一“国”之“学”领而有力——国学智慧领导力修炼

第一模块：国学文化解析 1：学之道、易之理
中国本土文化的产生
中西文化的差异对比
西之中用——本土化思维与行为的理解
2：领导力两种维度的三种层面的体现：
术层——事为中心，以事而定
象层——见标思本
法层——人为中心，以人为本
数层——变化无穷
道层——势为中心，不可为而为之
理层——不变应万变 以理论结合案例嵌入国学文化与实际管理工作中，激活管理者深度系统思维论和认知。
第二模块：文化智慧中领导力萃取 萃取一：“学而优则仕”
找到合适的员工做合适的事
通过有效沟通找到做对事的方法
案例：管理学悖论“素质较差者代表企业形象”
萃取二：过犹不及
“过”指过于理想化、空想及不切实际
“不及”指过于注重眼前利益、就事论事
企业的经营管理要重视长期利益与短期利益的结合
对于员工的管理既不能急功近利也不能过于理想化
案例：中高层管理者对于员工的“过错行为”的管理
萃取三：无为而治 以至于无为
无为不是不作为，而是特殊的“有为”
萃取四：以法为师
建立各个层面的制度和操作标准、行为标准
以制度引导员工能力的发挥
萃取五：致中和
内外部的平衡
节奏上的平衡
时空观上的合理与平衡
案例：和而不同——允许下属员工的个性与特点的差异
萃取六：厚德载物
提高与发展，是厚德的内在要求
自主与创新，是载物的条件
以职业道德为本，以职业文化为基调，把员工的聪明变成大智慧
发挥制度文化与个人修养结合的领导力，将企业转变为共同的大智慧
讨论：如何在部门内构建学习型组织，需要哪些注意点
萃取七：文质彬彬
文指文采
质指朴实、有内涵的素质
萃取八：中和
与时俱进，根据组织自身发展的阶段，进行经营管理方法的创新
关注竞争环境变化，使自身业务与能力与外部要求相对应
萃取九：太极生两仪
把问题进行层次性展开
抽象的问题具体化
注重对应的结构关系
案例：管理悖论“管理者被小事推着走”
萃取十：本立而道生
在结构化分解事物的类别和性质后，达到对本质的认识
讨论：速度是不是代表了效率？
方法十一：实则虚之
既注重可见的东西，也注重文化、领导力等虚无的东西
心胸和格局有多大，事业就有多大
极高明是企业家和职业经理人的境界

结合工作生活等实际问题，对比分析事务认知辩证，植入国学文化的根源，提高思想政治的高度视角，扩展领导力横向格局的广度与深挖领导力纵向的深度。 

美国认证协会注册国际高级职业培训师
江苏省商业联合会理事
江苏省商业经济学会理事
江苏省工商联商业行业商会理事
南京电大学院公务员体系培训特聘讲师
江苏职教联合会特聘讲师
曾授课国有企业、央企数百家：（部分）
江苏交通大学人才体系建设项目
浙江农商行中高层培训
江苏省工商银行人才体系培训建设
淮北党校中青、党委书记、中高层班体系化学习
晋煤大学中高层干部轮训
…………………
实战经历： 200多家企业的培训、培训过的学员多达10万人次。
【个人综述】
资深职业经理人，从事于国企、政府机关单位， 2012年至今专职培训师，沈老师深刻理解企业管理人员的工作挑战及实际需求，课程氛围生动而不造作，内容实用而不空洞，方式多样而不单一。沈老师长期致力于领导力、执行力、员工心态的研究与实践，并对中层管理和员工心态打造有着深刻的理解和认知，拥有多年管理和培训经验，是从中国本土成长起来的优秀培训师，立足于把国际前沿的管理理念与国内企事单位业实际相结合，将培训转化为实际的生产力，全面推动企事业单位的发展，帮助企事业单位提升核心竞争能力，沈老师先后为政府机关，院校，金融行业，企业等数百家知名企事业单位提供过培训和服务，影响学员数十万人，每到之处深受广大学员的喜爱与好评。

【课程特色/优势】
课题新颖，弥补国内企业对于职业化人才培养的急迫和重要的需求，独创企业人才行为训练体系
有效根据企业实际需求和现况进行定制化培训，并强调培训结果和行为落地，真正解决企业和员工面临的实际问题
课程实用，理念和案例等所有内容基于讲师深厚的研究和若干年的实践经验积累形成
【擅长领域】
结合自身多年的企业管理、培训教学经验，沈老师老师擅长将中国本土管理应用于企业管理，并形成自己独特的培训风格。
【主讲课程】
课程类别 课程名称 课时
管理类 《MTP管理技能提升》 2-3天
《卓越团队领导力提升》 1-2天
《团队执行力提升》 1-2天
《领导干部道德启示录》 1-2天
职业素养类 《阳光心态塑造——“七心向阳”，传递职场正能量!》 1天
《高效沟通技巧》 1-2天
《化茧为蝶——优秀员工的职业化修炼》 1天
原创课程 《名著品鉴西游记之职场取经路》 1-2天
《“三力演义”——经典品读之三国领导力综合能力提升》 1-2天
《从党性高度抓管理——组织管理与纪律性团队建设》 1-2天
《“翩若惊鸿 职若游龙”——女性干部管理“甄”知》 1-2天 

• 工匠精神与执行力修炼培训

   

  课程说明 三百六十行，行行出状元，工匠精神是全社会的需求。任何一个行业，要有高质量的发展都离不开工匠精神。医生，要精心开好每一张药方，把每一个手术做到完美；教师，要精心上每一堂课，对每一个学生精准开展思想教育；银行职员，就要精心做好每一个细节，给每一个顾客满意的服务。 提高执行力，不只是工作的需要，可以修炼心性，累积生命的厚重；工..

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• 打造卓越团队：团队建设、领导力与执行力修炼

   

  一、团队与团队管理1．什么是团队？为什么要组建团队？2．团队目标的价值【资料】高效团队的金字塔模型分析3．卓越团队特征4．团队管理的关键因素（1）领导的影响力（2）团队管理者的常见误区【提示】管理者看人看事要多角度【资料】销售经理在团队管理中的定位【他人之石】马云：领导力是怎样炼成的？5．团队管理的改进原则..

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• 卓越管理者12项能力修炼

   

  前 言 第一项、决策协调能力1、 决策要把握好机遇---第三只眼理论（案例分享）2、 协调的重点不是当年的“思想政治工作型” 的说教了，而是要建立部门与部门、岗位与岗位的咬合机制（案例分享）第二项、制度规范能力1、 怎么定制度？（案例分享）2、 制度越严越好吗（案例分享）第三项、氛围营造能力..

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• 领导力修炼

   

  第一部分：领导力的基础1. 领导力的基础1) 为什么需要领导者； 2) 领导力的缺失问题； 3) 关于领导力的一些错误观念； 4) 领导力是什么； 5) 领导者该做些什么？6) 领导他人，管理自己。2. 未来的领导者1) 我们处在一个什么年代？2) 21世纪管理面临大挑战； 3) 10倍速理论； 4) 10..

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• 职业经理人全方位能力修炼

   

  一、做人定位1.人给谁干？人给自己干？!人应该怎样干？(知己)2.企业五大追求？企业四个发展阶段？(知彼)3.在推动企业成功中实现自身价值。(双赢)二、做经理人定位1. 经理人是公司成败的关键2. 经理人是承上启下的关键3. 定位准确是成功的基石三、执行能力修炼1. 学会目标分解确认部门职责2. 分解目标到人落实工..

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• 执行力修炼---执行不是简单学问

   

  第一部分 执行力体系概述什么是执行力执行力的三大要素执行力对管理的影响执行力不佳的症状执行力不佳的原因有执行力的员工与团队的特点执行的24字战略执行的8字方针与16字原则自测：你是不是一个有执行力的人，你的企业存在哪些执行力问题？第二部分 2个人职业规划发展----个人战略 个人成功支点对个人战略的影响 ..

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