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【培训对象】
物料（物流）经理、仓储经理、仓储管理人员及相关人士。
【培训收益】
课程设置
情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
课程内容
第一部分 仓储与跨部门协作
一、企业仓储与物流的关系
1、企业物流的概念
2、如何将现代物流管理的理念贯穿到仓储业务管理中
3、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化
二、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位
三、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。
四、仓储与跨部门协作
1、小批量、多品种、周期短、变化大的环境下不协调的种种表现和后果
2、跨部门协调性差的原因分析
3、仓储同采购、PMC、销售跨部门协作与沟通
4、仓储业务流程及其优化
5、MRP、ERP对仓储业务操作的要求
第二部分 物料入库控制
一、物料入库普遍面临的问题及其解决途径
1、到货信息预报、包装标识与描述存在的问题
2、入库业务操作不规范问题
3、供应商供货的时间、数量随意性问题
4、系统操作问题
5、如何发挥仓储部门把关作用的问题
二、物料接运与交接
1、物料接运与交接规范操作
2、我国货运交接与货损货差处理的有关惯例
3、物料接运与交接常见问题与防范
三、物料验收入库控制
1、物料验收的依据与单证
2、物料验收要求和规范操作方法（某外资企业的经验与教训案例分析）
3、物料验收差错的预防与责任追溯
4、物料验收结果的处理与索赔程序
四、仓储货卡标识的设置方法
货物标识与ISO-9000、TS16949国际质量认证要求
如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识
计算机系统如何设置符合追溯、批次和先进先出要求的功能
第三部分 货物储存与养护技术
一、仓库规划
1、仓库空间合理规划与内部区域划分
2、如何根据储存货物的特点，合理设置货架、平库的比例与布局
3、如何合理配置货架、叉车
4、货位编号与货位调整的规范操作
5、在ERP环境下，如何实施仓储条形码管理
二、货物分类储存
1、货物分类储存存在的问题
2、货物分类储存三种方法
三、如何提高仓库储存能力
1、合理的存货周转率与仓库储存定额确定
2、如何利用产品BOM的特点合理规划库位（案例分析）
3、如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用
第四部分 出库业务控制
一、出库的基本要求
二、出库的规范程序及差错的预防
三、退料与补料的规范操作
1、工废、料废定义与补料处理
2、退料处理
四、非正常领料之处理
1、借料产生的原因及其带来的问题
2、杜绝借料的有效方法（西门子成功经验介绍）
第五部分 企业物料配送
一、为什么物料仓储要开展配送业务
二、领料、送料与配送的利弊分析
三、物料配送的运作程序
1、计划配送运作
2、看板配送运作（上海科泰空调器成功案例）
3、电子标签看板配送运作（上海通用汽车“按灯”配送系统案例）
4、拓展游戏：看板拉动游戏
5、四、物料配送方案的制定
6、配送工具的合理配置
7、配送作业的技巧
1、五、配送模式创新
2、供应商寄售库存（VMI）管理方法
3、供应商JIT直送工位管理方法
4、集货配送（Milk-Run）管理方法（上海大众汽车与TNT安吉物流合作成功案例）
5、Cross-Dock配送管理方法
第六部分 仓储安全管理
一、仓储安全作业
二、危险品安全储存与保管
三、危险品操作防护与危险品泄漏的处置
四、仓库防火与灭火（观看日本影视资料）
第七部分 企业物流外包
一、企业物流外包为什么是发展趋势
二、目前企业物流外包现在
三、如何选择物流供应商——第三方物流
1、如何定义物流需求
2、确定物流外包后的目标（KPI）
四、 物流外包的运作过程及应注意的问题
第八部分 仓储管理业绩评估
一、仓储管理质量评审内容
二、仓储业务业绩评价指标体系
物料（物流）经理、仓储经理、仓储管理人员及相关人士。
【培训收益】
课程设置
情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
课程内容
第一部分 仓储与跨部门协作
一、企业仓储与物流的关系
1、企业物流的概念
2、如何将现代物流管理的理念贯穿到仓储业务管理中
3、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化
二、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位
三、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。
四、仓储与跨部门协作
1、小批量、多品种、周期短、变化大的环境下不协调的种种表现和后果
2、跨部门协调性差的原因分析
3、仓储同采购、PMC、销售跨部门协作与沟通
4、仓储业务流程及其优化
5、MRP、ERP对仓储业务操作的要求
第二部分 物料入库控制
一、物料入库普遍面临的问题及其解决途径
1、到货信息预报、包装标识与描述存在的问题
2、入库业务操作不规范问题
3、供应商供货的时间、数量随意性问题
4、系统操作问题
5、如何发挥仓储部门把关作用的问题
二、物料接运与交接
1、物料接运与交接规范操作
2、我国货运交接与货损货差处理的有关惯例
3、物料接运与交接常见问题与防范
三、物料验收入库控制
1、物料验收的依据与单证
2、物料验收要求和规范操作方法（某外资企业的经验与教训案例分析）
3、物料验收差错的预防与责任追溯
4、物料验收结果的处理与索赔程序
四、仓储货卡标识的设置方法
货物标识与ISO-9000、TS16949国际质量认证要求
如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识
计算机系统如何设置符合追溯、批次和先进先出要求的功能
第三部分 货物储存与养护技术
一、仓库规划
1、仓库空间合理规划与内部区域划分
2、如何根据储存货物的特点，合理设置货架、平库的比例与布局
3、如何合理配置货架、叉车
4、货位编号与货位调整的规范操作
5、在ERP环境下，如何实施仓储条形码管理
二、货物分类储存
1、货物分类储存存在的问题
2、货物分类储存三种方法
三、如何提高仓库储存能力
1、合理的存货周转率与仓库储存定额确定
2、如何利用产品BOM的特点合理规划库位（案例分析）
3、如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用
第四部分 出库业务控制
一、出库的基本要求
二、出库的规范程序及差错的预防
三、退料与补料的规范操作
1、工废、料废定义与补料处理
2、退料处理
四、非正常领料之处理
1、借料产生的原因及其带来的问题
2、杜绝借料的有效方法（西门子成功经验介绍）
第五部分 企业物料配送
一、为什么物料仓储要开展配送业务
二、领料、送料与配送的利弊分析
三、物料配送的运作程序
1、计划配送运作
2、看板配送运作（上海科泰空调器成功案例）
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4、拓展游戏：看板拉动游戏
5、四、物料配送方案的制定
6、配送工具的合理配置
7、配送作业的技巧
1、五、配送模式创新
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4、集货配送（Milk-Run）管理方法（上海大众汽车与TNT安吉物流合作成功案例）
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第六部分 仓储安全管理
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2、确定物流外包后的目标（KPI）
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第一讲.现代仓库的职能是什么？ 仓库--供应链的重要节点 案例现代仓库的运作 一.现代仓库的价值 仓库与仓储 如何提升仓库管理的价值与地位? 案例传统仓库与现代仓库管理的区别 二.仓库与库存管理的基础是什么？ 储位管理的基本方法与原则 我们没有WMS，我们怎么办？ 三.仓库管理的组织地位与职能 注重物料JIT运..
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课程目的此课程培训学员掌握如何提高跨部门业务协调能力和对快速响应能力；如何搞好物料与备品备件库存控制，如何建立仓储人员的物流服务观念，掌握入库、出库规范操作、仓储科学规划、库位标识与目视化、批次管理、先进先出、确保帐物一致，提高仓库利用率。 课程大纲第一章：如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化 1.物流的概念、分类、重要性及..
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