华丽转型：从技术骨干走向管理精英

一、从技术骨干到管理者的角色认知
1．工作转型后的角色定位
2．从技术骨干到管理者的整合性思维
3．从技术骨干到管理者的障碍与优势
4．从技术骨干到管理者的转型策略
5．从技术骨干到管理者的转型原则
6．优秀的技术型管理者是如何炼成的
7．案例分析：从技术骨干到优秀管理者的字节掌门人
二、从对事的管理到对人的管理
1．目标设定与下达
2．恰当的授权管理
3．有效地培养下属
4．善于给下属修路
5．必赢的管理法则
6．案例分析：人才是财富中的财富
三、从一对一到一对多的管理
1．必须养成的五个好习惯
2．如何提高团队执行力
3．如何培养技术型管理者在团队中的凝聚力
4．如何提高技术型管理者在团队中的领导力
5．技术型管理者必须具备的五种观念
6．案例分析：技术型管理者如何提高团队执行力
四、从团队建设到绩效考核
1．建立团队规则
2．塑造团队文化
3．提高团队绩效
4．进行绩效评估
5．掌握绩效考核的要素
6．技术型团队文化案例解析
五、从物质激励到非物质激励
1．建立高效激励机制
2．与激励配套的薪酬机制
3．与薪酬无关的非物质激励
4．激励员工的八大方法
5．技术人员的选拔与任用
6．案例分析：中外运——敦豪人才选拔机制
六、技术型管理者如何高效沟通
1．为什么要沟通
2．沟通的方向
3．沟通的方式
4．沟通的误区
5．案例分析：这样沟通有效吗 

² 最具实战型的胜任素质模型专家

² 原华为集团全球人力资源专家

² 美世咨询华南区咨询总监

² 合益集团（Hay Group）高级项目经理

² 加拿大蒙特利尔大学MBA

² 加拿大培训与发展协会会员（CSTD）

² 美国国际集团（AIG）销售经理

实战经历

江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务，曾先后在跨国知名咨询公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间，担任全球人力资源管理专家，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。

多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。项目及研讨包括为一家领先的高新科技企业提供岗位分析、岗位评估及薪酬设计服务；国资委直管的国内某财富500强企业高管人才发展及继任管理；西南某上市公司的销售团队任职资格体系搭建；世界领先的民营家电制造业集团高级管理人员的能力发展项目，已经为中国领先的高科技医疗设备研发制造厂商管理人员提供系列的管理课程和各类型研讨会等。

咨询研究领域：

组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设，绩效体系设计，胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域。

专业专长：

为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究：基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建和基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展等。

讲师特点

江源老师兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验，深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。课程不但关注学员对前沿理论的吸收理解，更结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作的践行积累，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。

授课风格：

风趣幽默的讲解风格，深厚扎实的理论功底，授课中案例丰富，引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。

主讲课程：

v 《BEI面试技巧——基于素质的人才甄选培训》

v 《四驱领导力——基于素质的中层领导力提升》

v 《战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用》

v 《向HW学习——岗位分析与岗位评估》

v 《向HW学习——任职资格标准体系建设及应用》

v 《向HW学习——战略人力资源管理》

v 《建立与战略目标一致的绩效管理体系》