拥抱变革 提质人生 （农行一天版）

【培训对象】
全体员工

【培训收益】
感受：我们遇到了非常好的时代 知道：这是个在变革中给我们从未有过的巨大机会的时代 了解：变革基于个人发展的机遇 掌握：拥抱时代进而提质人生的方法

开场导入
十九大对于中国的未来有怎样的筹划
银行业在面临怎样的竞争威胁
农行面临怎样的变革
对您来说，什么是幸福的生活
您的职业规划是怎样的

1、企业发展的影响要素
v社会
v政治
v科技
v文化
v法律
v五力竞争
v外部竞争要素
v员工素养
2、新时代对于央企、国企变革的具体要求以及响应方法
v一个国家实行什么样的主义，关键要看这个主义能否解决这个国家面临的历
史性课题
v央企、国企现代企业制度改革
v国企人力资源三项制度改革
3、银行面临的威胁与人生的机遇
v银行面临的不是挑战而是最致命威胁
v银行面临的不是竞争而是战争
v银行的生存模式必须变革
v员工的素养与结构必须变革
v降本是无奈的第一步
v智能化银行 变革岂止在“智能”
v“智能”的价值到底在哪里
v人的价值在哪里？人能做而机器不能做
v岗位调整——解决沉没成本心理的第一步
v成就还是将就——请举例说明您的心流在哪里
v能不能安心做个稳定的人生？时代在动荡，稳定的人生哪里有
v人生的机遇就在拐弯处
v弯道超车——弯道哪有那么多
v岗位替换、岗位替换——职业发展散射模型
v能舍多有得
马云创业
柳传志创业
张瑞敏创业
潘石屹创业
4、理解组织变革——拥抱变革 提质人生
未来的趋势与工作模式的发展方向
客户个性化
公司平台化
员工创客化
招投标与项目制
松散的劳动关系与严格的“职业信用”管理
未来组织的原则
以小型团队为主工作
内部创业
创建一个相互联结的员工网络
像小公司一样经营
实现愿望而不是仅仅满足需求
更快地适应变化
无时无刻不在创新
建立生态系统
在云端运行
更多女性担任高管
扁平化 合弄制 分布式决策
讲故事
民主化学习
从利润转向繁荣
适应未来的员工与未来的管理者
分布在世界各地
适应未来的员工
灵活的工作环境
自定义职业道路
模块化工作
共享信息
新的协作与沟通
从知识型员工转变为学习型员工
自有地学习与指导他人
柔性的工作
自管理
新的职业素养及养成
经验主义及新逻辑
人际表达与理解
首席娱乐官与搞笑师：快乐是一种生存技能
批判性思维
前瞻思维
系统思维
敏感与洞察——协变思维
学习力
知识固化与嫁接能力
新媒体的使用能力
舆情感知能力
大数据使用能力
自我设计能力
自我管理能力
独立生活、工作能力
创新能力
决策能力
合作与协作能力
战略分析能力
组织认知能力
资源认知能力
政策分析能力
产业链分析能力
产业圈落分析能力
v积极心态 拥抱变革
危机也是机遇
变革就是机遇
变化是永恒的发展思维
进化的提质在于突变
跟随组织的脚步 抓住机遇
时代不等待任何人 放弃时代等于放弃自我
v及时刷新，避免停滞不前
必须跟上时代、组织节奏，维持并创造更多的“个人溢价”
警惕和回避两种停滞：内在停滞与人际停滞
发现机会，快速反应
避免墨守成规
刷新，警惕你的职场份额被强占
演练：审视你的技能
v改变你的思维方式
批判性思维：自己的头脑自己用
前瞻思维：预见趋势与把握趋势
系统思维：关联“多米诺”。一切都是相互影响的
洞察思维与洞察力塑造：见过、记住、寻找联系、建立因果地图、判断
v积极的心态
负责与担当，让你有个好人缘、好口碑
客观心态，有条理的思考，有依据的判断
大局观，不为眼下、小事困扰
角色意识，随时点检角色担当，不越矩
历史的辩证意识：为一切找理由 

★中国管理科学研究院 研究员

★中国管理科学院新兴产业经济研究所 高级研究员（员工关系范畴）

★中国人力资源开发研究会 理事

★中国人力资源开发研究会人才测评分会 理事

★江苏省人力资源研究院 副院长

★江苏省总工会管理干部学院 特约讲师

★浙江大学国家大学科技培训中心 创业导师

★南京大学商学院EDP特约讲师

★上海交通大学金融管理学院 /海外学院 特聘讲师

★上海交大教育集团EMBA总裁高级研修班 特聘讲师

★北大博雅•元培商学院 特聘教授

★中国管理科学研究院商学院 客座教授

★江苏省培训行业联谊会创始副会长

★江苏省培训行业联谊会专家技术委员会委员

★江苏省培训行业联谊会 监事长

★澳门城市大学MBA

★人力资源管理师 高级

★国际注册高级企业培训师（CISCT）

★注册国际职业培训师

★中国注册培训师

★企业培训师三级（高级）

★心理咨询师三级（高级）

★高级人力资源管理外包师

★人力资源法务咨询师 高级

★企业信息管理师

★职业指导师

★商业管理师

★扬州市中小企业协会 管理顾问

★南通理工学院企业发展研究院特聘研究员

★无锡北斗企业管理咨询有限公司 首席咨询师 培训师

★北京和信睿智管理咨询有限公司 人力资源首席专家

主要研究领域与课程设计特点

v 人力资源部分

主要关注招聘技巧、人才测评、绩效管理、薪酬管理、员工关系、职业规划管理、培训管理。

2019年对员工职业规划、员工生活规划的内容作为主要研究课程推出。

v 中高管素养

主要关注组织行为学、心理学、战略、企业文化、沟通与协调等通用中高管管理技能以及升职、角色转变面临问题的处置素养提升。

v 工会、共青团管理

主要关注工会、职代会、共青团组织建设与民主管理、活动设计与实施、相关人员素养提升。

v 央企与国企变革管理

主要关注由国家主导、要求的变革以及企业如何贯彻、落实变革要求。

v 课程设计特点

u 自有知识代入 在自有知识产权的基础上强调给客户独特的收获、独特的体验。但是，这种“独特”是基于现实的知识、技能、实践为基础。绝对不为了“独特”而生造概念、哗众取宠。

u 模块化设计 按照原初知识设计

u 定制化设计 根据客户状况、客户需求，在原初知识的基础上进行修改。形成符合客户需求的独特课程。