绩效考核落地模式

【培训对象】
人力资源

【培训收益】
绩效评估和考核是一种有效的管理行为，它应贯穿于公司经营管理工作的全过程。但是，企业只做考评而不将结果反馈给被评估者，考评就失去了它的激励、奖惩和培训功能，反馈的主要方式就是绩效面谈。通过绩效面谈，让被评估者了解自身绩效，强化优势，改进不足，同时将企业的期望、目标和价值观一起传递，形成价值创造的放大机制，促进企业的持久发展。 在本课程中，专家将为您解答绩效管理、考核、评估、面谈的一系列问题。

 引言：
★ 为什么武大郎经营不了潘金莲？
★ 为什么太阳成为太阳系的中心？
★ 为什么毛泽东成为中国共产党的领袖中心？
★ 中国企业绩效考核存在的问题
★ 请你做主管
一、绩效定义
二、绩效考核中应该警惕三种假结果
三、绩效管理的作用
四、绩效管理的六大原则
1、权责一致原则
2、量化考核原则
3、兼顾公平原则
4、有限沟通原则
5、全员参与原则
6、注重实效原则
五、各层级在绩效管理的责任
1、高层定目标和方向
2、中层做分解和监督
3、基层做参与和执行
4、人资做体系和推动
案例：恒大中高层员工在考核上的分工与分析
六、几种考核方法分析
1、关键业绩指标（KPI-Key performance ndicaiton)
★ 绩效管理成功的“ 1-2-3 法则”
★ 绩效管理是“一把手工程”。
★ 两大关键（责、权明确）：
★BSC在地产行业的运用
1、清晰的业务流程
其中最关键的是数据化体系的建立。
2、清晰的责任体系
完备的部门责任体系和岗位说明书。
碧桂园案例：碧桂园BSC战备的制定与考核分析
七、完整绩效指标需要回答的十大问题
1、这个绩效考核指标的正式名称是什么？
2、设立这个指标的定义是什么？
3、设立这个绩效考核指标的直接目的何在？
4、围绕着这个绩效考核指标有哪些相关的说明？
5、谁来负责收集所需要的数据，用怎样的流程来收集？
6、所需要的数据从何而来？
7、计算数据的主要数学公式是什么？
8、统计的周期是什么？
9、什么单位或个人负责数据的审核？
10、这个绩效考核指标的数据输出到哪里？
案例：恒大宽带薪酬案你分析
★ KPI指标的四大来源
★ 获得KPI指标的四个维度
★ 选择指标的四大原则
★ 指标数量如何确定
★ 指标是动态的还是不能修改？
★ 结果性指标和过程性指标的区分与运用
★ 如何区分定量与定性指标？
★ 定性考核指标分类：含糊指标，量化指标，
★ 根据企业管理特点和职务特点选择。
★ 定性的指标是动态的还是静态的？
★ 定性评定要不要设自评？
★ 自我评估的意义
★ 自我评估的技巧
八、绩效考核表设计的六大技巧
1、如何设定目标
★ 从公司的愿景和战略
★ 从可行性分析来规划
★ 收集、参考过去的数据与经验
★ 建立可衡量的基准值
2、如何选择可衡量的基准值
3、设置目标的SMART原则
4、谁是世上最美丽的女人？
5、考核数据如何提供？
案例：碧桂园绩效考核指标库及重要指标设定分析
九、绩效考核表设计的六大技巧
★ 权重设计的原则
★ 权重是动态的还是静态的？
★ 目标设定的层级与激励
★ 评分标准的原则
十、评分标准方法
★ 比率法：
★ 层差法
★ 定位法
十一、考核周期对绩效考核的影响
★ 设定考核周期考虑的四大因素
★ 不同层级人员的考核周期
★ 高层管理者 一年/半年　
★ 中层管理者 半年/季度
★ 中基层员工 每季度/月
★ 作业类员工 每日记录 月度考核
案例：全国知名公司的考核实施细则分析
十二、定量与定性的设计原理
1、为何要有定性考核
2、哪些情况要加大定性考核的比例？
十三、设定奖励机制
★ 奖金的来源：开源节流
1、采购系统：采购成本的降低
2、销售系统：销售费用的降低
3、行政系统：办公用品、管理费用
案例：碧桂园、恒大、万科等知名房企绩效薪酬考核方案赏析
十四、知识点回顾
十五、咨询式答疑

 （全球500强美国摩根大通及中国移动中高层工作背景，国内著名企管实践专家）

北大、清华、交大总裁研修班特聘专家 思路高咨询公司首席咨询顾问
海轩商学院特聘品牌咨询师/讲师 长成咨询私董会高级咨询师/讲师
多年大型外资、集团民企中高管工背景 多年大型企业经营咨询顾问/讲师
南开大学法律专业毕业 国家高级人力资源管理师
国际职业培训师 实战派企业管理咨询顾问/专家

4年大型外资集团公司HRD实战经验

5年深入多家名企内部调研、管理改进服务经验

14年专注于人力资源与运营管理方面的深入研究

100多家企业顾问辅导、系统咨询辅导等成功案例

1000多家企业授课经验，学员满意度高达96%以上

精品课程
1、《目标与绩效管理》
2、《如何打造适合自已企业的绩效方案》
3、《绩效定亏赢之分析设计策略》
4、《咨询式岗位薪酬设计落地方略》
5、《赢在公司各岗位薪酬设计之密码》
6、《低成本提高员工积极性的薪酬设计密码》
7、《在职股权激活员工之利润再增长》
8、《股权（融资）激励之让老板与骨干员工共谋大业》
9、《股权定江山——人、财、物、产、供、销资源整合术》

品牌课程

1、《你想知道的用工风险规避方法》

2、《员工职业技能训练提升技巧》

3、《如何打造上下贯通的优秀中层管理者》

4、《员工选用育留之积极性激励要略》

5、《人才梯队建设之员工激励》

6、《非人力资源的人力资源管理》

7、《打造高效团队执行力的演练实务》

8、《业绩治百病之销售王道》

9、《员工关系是企业胜败的最大关系》

高思禄老师六大核心优势：
优势一 培训效果直接落地
课堂上直接技能催化，改变行为，不是让人听得懂，而是让人做得到！
提供与课程相配套的全面系统的评估考核工具和训后跟进方案，最终提升绩效，对结果负责！
优势二 培训师认证权威
高思禄老师荣获国际职业培训师认证资质、中国讲师认证中心认证品牌讲师,他风趣、幽默、深入浅出、精湛课程呈现技巧。
优势三 企业实战派出身
曾在中国移动、赛德水泥（美资企业）、国茂控股（重庆50强大型集团民企）担任HRD、运营总监、综合副总等高管职务。
在打造学习型组织、搭建培训体系/企业大学/企业商学院方面有着多年的经验与系统的解决方案。
优势四 最先进最有效的教学技术
多媒体全感官教学——充分利用多媒体资源，全面刺激调动学员的视觉、听觉、触觉和心理感受，将理性记忆转化为感性记忆和身体记忆！
集体学习——以小组为单位展开学习、交流、研讨、完成任务，互联互通，相互影响。
互动体验式培训——采用游戏、任务、演练、实操、体验、展示等教学方式，并且现场教练，纠正指导。
寓教于乐——授课风格幽默诙谐，互动性强，好玩有趣，让人喜欢参与，愿意接受，乐于改变，在课堂上精神倍增，课后还将继续失眠。
优势五 企业高管工作实战背景+咨询项目经验
双栖背景——曾工作大型外企、国企、集团民企中高管经验、同时又有多年咨询公司经验，知名高校毕业，理论功底+企业实操工作经验+咨询项目经验，加上“接地气”的培训呈现方式，学员很喜欢，更喜欢称作“思路高——落地王”
优势六 横跨多行业领域
领域广泛——多领域、多行业、知识面宽、博学识广； 他曾就职于国有通信行业、大型生产制造、咨询项目涉及互联网、生产制造、教育、酒店、汽车、房地产、餐饮、连锁等多行业领域，精通音乐、乐器、演艺、电气维修技术，爱好广泛、善于沟通、德才兼备。

 

• 服装行业市场督导——店铺绩效考核方案设计课程

   

  【课程大纲】1.店员薪资体系设计2.店长薪资体系设计3.店铺人员激励机制设计4. 店铺管理制度设计

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• 企业绩效考核与薪酬体系设计实战

   

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• 目标管理与绩效考核实战技巧

   

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• 有效运用绩效考核进行解雇裁员、调岗调薪及违纪员工处理

   

  一、如何认定劳动者不符合录用条件及其体系设计1. 怎样理解“试用期间被证明不符合录用条件”？2. “录用条件”是强调“试用条件”还是“转正条件”？3. 因员工“不符合录用条件”引发的争议，95%以企业败诉告终，为什么？4..

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• 中层管理实用性目标管理与绩效考核

   

  第一部分：有效的目标管理办法1、 目标管理是什么2、目标管理的利与弊3、目标与目标管理的因果关系4、明确目标管理实施的成功要素5、中层的目标管理三部曲制定不同业绩视角的困扰…6、中层的目标管理三部曲执行操作化程序化量化…7、中层的目标管理三部曲评估行不行值不值达成才是目地…8、目标..

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