课程编号:34737
课程价格:¥15000/天
课程时长:2 天
课程人气:563
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:朱跃进
一、质量管理基础知识 1.认识质量 2.质量管理的内涵 3.质量管理的发展史 4.如何发现并说明质量问题
二、QC工具概论 1.什么是QC工具 2.实用QC工具概述 3.QC工具运用的时机
三、QC七种工具及其技能提升
1、查检表----集数据. (调查记录数据用以分析) 1.何谓查检表 2.查检表的种类和内容 3.查检表作用--为何要用查检表 4.如何设计查检表 5.使用查检表之实例
1-1、检查表提升——集中图 1.集中图的的来源 2.集中图的做法 3.集中图解决问题的思路
2、层别法----作解析. (按层分类,分别统计分析) 1.何谓层别法 2.为何要用层别法--层别法在解决问题中巨大的作用 3.层别的对象与类别 4.层别法的使用及注意事项 5.层别图MINITAB制作 6.实例说明
2-1、层别法提升——多变量分析 1.多变量分析的概念 2.变异的来源 3.多变量图 4.多变量图的信息分析 5.常见的变异来源分类方法 6.多变量图与控制图的比较 7.多变量图-MINITAB练习
3、柏拉图----抓重点. (找出“重要的少数”) 1.何谓柏拉图 2.为何要用柏拉图 3.柏拉图和二八原则(关键的少数和次要的多数) 4.柏拉图和长尾原理(次要的少数和关键的多数 5.柏拉图之作法及应用 6.柏拉图分析的应用实例 7.柏拉图MINITAB使用和训练
3-1、柏拉图提升——柏拉图在FMEA改进措施的应用
4、特性要因图-----追原因. (寻找因果关系) 1.何谓特性要因图 2.为何要用特性要因图 3.如何作特性要因图 4.特性要因图的使用 5.绘制特性要因图应该注意的事项 6.特性要因图的思考原则 7. 特性要因图和头脑风暴法 8. 特性要因图和过程IPO分析 9.如何用MINITAB软件绘制鱼刺图 10.MINITAB鱼刺图应用练习 11.实例说明
4-1、因果图的提升——7钻石法 1. 什么是7钻 2. 7钻法流程介绍 3. 7钻中每一钻具体内容
5、散布图----看相关. (找出两者的关系) 1.何谓散布图 2.为何要用散布图 3.散布图制作的四个步骤 4.散布图的分析、判读 5.探索性分析Y和X关系 6.显著相关、一般相关和不想关 7.相关系数进一步验证 8.散布图应用注意事项 9.散布图直方图MINITAB应用 10.实例说明
5-1、散布图的提升——回归分析 1.定义并计算相关系数 2.相关性及因果关系 3.绘制并分析拟合直线图 4.回归分析的基本知识 5.使用回归分析技术建立数学预测模型
5-2、散布图的提升——散布图在特殊特性确认的应用
6、直方图----显分布. (了解数据分布与过程能力,定性描述产品变差) 1.何谓直方图 2.直方图的目的和作用 3.直方图的制作步骤 4.如何从直方图判别过程异常和可能的原因 5.直方图在应用上必须注意事项 6.多个Y的直方图 7.直方图MINITAB应用 8.练习
7、控制图--找异常. (了解过程变异,发掘潜在的问题) 1.何谓控制图 2.过程变异的原因 3.控制图的原理与分类 4.控制图的选择 5.计量值控制图的判读、判异的说明 6.计数值控制图判读、判异的说明 7.控制图MINITAB应用
7-1、控制图提升1——预控图 1.预控制图的基本原理 2.预控制图的使用步骤 3.应用预控制图对操作者的要求 4.预控制图对过程控制的弹性管理 5.预控制图的优点 6.预控制图在计数值过程控制中的应用
7-2、控制图提升2——累计和控制图Cusum
1.累计和控制图基本概念 2.计数型累积和控制图实施方法 3.计量型累积和控制图实施方法
7-3、控制图提升3——指数加权移动平均控制图EWMA 1.EWMA背景 2.制作方法 3.制作基本原理 4.EWMA与常规计量控制图的差别
四、QC工具的综合运用—QCC品质圈活动 1.QCC活动介绍 2.QCC推行活动组织及各级职责 3.QCC活动的步骤 4.QCC活动成功实施的工具-qc手法 五.QC活动案例
机械制造专业、工业企业管理专业,研究生学历,高级工程师
ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理体系内审员培训、产品审核、过程审核等。
市场调查方法与分析工具培训
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