建立和谐稳定的劳动关系

前言：
敬业度：敬业度较高，劳动风险较低
一、企业文化建设
1. 文化自信：文化是什么？文化的载体有哪些？企业文化是什么？
单位哪些行为在塑造单位的文化？
2. 单位的文化对于构建和谐的劳动关系有怎样的作用？
3. 劳动员工除了关心薪酬以外，还有哪些问题排名靠前？
4. 您对员工进行调岗容易吗？国企如何？为什么？
5. 为什么有的单位的员工稳定性低？拿什么来吸引员工？
6. 文化建设的虚与实
附：企业文化建设的十八般武艺（举例）
二、用工模式的选择与入职管理
1. 用工模式的种类及选择（机关、事业单位、国企、民企）
2. 劳动关系与劳务关系、劳务派遣之间的联系与区别
3. 招对人与培养人
4. 对试用期员工的管理-录用条件
什么是录用条件？试用期的考核
如何设计录用条件？
如何签录用条件？
5. 对试用期员工的管理-其他
怎样理解“同一用人单位只能约定一次试用期”?
试用期员工的管理可以比正式期员工更严格吗？
试用期能不能延长？
三、劳动合同的拟制与签订
(一) 劳动合同条款：
1. 劳动合同的岗位如何约定? 调岗如何约定？
未雨绸缪风险少 临急处置成本高--李会华 第 1 页 共 4 页
2. 工作地点如何约定？
3. 劳动合同的期限如何安排？无固定期限劳动合同是不是铁饭
碗?
4. 劳动合同的薪酬如何约定？是否考虑到了加班费问题？
5. 劳动合同的附件可以有哪些？
6. 保密协议与保密期限；商业秘密保护的注意事项。
7. 竞业限制协议及其中容易引起纠纷的地方。
8. 单位安排培训后如果没有工作不足服务期怎么办？
9. 劳动合同的条文是多一些好，还是就使用范本条文？
(二) 劳动合同的签订：
1. 什么时候签订劳动合同？入职后一个月内签有风险吗?
2. 第二次签订时应设计怎样的期限？多长？无固定？
3. 劳动合同签订有什么注意事项?
四、企业民主管理与规章制度的制订、公示
(一) 企业民主管理
1. 厂务公开：公开的程度 国企与普通企业不同
2. 职工代表大会制度(与工会的关系)
规章制度制订的程序性要件是怎样的？规章制度制订时，在决
定权方面，是“单决”，还是“共决”？
3. 集体协商：工资集体协商
《广东省企业集体合同条例》中对集体协商的规定
案例：某企业谈年底奖金导致停工一周
4. 职工董事、职工监事
5. 提案制度与员工建议
(二) 规章制度的制订
1. 对内容的要求：
A.不能违法
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对员工进行经济性处罚是否合法？
B. 表述清晰明确
条文中的“视情节轻重”究竟如何落地？（央企案例）
C．符合逻辑
前有“不得”“禁止”，后面需要怎样的规定才能落地？
D. 与法律的衔接
2. 程序的要求：单决 VS 共决
3. 呈现出来的形式
(三) 规章制度的公示
五种公示方法及其效力与影响
五、对员工行为的管理及奖惩
1.员工行为的分类：倡导性的、要求性的、禁止性的、不约束的
2. 对员工行为的奖罚类别
3 对员工行为处罚的实施
A. 处罚方式：累积处罚与扣分处罚
案例：某央企的累积处罚制度
案例：某龙头企业的员工多次违规被扣完分后辞退
B.解决的问题 1：对大错不犯、小错不断的员工
C.解决的问题 2：对抗管理型的员工，如拒绝岗位调整
D.解决的问题 3：违反公司考勤制度行为的处罚（不辞而别）
E.解决的问题 4：应对员工过激行为（打架斗殴、毁坏公司财物）
六、对员工绩效考核后的劳动关系调整
案例：为什么公司制作的绩效考核不被法院认可
1. 绩效考核
考核的指标（多年不变、指标过多）与考核反馈
2. 什么是”不胜任工作员工”及对不胜任员工处理的注意事项
3. 末位淘汰的法律误区
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4. 年终奖的管理法律风险
5. 业务提成管理的法律合规
七、特殊情况下的劳动争议风险预防
1. 调岗调薪：法律的规定和企业文化
案例：国企员工不服从调岗最终被解除
案例: 某外资连锁企业的企业文化
2. 关、停
3. 并
案例：索尼华南电子厂
4. 转
5. 迁
案例：佛山某企业搬迁和广州某厂搬迁遇到的不同情形
6.裁
案例：广州开发区某电子厂经济性裁员方案引发的争议
7.辞：
员工被迫辞职（关注《劳动合同法》第三十八条）
八、发生劳动争议后的应对
(一) 普通劳动争议的应对
1. 协商
2. 调解
置换仲裁调解协议书
3. 仲裁与诉讼
案例：某商业银行对旷工的处理
(二) 发生停工后的应对
方法：某集团公司的五步法
总结：构筑和谐劳动关系 提高劳动生产率 

律师 高级劳动关系协调师 经济师
华南农业大学劳资关系研究中心顾问
岭南智库人力资源专业委员会组长
广东劳动学会 理事会监事
广州华夏职业学院 兼职教授
“我是好讲师”两届全国百强讲师
广东法制盛邦律师事务所劳动人事保障部 副部长
羊城晚报财富大讲坛主讲嘉宾、新快报管理沙龙主讲嘉宾
学习与工作背景
先毕业于武汉大学，获法学和文学双学士学位，后在中山大学岭南学院进修。
曾在大型外企、央企、民企的人力资源管理等岗位上工作十余年；现在广东法制盛邦律师事务所任专职律师，聚焦在劳动关系劳动法领域，为客户提供该领域培训、咨询顾问及打官司服务；曾负责近50个企业的专项劳动法律咨询顾问项目；2018年以来，调解结案的劳动争议案近30个。
核心观点
未雨绸缪风险少 临急处置成本高
主讲主题
1.构建和谐劳动关系 提高劳动生产率
2.人力资源法律合规及风险控制
3.如何降低高管离职的劳动争议风险
4.企业裁员的法律风险防范
5.企业并购中的劳动法风险预防与应对
6.劳动合同条款的设计与变更
7.解除劳动关系需要注意的技能技巧
8.试用期员工管理
9.竞业限制协议的拟制与实施
10.劳动争议的预防与应对
曾负责的部分咨询顾问项目
1.广州汽车集团零部件有限公司 劳动关系专项服务
2.广汽丰田汽车有限公司 “和谐劳资关系构筑”专项服务（历时31个月）
3.广州华德汽车弹簧有限公司 公司搬迁劳动关系专项服务
4.广东健力宝集团 集团整体搬迁之劳动风险管控专项服务（历时18个月）
5.广佛高速公路有限公司 劳动关系专项服务
6.招商银行广州分行 劳动关系专项服务
7.某杂志社 组织架构调整等劳动关系专项（历时12个月）
8.某单位撤并300余人的分支机构 提供专项劳动法律服务
曾代理企业及劳动者数百个劳动争议案，部分案例（代理企业）如下
1.某行业龙头企业解除试用期员工劳动争议案，仲裁裁决支持企业并结案
2.某制造型企业批量解除罢工员工的劳动争议案再审，高院驳回员工请求
3.协助某企业处置搬迁中200余人罢工，辞退60余人后获仲裁、法院支持
4.某企业搬迁后17名员工索要经济补偿/赔偿案，12人调解结案
5.某企业辞退员工引发劳动仲裁，仲裁支持员工主张总额的2.8%，结案
6.指导某企业辞退不服从调岗员工，其后劳动争议案经二审，获中院支持
视频链接
https://v.youku.com/v_show/id_XMTM3MTAzOTg0MA==.html?spm=a2hzp.8244740.0.0
媒体报道
羊城晚报报道（2016年5月7日A8整版）：裁员，要既“不伤人”又“不伤企”
http://ep.ycwb.com/epaper/ycwb/html/2016-05/07/content_35366.htm
新快报报道（2015年9月14日B11整版）：人资管理，如何防患于未然？
http://news.ifeng.com/a/20150914/44645998_0.shtml
羊城晚报报道（2014年7月12日A15整版）：企业应对劳动争议不能头痛医头 脚痛医脚
http://news.163.com/14/0712/15/A0VAHE4K00014AED.html
新快报报道（2014年6月17日A23整版）：劳动争议风险“预警”
http://news.ifeng.com/a/20140617/40766072_0.shtml