课程编号:37416
课程价格:¥18000/天
课程时长:3 天
课程人气:305
行业类别:机械行业
专业类别:生产管理
授课讲师:丁立明
(一)浪费定义
1. 浪费三个初始定义;
2. 浪费七个常规状态
3. 浪费管理现状与探讨.
(二)七个浪费一
1. 生产过剩浪费
2. 库存浪费
3. 运输浪费
(三)七个浪费二
1. 等待浪费
2. 动作浪费
(四)七个浪费三
1. 过度制程浪费;
2. 纠错浪费;
(五)浪费管理管控
1. 浪费管控结构;
2. 浪费管控手段;
3. 浪费管控“好习惯”形成。
(六)精益生产的启发基础
1. 结构浪费严防;
2. 企业竞争力的提示
3. 企业文化的演绎与影响;
4. 制程效率的体现
5. 精益生产的延伸考虑
6. 制程效率的根本基础。
13年世界500强制造业广东美资/德港资企业专业及管理经历; 12年制造业企业咨询经历(组织体系效率、制程效率改善项目); 制造业摩托罗拉TCS与TCD制程体系项目经理; 制造业组织体系VAR-PES项目首席顾问; 红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁; 【主要论著】 《VAR-PES体系》《善严简全美》《管理小事件》 《人力资源管理的道德价值》《从流程平衡控制考虑人力资源开发》 《制造业企业的结构与绩效》《结构与动力》《企业绩效改善制衡》 《中国制造业踏踏实实的路》 【从业经历】 丁老师,曾在世界500强企业任职 : Flextronics (伟创力,美资,珠海,电脑手机电子装配 )、 TTi(创科电业公司,德日港合资,东莞,电动工具制造)、 Elec&Eltek (依利安达,香港独资,广州,PCB线路板及芯片制造)。 【主讲课程与项目】 1. 《组织架构重组设计》; 2. 《人力资源体系规划及人力资源组织规划》; 3. 《薪酬体系检讨及构建》; 4. 《绩效体系构建及跟踪》; 5. 《培训体系建立及改善,企业大学建立与运作/管理》; 6. 《工厂现场管理与改善》 7. 《管理能力开发与训练及管理能力模型设计》; 8. 《制程体系与TCD工艺改善开发》; 9. 《现场工作品质改善》; 10.《企业组织结构布局与管理开发》 【授课风格】 丁立明先生授课及指导的课程与项目 : 体系联动有极强的实践运用力, 工具化的方法最突出,并贯穿于整体的企业管理体系之中,令课程与项目时刻围绕企业自身的实际去演变去改善; 完全教练顾问式的指导风格,促使企业即能学得知识又能进行理论升华; 典型数据对比,帮助企业对比形成适合企业自身进步的体系与机制; 战略,战术,作业的贯通联动提示与恰当点拨; 文化感悟烘托,灵活柔和而力度突出,纪律与自律的团队合力氛围;