协同致胜——高效能团队管理致胜法则

【培训对象】
团队面临转型或挑战的企业经理人；希望学习如何建构高凝聚且高绩效的团队的企业管理者；人力资源管理者。

【培训收益】
建立高度凝聚力中层管理团队 增强中层的执行力 创建共同的价值观与愿景 建构高能量的团队 自我成长、深度自省 厘清个人需求与团队需求的平衡

第一部分：课程导入——vuca时代的组织变革
vuca是volatillity（易变性）、uncertainty（不确定性）、complexity（复杂性）、ambiguity（模糊性）四个英文单词的缩写。近年来常被形容当今商业环境所具有的特性。通过第一模块的导入：我们可以了解这个时代各个组织所面临的挑战，以及领袖级的应对之道。
第二部分：同心——建立共赢心态
1、高效执行力的五大原则
2、领导者应该具备什么样的执行力
3、团队教练：什么样的领导者收人尊敬？
4、什么是价值观，价值观的意义是什么！
5、群策群力：萃取团队价值观。
第三部分：同向——共启愿景
1、上下同欲者胜
2、愿景、目标、策略
3、愿景的五大要素
4、群策群力：畅想共同的愿景。
活动体验：收获季节
第四部分：同力——团队协作力
1、西游记人物的优势与不足
2、测评：发现我的性格优势
3、性格测试的来源
4、发现每种性格的优势与不足
5、尊重、理解与欣赏是团队合作的基础
DISC活动体验：找朋友（找到与你性格相近的朋友，发现我们共同点）
第五部分：同行——高效执行
1、执行力的三个核心流程
2、执行力的五大关键步骤
3、提升执行效率的五大技巧
要事第一
事前计划
聚焦目标
全力以赴
养精蓄锐
第六部分：课程总结
1.课程内容回顾与总结
2.问题和解答
3.个人行动计划及分享 

【讲师介绍】
国内优秀实战派企业管理培训及咨询专家；
中国沙盘讲师联盟研究员、沙盘课程设计与研发专家
高级体验式管理培训师、 资深管理顾问
巅峰对决沙盘创始人、协同致胜课程创始人
美国领越®领导力认证培训师
美国培训认证协会（AACTP）企业高级培训师
中国人民银行培训学院，及各大著名院校特聘讲师
长期为中国银行，中信银行，工商银行，建设银行，中国平安，提
供管理和沙盘管理培训
【实战背景】
李老师曾在某科技集团担任总经理职位，有多年企业管理经验。基于在管理实践中收获的深刻理解和感悟，通过对沙盘管理培训、引导技术、体验式学习等多领域技术的有机融合，形成了独特的管理类学习体系。以知识领域跨度广、课程量身打造、个性化设计实战性强等特点受客户信赖。
李老师15年沙盘管理培训和管理咨询经历。课程与浅入深出相结合，推崇寓教于乐及沙盘教学的方式，强调学以致用为教育训练的最终目的。每年在多家著名公司（银行）、知名学府成功实施培训获得众多伙伴的高度肯定和学员喜爱。李老师为人友善，配合度相当高。
【2019年-2020年经典案例】
2019年—2020年中国银行全国（北京，杭州，南京,山西，苏州，河北，长沙，哈尔滨，湖南，上海，厦门，赤峰，株洲，秦皇岛）：管理者成长系列培训，30期。
2019年—2020年全国电力（天津，南京，昆明，成都，淮北，北京，河北，）11期。
2019年—2020年中信银行（北京，天津，青岛，拉萨，太原，沈阳，南京，石家庄，深圳，香河）。
2019年—2020年全国建设银行（北京，昆明，辽宁，浙江）《员工职业素养》《高效能组织沟通》5期。
2019年—2020年全国工商银行（《高效执行力》《全局思维沙盘》管理者储备系列成长培训10期。
2019年—2020年全国浦发银行（南昌，南宁，苏州,上海，广州）5期。
2019年—2020年中国平安（深圳，呼和浩特，杭州，银川，安徽，佛山,泉州）8期。
2019年—2020年太平洋全国（深圳，秦皇岛，石家庄）《创新思维沙盘》《赢在执行》4期。
2019年—2020年长春一汽《高绩效团队六大特征》4期。
2019年—2020年尚品宅配全国（武汉，北京，广州）3期。
2019年—2020年北京科威集团《协同致胜》2期。
2019年—2020年旺旺集团（泉州，杭州）《协同致胜》2期。
2019年—2020年中国电信（上海，杭州，河北）3期。
2019年—2020年广东美的《协同致胜——高效能团队沙盘》2期
2019年—2020年中国航发《协同致胜》2期。
2019年—2020年北京国药《协同致胜——跨部门沟通与协作》2期。
2019年—2020年创维集团《目标与计划管理沙盘》2期。
2019年—2020年北京中粮集团《巅峰对决——全局思维沙盘》2期。
2019年—2020年北京昆仑银行《团队建设与执行力提升》2期。
2019年—2020年武汉东风本田《协同致胜》2期。
2019年—2020年中海油（天津，河北，海口，北京）。
【品质管理课程】
《协同致胜——高效能团队致胜法则》课程
《协同致胜——高效组织沟通与协作》课程
《承上启下——管理者角色定位及认知》课程
《领越领导力——卓越领导者的五种行为》课程
【精品沙盘管理课程】
《团队领导力沙盘模拟》
《赢在执行沙盘模拟》
《跨部门沟通与团队协作沙盘》
《目标与计划执行》沙盘
《巅峰对决沙盘——管理者全局思维与决策》
《巅峰对决沙盘——团队建设与执行力》