五环战略：战略规划与竞争突围

第一章：什么是战略盘点
1.1从外部进行战略盘点：环境侧、需求侧、竞争侧、供给侧、利益侧。
1.2从内部进行战略盘点：选什么行业？选什么产业？选什么赛道？选什么业务？选什么产品？
1.3战略的横向到边（五个环节）：战略分析、战略规划、战略解码、战略执行、战略绩效。
1.4战略的纵向到底（五个层次）：顶层设计、总体战略、业务战略、产品战略、职能战略。
（战略规划）
第二章：总体战略规划
2.1企业的财富生态。
2.2企业的财富定位（财富目标、利润模式、倍增模式）。
2.3企业的财富创造（行业模式、产业模式、赛道模式、业务模式、产品模式、经营模式、合作模式、组织模式、文化模式、人才模式、股权模式等）。
2.4企业的财富交易（交易对象、交易平台、交易秩序）。
输出成果：总体战略画布。
第三章：业务战略规划
3.1如何规划业务生态（理论加案例）。
3.2好业务的价值力定位（理论加案例）。
3.3好业务的价格力定位（理论加案例）。
3.4好业务的销售力定位（理论加案例）。
输出成果：业务战略画布等。
第四章：产品战略规划
4.1如何规划产品生态（理论加案例）。
4.2好产品的产品力定位（理论加案例）。
4.3好产品的品牌力定位（理论加案例）。
4.4好产品的体验力定位（理论加案例）。
输出成果：产品战略画布等。
第五章：职能战略规划
5.1人才力定位（理论加案例）。
5.2资源力定位（理论加案例）。
5.3管理力定位（理论加案例）。
输出成果：人力资源画布、绩效管理画布、财务管理画布等。
（战略解码）
第五章：战略解码的十大工具
5.1战略分析的四个工具（PEST、波特五力模型、利益相关者模型、杜邦财务模型）。
5.2战略选择的五个工具（BCG矩阵、定位矩阵、通用矩阵、安索夫矩阵、SWOT）。
5.3战略执行的一个工具（平衡计分卡）。
输出成果：宏观环境分析画布、行业环境分析画布、外部压力分析画布、企业自我分析画布等。
第六章：战略解码
6.1财务解码（理论加案例）。
6.2业务解码（理论加案例）。
6.3流程解码（理论加案例）。
6.4成长解码（理论加案例）。
输出成果：战略地图大画布等。
（战略执行）
第七章：战略执行的八个系统
7.1战略执行的八个系统：组织系统、流程系统、目标系统、薪酬系统、股权系统、文化系统、人才系统、领导力系统。
输出成果：战略执行大画布等。
第八章：战略绩效管理（即绩效课程，大纲另列）
8.1绩效改进协会倡导的十二种绩效管理思想是什么？
8.2平衡计分卡协会倡导的五种绩效管理价值是什么？
8.3陈春花教授让管理发挥绩效的八个关键词是什么？
8.4绩效管理全流程（绩效指标词典-绩效考核表-绩效计划-资源预算-绩效辅导-绩效数据-绩效考核-绩效激励-绩效改进）。