系统性思维

篇章 主要内容 备注
一 诠释系统思考 1.系统思考我们如何面对复杂问题
2.案例教学：来自工作的思考
2.什么是系统思考
3.如何理解全局思考
4.如何理解动态思考
5.线性思考和系统性思考的区别：单变量和多变量 产出：理解系统思考的意义和定义
二 系统思考确定问题方向 1.确定企业需要解决的问题
2.确定问题的方向：why-what-how
3.练习：结合上个工作话题，进行问题的大小和方向确定 产出：具体的企业问题
三 二维思考
1.分析问题的宽度
分类的原则
如何做到思考全面
二维思考的6个方向
如何构建二维思考矩阵
如何筛选有效的二维矩阵
练习：结构实际工作构建二维分析模型
切割法：由二维矩阵构成的解决问题思路
切割法的系统图
案例：切割法在实际工作中的应用
练习：结合上个案例，运用切割法给出举措
问题思考：为什么我的举措没有创新
如何产出创意举措：改变结构和内容
改变结构方法：增加思考面积和改变思维角度
增加思考面积：延长和打破
改变思维角度：替换
改变内容方法：质疑思考
练习：结合上个案例进行结构和内容的改变，进而得到创新举措
2. 分析问题的深度
寻找核心原因：定性和定量分析
定性分析要素
定量分析要素
二维如何寻找核心原因
实战练习：找现实工作话题，分析问题深度 产出：问题的二维思考结构和创意举措
四 多维思考 1.多维就是多变量的组合
系统工具介绍2*2矩阵
2*2矩阵的特点：全面思考和动态思考
构建2*2矩阵的方法和技巧
练习：结合实际工作构建2*2矩阵
多维的概念
多维方法如何建构：2*2矩阵和二维的组合的4种类型
2.实战练习
集体练习：结合企业话题现场搭建思维脉路并写出产出
练习点评：点评各组逻辑思维脉路和要点
产出：问题的多维思考结构和创意举措 

著名思维训练专家
中国职场思维导图之父
中国“职场思维导图”第一人
清华大学总裁班客座教授

原HP、KAPPA高级经理
 

他的职业经历史：世界级公司有惠普(中国)、KAPPA、大田，历任部门经理、高级总监职务。

他是思维导图在职场应用领域权威专家，曾经亲自操盘三家全球性公司的思维导图的推广与落地！

 10余年职场思维导图实践经验，13年世界级公司管理层经验，国内第一个职场思维导图案例——“李宁公司思维导图落地系统”创造者！

他早年在海外接受思维导图专业训练，10余年从事思维导图教学与研究，是国内最早从事思维导图研究与在职场全面推广并落地的先行者之一！

五大核心优势:
1、傲人的职业背景： 15年世界级公司管理层实战经验——HP(中国)、KAPPA、大田，历任部门经理、高级总监职务。扎实的职业背景为宋尚老师奠定思维训练领域领导者的地位打下了坚实的基础！

2、丰富的实操经验:他是国内第一个被众多海外商学院引为经典的思维训练案例——“李宁公司思维导图落地系统”创造者！他亲手操盘松下、中国移动、KAPPA、李宁、大田等全球公司的思维训练系统的推广与落地，亲身培训及指导的思维训练项目超过500个，实战经验在国内培训界遥遥领先！

3、雄厚的专业基础：中国职场思维导图培训开创者，清华大学领袖课程班客座教授，天下伐谋咨询首席思维训练培训专家。

4、卓越的授课技能：在众多知名企业，他主讲的思维训练课程连续多年被员工评为选课率最高的课程！他具有灵性光芒的授课技能，能根据学员的情况迅速调整授课策略。在过去的3年里，训后满意率从未低于90%！河北移动2010年连续15期邀请宋尚教授给管理层及员工实施思维导图课程，成为河北移动当年度邀约课时量最大的管理培训课程讲师！

5、全球500强公司的信赖选择：基于对宋尚老师授课实力的高度认同，他获得了全球500强公司IBM、拜耳、三星、松下、联合利华、中国移动、中国联通、中国电信、中国一汽、中国银行、中国平安等全球500强公司的邀请全面主讲思维导图课程。授课客户质量及数量在行业内勇拔头筹！

王牌课程：   
思维之剑 — 职场思维导图精英训练
思维之策 — 问题分析与解决
思维之道 — 创新思维之道
思维之门 — 结构化思维训练
思维之力 — 用思维导图提升执行力

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