经营决策与战略管理 ——从决策规划到落地执行的战略管理系统

【培训对象】
CEO、董事长、总裁等企业经营者；副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才

【培训收益】
宏观视野：全景透视企业经营决策与战略管理的核心系统 前沿观点：突破常规理论，深挖战略规律，打造企业个性化核心竞争优势 纵深思维：深度培养企业经营者、决策层的战略思维和战略逻辑 实战实用：真实案例、目标精准、工具实用、理论系统，理论与实操并重 持续受益：运用课程理论，构建企业基因，形成未来可持续、个性化战略模型 商业模式：系统讲解并实操演练“三元九环”商业模式，价值倍增、立竿见影

第一讲：战略思维，使敌自至者明
故事导入：你是什么样的人，只能选择做什么样的事。
一、战略格局与经营决策
1. 格局：不谋一域者能以谋一偶，不谋万事者能以谋一时
2. 庙算：未战而庙算者胜，得算多也
3. 决策：选择大于努力
二、战略管理的三大主题
主题一：战略定位—是什么？
主题二：战略选择—做什么？
主题三：战略步骤—如何做？
三、战略思维，使敌自至者明
1. 战略家格局与战略家境界
2. 战略思考的立足点：“敌”与“非我”
3. 战略思维的终极目的：使敌自至
案例分析：如何让猫心甘情愿去吃辣椒？

第二讲：战略分析与战略诊断
一、战略“五事”：综合分析与战略规划
1. 伐谋：东方战略哲学精髓
2. 规划：战略规划系统
3. 战略“五事”：道、天、地、将、法
二、宏观经济环境与企业微观竞争环境分析
1. 宏观经济分析：“十四五规划”与中国经济发展的顶层设计
2. 未来趋势分析：下一个商业风口：“碳峰值”和“碳中和”
3. 商业环境：新经济时代、新寡头垄断与互联网经济
4. 竞争环境分析：大数据-工具革命与决策革命背景下的竞争趋势
5. 产业行业分析：产业链与价值链上的企业定位与选择
6. 生存与毁灭：动荡和颠覆环境下的企业风口
三、战略分析工具与实务
1. 企业战略管理的三大步骤
1）战略诊断
2）战略制订
3）战略实施
2. 战略诊断基本工具
工具一：3C战略分析
工具二：内部资源及能力分析
案例分析：如何分析企业战略的内外部环境

第三讲：战略规划与企业蓝图绘制
一、战略驱动与商业模式设计
1. 竞争战略：利益驱动与商业模式设计
1）商圣法则——商业模式的内在规律
2）增值法则——企业价值链与增值模式
商业逻辑：产业链上的赢利点
2. 成长战略：成长驱动与商业模式设计
商业逻辑：掌控分配权，才能掌控未来
3. 发展战略：文化驱动与战略蓝图
案例分析：上下同欲-健康型企业的文化战略
二、战略蓝图：战略方向与战略目标选择
1. 企业生命周期与战略需求分析
2. 企业产品、市场及竞争优劣势分析
3. 战略定位：业务、产品、市场的定位与选择
4. 战略方向与战略目标选择
5. 绘制企业战略蓝图
三、麦肯锡战略规划7S模型
1. 麦肯锡战略规划7S模型
2. 战略规划7S模型中的“三硬件”
1）成功的战略设计
2）有效的运营系统
3）高效的组织管理
3. 战略规划7S模型中的“四软件”
1）共同的价值观
2）核心的竞争技能
3）符合需求的员工能力
4）领导风格与高效团队
4. 7S模型中的“成功模式”和“关键工作”组合设计

第四讲：全景式商业模式设计与创新
一、“139商业模型”理论
1. 商业模式的3大元素
1）发掘价值
2）设计价值
3）倍增价值
2. 商业模式的9个环节
3. 商业模式的27组模块
二、“139商业模式”逻辑
1. 细分市场与商业机会
2. 价值主张与产品策略
3. 关键资源与资本赋能
讨论分析：如何利用“139商业模式”模型设计企业商模
三、案例解析“139商业模型”
案例一：7-11的“139商业模式”
案例二：百果园的商业模式
课程讨论：你的商业模式是否符合“139”模型

第五讲：竞争能力培养，战略实现的核心关键
一、支撑战略的五大关键能力
1. 基础能力：知可以战与不可以战者胜
— 企业基础能力的范围和要求
2. 领导者能力：将能而君不御者胜
案例分析：战略决策与领导艺术
3. 资源整合能力，识众寡之用者胜
案例分析：有形资源与无形资源的整合与利用
4. 以虞待不虞者胜-知识管理能力
案例分析：企业如何降低对核心人才依赖的风险
5. 企业创新与进化能力培养
案例分析：华为的“备胎”与联想的失误
二、选择、培养、提升企业个性化核心竞争能力
1. 关键能力与核心竞争能力的区别
2. 战略能力与战略目标的匹配模型
3. 识别、选择、培养企业个性化核心竞争能力
4. 战略管理的四大步骤：战略分析、战略决策、战略执行、战略调整
战略工具：企业核心竞争能力识别

第六讲：商业洞察与差距弥补
一、商业洞察：BLM模型的四大要素
1. 商业洞察与企业战略
2.“BLM-业务领先战略”四大要素
1）战略意图
2）商业洞察
3）创新焦点
4）业务设计
3. 战略意图与战略构想
4. 商业洞察
1）SCP模型：结构行为绩效分析
2）产业行业及价值链分析
3）GE矩阵－业务分析
5. 创新焦点：聚焦核心业务与创新焦点
6. 业务设计：业务流程重组与流程优化
1）客户选择
2）价值主张
3）盈利模式
4）关健合作
5）战略控制
6）风险管理
三、三层战略方案拟定
1. 三层战略
1）三层战略原理
2）企业总体战略（公司层战略）
3）业务层战略
四、职能层战略
1. 职能战略分解：创新研发战略
2. 职能战略分解：生产品控战略
3. 职能战略分解：供应链战略
4. 职能战略分解：人力资源战略
5. 职能战略分解：财务投资战略
6. 职能战略分解：市场营销战略
五、营销战略分解
1. 从替补者到领导者的营销战略
2. 品牌战略
3. 组合战略

第七讲：战略模型与战略模式选择
一、缺口战略模型
1. “蓝海战略”与ZB理论
2. 缺口战略模型
案例分析：如家酒店的缺口战略
3. 互联网环境下的战略缺口
1）品牌缺口：线上产品的品牌洼地
2）平台缺品
案例分析：衣邦人的战略模型
二、跟随者战略模型
1. “尾灯效应”与跟随者战略
2. 企业在市场中的竞争地位与战略选择
1）替补者战略
2）挑战者战略
3）领导者战略
案例分析：蒙牛的领导者战略路径
三、多元化与专业化战略模型
1. 专业化战略与竞争者壁垒
案例分析：格兰仕的总成本领导战略模型
2. 多元化战略模型
案例分析：多元化公司的业务战略选择

第八讲：战略控制与战略绩效管理
一、战略目标设计与分解
1. 战略失败的原因分析
2. 战略绩效与目标管理的哲学内涵
3. 战略绩效是保证战略落地的根本大法
二、战略目标设计与分解
1. 经营层目标设计与分解
2. 职能层目标设计与分解
3. 岗位层目标设计与分解
工具1：职能职责对接法
工具2：关键成功要素法
三、战略绩效管理的具体步骤和方法
1. 战略地图
2. 平衡记分卡
3. 细项战略目标行动计划表
4. 绩效访谈：决定绩效管理的成败关键 

 

中国企业发展能力研究中心主任、高级研究员
中国企业发展能力体系管理理论创始人
中国企业基因战略管理理论创始人
中国职业经理人认证主导讲师
中国咨询师认证培训讲师
中央电视台《大家》栏目主讲嘉宾
《北大商业评论》、《中国中小企业》、《市场营销》战略版、《徽商》等专业杂志专栏作者和特约撰稿人
 北京大学、清华大学、成都电子科技大学、厦门大学、华侨大学、青岛大学等12所大学《战略管理》和《领导力》课程主导讲师和客座教授，MBA、EMBA、总裁研修班客座及特聘教授

学术成果及讲师背景：
陈老师是中国企业发展能力体系理论创始人，中国企业基因战略研究第一人，其独立研究并具知识产权的“企业核苷酸”、“企业碱基”、“企业能力模型”、“企业动力模型”、“企业核苷酸‘糖葫芦’模型”、“企业动力碱基和能力碱基的30种组合模型”以及“企业成长基因阶梯模型”、 “企业能力体系构建”等企业经营战略管理理论体系，是由陈老师首次提出并在中国企业实际管理中最先运用的管理方法和咨询工具。该理论填补了企业战略的国际空白，其理论意义体系和实际价值均属世界最先前沿。目前由该理论和专著研发的《企业成长密码》和《企业基因战略》课程，是包括清华、北大等数十所国内知名大学MBA、EMBA及总裁研修班战略类课程指定教材。
陈老师自2008年在三祖寺结缘佛教后，潜心研修佛学并得到多位高僧大德的悉心指点。陈老师慧根聪灵、利见大乘、精进禅行、洞悉根本。曾受邀出席第二次世界佛教大会并担任三祖寺分会场“商界慧根”佛学论坛主讲嘉宾。其后陈老师将佛学修行与领袖智慧并行一体，并出版专著《领袖心经：从卓越到圆满的领导智慧》一书。
陈老师研发的佛学课程《领袖心经：领导者的心智修炼》将般若哲理与领导修炼融为一体，启迪慧根，彰显灵性，意旨清明，直指人性，顿悟禅行，博大精深。本课程专为企业家、总裁及社会名流量身定做，使学员茅塞顿开，觉今是而昨非；如痴如醉，知空明而达意境。陈老师本着自觉觉他、自利利人的佛学精神，将所有与该著作及课程有关的一切收入均提取总额的10%回报社会、布施贫苦、救助失学。
陈老师国学修养深厚，尤以《易》道、法家和兵家为擅长。20多年的国学造诣和领导实践相得益彰，厚集薄发，振聋发聩。

研究方向及专业领域：
咨询领域：企业战略、领导力、企业能力体系建设、团队建设、人力资源等
主讲课程：《卓越总经理》、《高效团队建设》、《企业成长密码》、《企业基因战略》、《经营决策与战略管理》、《国学中的领导智慧》、《领袖心经：领导者的心智修炼》、《卓越领导力》、《管理者必备的八大能力》、《不依赖于人的执行力管控体系》

媒体报道：
陈老师接受过国内多家媒体报道和专访，先后专访和报道的媒体包括：《凤凰财经》、《21世纪经济报》、《人民日报》、《中国市场》、《中国中小企业》、《科技报》、《第一财经》、《经济报》、《商报》、《环球时报》等，是近年来最活跃的企业管理理论研究学者和管理咨询专家之一。

专栏文章及特约撰：
陈老师先后多次受邀在国内多家知名杂志开设专栏并发表文章，包括：《北大商业评论》(北京大学主办)、《中国中小企业》（国家发改委主办）、《前沿论从》、《徽商》、《中国市场》、《经理人》、《销售与市场》、《人民日报》副刊、《现代企业家》、《中国市场》、《徽商》、《苏商》、《营销与市场》、《前沿论丛》等著名管理财经类杂志和报刊专栏作者并发表多篇论文及署名文章，国内各大门户网站及教育网站转载及刊载的观点文章、视频更是比比皆是。 您可以在百度、google“搜索”栏里输入“陈老师”，就会发现数十家网站关于陈老师的介绍和陈老师的最新文章。

出席论坛及大型活动：
陈老师是《第二届世界佛教论坛-和谐之道,商界慧根》 “企业家心智之旅”活动的特邀主讲嘉宾、《中国总裁网培训界“同一首歌”全国巡回演讲》主讲人、中国合肥《科学家企业家论坛》第72期主讲嘉宾、中国《海峡两岸总裁论坛》特邀主讲嘉宾、广东省《金融危机与企业突围论坛》主讲嘉宾、安徽省“非公经济论坛”三位非政府官员的专家之一、重庆市民营经济论坛主讲嘉宾、广东省政府职能部门系统培训讲师团主讲成员嘉宾……

出席并主讲的大型论坛及年会包括：
第72届“中国科学家-企业家论坛”主讲嘉宾
第2届世界佛教论坛三祖寺“商界慧根--企业家心智之旅”主讲嘉宾
安徽省第1-2届“非公经济论坛”区域经济发展与企业战略主讲嘉宾
第1届“皖江经济带中小企业发展论坛”主讲嘉宾
中国总裁网“同一首歌--走进洛阳”战略论坛主讲嘉宾
山西省晋城市煤碳企业“团队执行”大型论坛主讲嘉宾
河北省石家庄市“企业发展高峰论坛”主讲嘉宾
安徽省芜湖市第1届“民营企业经济发展论坛”主讲嘉宾
安徽省工商联合会“徽商之路”池州论坛主讲嘉宾……

培训活动及部分授课现场：
陈老师既非“空手道”的半路出家，也非纸上谈兵的“老九”派。陈老师是跨越中国管理培训和管理咨询界的极少数实战专家之一，具有咨询师、培训师和企业高管、企业经营者四重身份。陈老师拥有近20年的中外企业高级管理的实际资历、宏观全面的企业战略视野、稳健丰富的实战管理经验，专业精深的中西方管理理论底蕴，务实高效的管理风格和领导作风，旁征博引的精彩演绎，是陈老师最大的优势和课程特点。
陈老师的管理思想构筑了集实战、理论、学术、方法为一体的知识体系，近年来，接受过陈老师培训的国内知名企事业单位，包括：中国中央电视台CCTV、中国一汽车工业集团、中石化、中石油、三一重工、中国电力、中国电信、深发展银行、福田汽车、中华汽车、云南锌锗等数百家大型企业。其中为一汽集团提供的《领导力》课程培训合作历时3年，是一汽集团指定的“领导力”培训长年合作讲师。
陈老师近年来成功主导和运作的知名咨询项目包括：“中国建筑总公司第六局工程局-团队建设项目（世界500强企业）”、“四川成都东方锅炉-绩效管理与绩效考评项目（上市公司）”、“山东招远市招金集团-战略管理项目（上市公司）”、“安徽合肥锻压集团-领导力管理培训项目”、“福建向兴集团-战略与能力体系管理项目”（中国防寒服面料研发基地）、 “格力电器-组织与团队建设管理项目”（中国最大的空调生产基地）、“阳光电源集团-股权分配与绩效管理咨询项目”（奥运会鸟巢、西藏铁路、深圳地铁等国内一级工程电源供应商）等。
 

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