余音绕梁的收尾结束课程
1. 赞美祝福法-中规中矩，催人奋进
2. 名言佳句法-言简意赅，意味深长
3. 归纳总结法-总结提升，温故知新
4. 案例故事法-经典故事，发人深省
5. ORID法-分享感悟，制订计划
实战训练：对课程进行总结

第九讲：用锦上添花的态度制作课件
一、你愿意看这样的PPT吗？
1. 可很多的PPT不都是这样？
2. 从菜鸟到老鸟的排版进化论
案例分析：不想看、看不懂的PPT
二、优秀的PPT只有一个目标
1. 看看这些过目不忘的PPT
2. 你竟然问我模板去哪找？
案例分析：高速路上的广告牌
三、PPT制作的“四目原则”
1. 一目了然：简单才突出主题
2. 过目不忘：记住的才有价值
3. 耳目一新：新颖才吸引目光
4. 赏心悦目：美观的才更诱惑
四、四要素让PPT更专业
1. 对齐
2. 聚拢
3. 统一
4. 精简
五、运用好你的PPT
1. 不要让听众先看到PPT
2. 讲话时不要让听众看PPT
3. 讲话时不要老盯着PPT，要与听众沟通
案例分析：优秀PPT案例分享
设计复盘：让听众积极配合，轻松点燃课堂的秘诀八 

国际版权课程《当责领导力®》中国首批认证讲师
引导式管理专家
AACTP国际注册行动学习促动师
四川大学、中南大学、南京大学等多所院校MBA特邀讲师
曾任：正新人力厦门公司丨总经理
曾任：深圳宜瓷贸易有限公司丨运营总监/股东
曾任：广东移动丨部门经理/金牌讲师/讲师协会部长
曾任：中国移动广东/江苏/上海/湖北/安徽/陕西多地丨
人才培养项目总监

管理经验
任职总经理，完成2000万大型项目：
曾任正新人力厦门公司总经理，带领项目团队完成大型项目，项目总金额超2000万元，为公司培育出多名中基层管理人员。
任职股东及运营总监，年度营业额增60%：
任职深圳宜瓷贸易有限公司股东及运营总监，调整品牌战略，引入专利技术， 2016年营业额增长80%。
项目经验
担任10+省大型国企人才培养项目总监，完成总金额3700万+的大项目：
为广东/江苏/上海/湖北等省份的大型国企公司担任人才培养项目总监，成功实施跨部门考核指标分解、企业文化融合等工作，项目总金额超3700万元。
成果输出：
培养30+项目经理，50+职业讲师，2000+优秀的企业内训师，辅导研发了600+课程。经辅导，中国移动淮安中心在2011年获得“中国最佳呼叫中心”称号。

培训经验：
120天：年均授课超过120天；
300+家：服务300+企业，覆盖行业广；
4万人：培训总人数超过4万人；
0投诉：14年0投诉，授课平均评估分数高达9.8（10分制）；
高返聘：多次获得客户返聘。

版权授证：

 

 

 

《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》
《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》
主讲课程：
《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》
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授课特色：
化繁为简，化难为易，复杂问题简单化；
思维缜密，工具落地，案例丰富；
幽默风趣，氛围活跃，效果落地；
知行合一，通过言传身教引导学员高效率解决组织管理上的问题。

部分客户评价：
当责的课堂上，邢老师让我们脑洞大开，激烈碰撞出许多有价值的方案，这次课程，让我更全面的认识了我的公司和我的团队，也引发了更多维度的思考！
——某咨询公司周总

当责既有生动的授课，又有落地的管理工具。最重要的是，通过工作坊，让我的几个部门在非常好的氛围中一起群策群力，深入探讨企业发展的问题，并形成不错的落地方案。
——某机械集团卢总

我们请过很多老师，很多只是会讲。像这次这样，连续2天都一直保持这么好的氛围，生动有趣，又很实用，现场就拿到成果的课，是第一次。希望更快可以继续跟着老师学习当责的另一个课程。
——岳阳某银行陈老师

这次课程很成功。工作坊气氛热烈又有料。这次培训对我提升很大，里面的模型，要成为以后日常管理的一部分。
——内蒙某银行曾老师