课程编号：336
课程价格：￥0/天
课程时长：1 天
课程人气：2096
行业类别：服装纺织
专业类别：人力资源 团队建设 绩效管理
授课讲师：
课程介绍 第一讲: 服饰业现代店铺对终端人员的要求 1. 现代店铺发展的趋势 2. 现代店铺对终端人员形象/素质/能力的要求 3. 店铺终端人员为何频繁跳槽? 第二讲: 如何选拔终端导购/店长 1. 选拔的标准 2. 评价的方式 3. 选拔的注意事项 第三讲: 如何培育终端导购/店长 1. 新人的培训及范畴 2. 终端导购与店长培训的内容与模式 3. 培训的效果评估及运用 第四讲: 如何有效使用终端导购/店长 1. 科学用人的五大准则 2. 科学用人的五大方法 3. 如何进行日常绩效考评? 第五讲: 高效的留人之道 1. 终端员工在想什么? 2. 什么样的导购/店长我必须留? 3. 高效留住导购/店长的八大方法 第六讲: 店长/导购的激励之术 1. 激励需尊循的原理 2. 导购/店长的价值观塑造 3. 对导购/店长的六种激励方式 第七讲: 终端店铺人力资源效能的整合 1. 以业绩为中心的HR管理 2. 终端导购/店长竞争机制打造 3. 以人为本打造终端人才优势
